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深圳產品系統工程設計培訓

【課程背景】
十多年的從業經驗，從千余人的中小民企，500強外企，到華為；從設計開發工程師，系統工程師，到項目管理，研發團隊管理。一方面，切身體會到系統設計對產品開發上市及企業持續高速發展的重要性，另一方面，結合企業咨詢中遇到的大小困惑，歸納如下幾個方面。
看不到，想不到：
絕大多數企業在從0到1的初創階段，重點考慮的是怎么活下來，做產品也理所當然的“盲人摸象”，摸到哪走到哪，系統設計無從談起，無暇顧及，自然看不到，想不到。
從1到N的發展階段，度過了生存期，表面上看起來穩定發展，生機勃勃，然是否在“風口上”不得而知。這個階段往往是真看不到，也想不到。
想到了，做不到：
個別能看到的企業，一方面，基于產品開發時間節點，運營成本等諸多因素制約，另一方面，這種想法更多的停留在高層，而處于執行層面的中基層甚至普通員工毫無意識，這屬于假看到。
企業從上到下意識都到了，但老虎吃天，照貓畫虎，完全不理解如何進行科學全面的系統設計。外部招聘，內部提拔，績效激勵等各種方法都上了，而系統設計仍然只是掛在墻上的計劃。
做到了，用不到：（不可復制）
對于個別重點關注項目可實現初步系統設計，也能取得一定效果，但不可復制，借鑒意義不大，未能形成規范流程，推廣性差，困惑不已。
本課程沒(mei)有(you)華而不實的(de)夸夸其談，而是采(cai)用(yong)科學的(de)方法(fa)，結合多(duo)年實踐經驗，深入(ru)淺出，剖析經典(dian)案(an)例，引(yin)導(dao)企業(ye)如何持續有(you)效的(de)進行產(chan)品系統設計，少走彎路，快(kuai)速完成(cheng)系統設計方法(fa)學習，規(gui)范(fan)建立(li)并落地(di)執行。

【培訓收益】 
掌握產品系統設計體系建立方法，從全新實戰視角認識系統設計；
掌握產品系統設計的方式與技巧；
建立并完善系統設計流程與規范；
與專家一起交流系統設計的(de)感悟(wu)，解(jie)決產品開發(fa)過程中的(de)困(kun)惑；

【課程特色 】
MBA案(an)例(li)式(shi)教學：課程采用國際先進的MBA案(an)例(li)式(shi)教學，如(ru)IDEO、華為、諾基亞、蘋果(guo)，等公(gong)司的產(chan)品創新管理的*實踐，講述產(chan)品系統設計(ji)的方法(fa)和模型。

【參課對象】
CEO/總經(jing)(jing)理(li)、總經(jing)(jing)理(li)/副總、總工/技(ji)術(shu)總監、部門(men)經(jing)(jing)理(li)/項目經(jing)(jing)理(li)/產品經(jing)(jing)理(li)、PMO（項目管理(li)辦公室）成員、技(ji)術(shu)骨(gu)干等

【課程大綱】
第一部分 為什么，是什么
1.為什么要討論系統設計
產品開發中困惑不已
解惑、傳道、授業
驚人的問題處理成本
案例：華為的秘密
2.初識系統設計
系統設計的概念
系統設計的特性
系統設計的范圍
舉例：高速公路系統設計
3.再看系統設計
系統設計涉及的幾個方面
系統工程角色分配
系統工程方法論
案例：門禁系統工程應用
4.系統設計與開發流程
系統工程組織架構
系統設計與IPD流程
系統設計與OR流程
案例：產品的DXF系統開發
實例分組討論

第二部分 做什么，怎么做
1.做什么之需求分析
產品是什么？(外圓內方)
產品做什么？(需求管理分析)
產品概念設計方法探究
案例：摩拜單車的設計進化
2.怎么做之功能分析
客戶需求與設計需求
功能分析流程及方法
案例：開關行業的興衰史
3.怎么做之系統設計綜合
系統設計綜合流程
系統架構設計是重中之重
設計需求規格化
舉例：某醫療(liao)設(she)備系(xi)統設(she)計淺析

第三部分 要什么，得什么
1.系統工程設計管理支撐
單兵作戰亟待協同（人+組織）
殺敵一千不能自損八百（流程+規范）
工欲善其事，必先利其器（系統）
案例：M公司系統工程流程建立與優化
2.精益系統設計迭代蛻變
產品快速*占先機
可持續優化系統設計規范
系(xi)統工(gong)程師的(de)修煉法則(ze)

第四部分 課程總結
課程總結
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