《團隊凝聚力與目標執行力打造》
講(jiang)師：劉乃持 瀏覽次數：2568
課程描述(shu)INTRODUCTION
團隊凝聚力與目標執行力
培訓講師：劉乃持(chi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
團隊凝聚力與目標執行力
【課程背景】
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。
簡單來說就是行動力。
本課程旨在為企業員工樹立良好的職業意識，培養適合企業發展的優秀員工，通過對員工態度、觀念、團隊意識、忠誠度、自我管理、凝聚力、執行力的培訓，提高主觀能動性，為企業創造有效的結果，提升企業整體績效，打造超強團隊凝聚力和行動力。
【培訓收益】
1、讓學員掌握職業化團隊凝聚力的概念，認識到職業化的重要性，提升忠誠度和責任感。
2、讓學員掌握職業化團隊凝聚力的影響因素及落地措施，改變員工思維、心態并影響其行動。
3、讓學員知己解彼，建立良好溝通協作，共同創建團隊凝聚力。
4、建立團隊員工執行力成功方程式模式，打造超強執行力：超強執行力=發自內心的愿力+清晰的目標+具體的計劃+正確的執行+*的意志力
5、提升學員工作的意愿并尋找堅持執行的動力，掌握提升執行力的方法步驟。
【培訓對象】
全體員工等
【培訓大綱】
第一章：打造職業化團隊凝聚力
視頻：何謂團隊的凝聚力
1、凝聚力把群體變成團隊
2、高凝聚力+高規范=高績效
3、團隊凝聚力五要素：
－信任
－合作
－溝通
－忠誠
－責任
4、團隊凝聚力落地措施
5、職業化團隊員工職業心態
－感恩
－學習
－內向思考
－包容
－敬業盡責
第二章：團隊凝聚力溝通及協作
1、團隊凝聚的基礎——知己解彼，了解行為性格模式
（1）DISC的內核：兩個維度：關注人vs關注事 快VS慢
（2）解讀自己的行為性格特征
D-支配性
I –影響型
S-支持型
C-思考型
現場測評：DISC行事風格測評
2、團隊凝聚的潤滑劑——與四種不同性格的人的溝通之道
－與D性格的人一起行動
－與I性格的人一起快樂
－與S性格的人一起輕松
－與C型性格的人一起統籌
視頻學習：不同性格的人的行為表現
3、團隊凝聚力的關鍵——溝通中的聽、說、問
（1）溝通中的聽
－我之所想
－你之所言
－你所未言
－傾聽事實和感受、意圖
（2）溝通中的說—結構化表達與感性展示
（3）溝通中的問—問也是一門學問
（4）團隊溝通關鍵三步
－統一初衷
－接納方式
－創造動力
4、團隊凝聚力的關鍵——協作
（1）克服團隊協作五大障礙
（2）良好協同合作的前提：
－具備內向思維
－具備協同思維
－把握真正的需求
－投資情感賬戶
－創造雙贏機會
第三章：職業化團隊員工執行力成功方程式——激發職場動力
1、何為執行力
－何為執行、執行力
－執行力原則
－執行力成功方程式
發自內心的愿力+清晰的目標+具體的計劃+正確的執行+*的意志力
? 視頻案例
2、發自內心的愿力
－為什么要上班？
－上進心與責任心，個人使命和價值觀
－哪些是積極力量，哪些是消極力量？
－如何尋找內心的愿力？
3、清晰的目標
（1）厘清目標
－目標制定的SMART原則
－富有激情的目標的關鍵要素
－目標的種類與轉換
（2）激活目標
－目標的圖示化規律
－目標的共享規律
－GPS目標工具
4、具體的計劃
－5W2H原則
－目標、方法、資源原則
5、正確的執行
（1）工作的排序
－碎片時間管理
－矩陣四象限
（2）PDCA工作循環
6、*的意志力
－堅持不了背后的真相
－讓你可以堅持到底、超強執行的通俗道理！
－職場精英對“意志力”原理的應用
－激發員工內驅力的15種方式。
案例：現場提供“想做卻一直沒去做的事情“的解決方案。
團隊凝聚力與目標執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/263104.html
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