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學員對象：企(qi)業(ye)各級資(zi)產(chan)管(guan)理、財(cai)務(wu)會計、設備資(zi)產(chan)管(guan)理、資(zi)產(chan)項目管(guan)理、資(zi)產(chan)信息化(hua)管(guan)理等相關人(ren)員(yuan)。

 

費　　用：4580元 (包括培(pei)訓、培(pei)訓教材(cai)、午餐、以及(ji)上下(xia)午茶(cha)點等)

 

認證費用(yong)：中(zhong)級證書1000元(yuan)/人(ren);高級證書1200元/人(參(can)加認證考試(shi)的學(xue)員須交納(na)此(ci)費用，不參(can)加認證考試(shi)的學(xue)員無須交納(na))

備　　注:

1.高級(ji)證書申請(qing)須同時(shi)進行(xing)理論考試和提交論文考試，學員(yuan)在報名參加(jia)培訓和認證時(shi)請(qing)提前(qian)準備好論文并隨(sui)理論考試試卷一同提交。

2.凡希望(wang)參加認證(zheng)考試之(zhi)學員，在培訓結束后(hou)參加認證(zheng)考試并合格者，頒(ban)發(fa)與所參加培訓課(ke)程專業(ye)領(ling)域相同之(zhi)：“香港(gang)培訓認證中(zhong)心HKTCC國際職業資格(ge)認證中心《國際注冊中（高）級****管理（師）》職業資(zi)格證書”。（國際(ji)認證／全球(qiu)通行／雇主認可／聯網查詢）。

3.課程結束后(hou)10日內將證書快(kuai)遞寄給學員；

 

課程(cheng)背景：

企(qi)(qi)業固(gu)(gu)定(ding)資產(chan)是(shi)(shi)現代企(qi)(qi)業持(chi)續經(jing)營和創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的(de)(de)基礎資源，也是(shi)(shi)實現股東利益*化(hua)的(de)(de)物質(zhi)基礎。如何(he)獲取、應用固(gu)(gu)定(ding)資產(chan)、維(wei)護保管固(gu)(gu)定(ding)資產(chan)、保持(chi)資產(chan)價(jia)值(zhi)，增強資產(chan)流動性、安全性和創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)持(chi)續性等(deng)，是(shi)(shi)現代企(qi)(qi)業經(jing)營管理(li)活動中必不可少的(de)(de)核心基礎工作(zuo)，是(shi)(shi)財務管理(li)的(de)(de)重要組成。信息(xi)化(hua)數(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代，如何(he)與時(shi)俱進實現固(gu)(gu)定(ding)資產(chan)管理(li)的(de)(de)科學化(hua)、專(zhuan)業化(hua)、規范化(hua)、數(shu)字(zi)化(hua)、信息(xi)化(hua)和高價(jia)值(zhi)化(hua)，已經(jing)成為企(qi)(qi)業迫切的(de)(de)問題。本課(ke)程是(shi)(shi)博文老(lao)師30年財務(wu)行(xing)政管(guan)理(li)高(gao)管(guan)的(de)(de)(de)任職經驗的(de)(de)(de)結晶，專門針對現代企業資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)人(ren)員面臨(lin)的(de)(de)(de)短板(ban)，系統(tong)講(jiang)授(shou)與訓練現代企業固(gu)定資(zi)(zi)(zi)產(chan)全生命周期的(de)(de)(de)科(ke)學規范管(guan)理(li)實務(wu)及基于精益化資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)體(ti)系與操作標(biao)準構建實務(wu)，旨在(zai)快(kuai)速(su)系統(tong)提升(sheng)(sheng)學員的(de)(de)(de)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)專業能力和企業資(zi)(zi)(zi)產(chan)價值(zhi)保值(zhi)升(sheng)(sheng)值(zhi)及科(ke)學高(gao)效營運工(gong)具方(fang)法。

 

課程目標：

m以新視角新高(gao)度(du)認識企業資產管理的(de)(de)重要意義，糾(jiu)偏思維，構建(jian)與(yu)時(shi)俱進的(de)(de)科學專業的(de)(de)管理思維和共識；

m幫助(zhu)學員快(kuai)速(su)學習掌握企(qi)(qi)業(ye)資產(chan)的內涵和價(jia)值(zhi)(zhi)構成、特(te)性和在企(qi)(qi)業(ye)創造(zao)價(jia)值(zhi)(zhi)的作用，掌握固定(ding)資產(chan)的價(jia)值(zhi)(zhi)運(yun)動規(gui)律，為科(ke)學管(guan)理資產(chan)夯實基(ji)礎；

m幫(bang)助學員全(quan)面系統學習掌握固(gu)定資(zi)產(chan)全(quan)生命(ming)周期管理(li)的系統工具與方法論，提升專業管理(li)理(li)論基(ji)礎(chu)；

m幫助學員全(quan)面系統(tong)掌(zhang)握固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)全(quan)流(liu)程的專(zhuan)業規范實務和實操(cao)要領，包括：固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)投(tou)資(zi)(zi)建設決策與分(fen)析管(guan)(guan)(guan)理(li)、固定(ding)(ding)資(zi)(zi)產(chan)(chan)采購管(guan)(guan)(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)交付調撥轉移管(guan)(guan)(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)使(shi)用管(guan)(guan)(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)維(wei)護保養(yang)和維(wei)修管(guan)(guan)(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)對(dui)外投(tou)資(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)折舊管(guan)(guan)(guan)理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)清理(li)和重(zhong)置管(guan)(guan)(guan)理(li)、和資(zi)(zi)產(chan)(chan)收益(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)等全(quan)生命周期的規范專(zhuan)業方法(fa)。

m學習掌握固定(ding)資產管(guan)理(li)的數字化(hua)信息(xi)化(hua)編(bian)碼標識技術和(he)方(fang)法及規(gui)則(ze)制定(ding)和(he)實(shi)施應用(yong)，為實(shi)現(xian)集(ji)團化(hua)固定(ding)資產管(guan)理(li)的全面數字化(hua)信息(xi)化(hua)和(he)智能化(hua)夯(hang)實(shi)基礎；

m學習掌握(wo)構(gou)建企業(ye)數字(zi)化(hua)精益化(hua)的固定資產(chan)(chan)管(guan)理體(ti)(ti)思想方法，掌握(wo)資產(chan)(chan)管(guan)理流程(cheng)優化(hua)設計、規范操作標(biao)準編撰及(ji)考核(he)指標(biao)體(ti)(ti)系設置(zhi)的基本方法要領，以(yi)及(ji)全套管(guan)理制度體(ti)(ti)系的實施；

m通過本課(ke)程(cheng)系統的(de)(de)工(gong)作坊(fang)式學(xue)習(xi)訓練，快速提升企業(ye)學(xue)員的(de)(de)固定資產與設(she)備管(guan)理的(de)(de)綜合專業(ye)能(neng)力和規范管(guan)理技能(neng)，為現代企業(ye)科(ke)學(xue)管(guan)理資產，實(shi)現資產設(she)備的(de)(de)保值(zhi)增值(zhi)、安全完(wan)整，高效率利用夯實(shi)基礎(chu)。

 

培訓內容：

案(an)例引(yin)子(zi)：企(qi)業固定(ding)資產與設備管理問題面(mian)面(mian)觀

---固定資產管理常見問題分析

第一篇：現代企業資產管理理念、原理與規范基礎

第一講：資產概述及其重要性必要性新認識

1.1何(he)謂企業資(zi)產(chan)、固(gu)定資(zi)產(chan)？企業固(gu)定資(zi)產(chan)有(you)何(he)特點？

1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知(zhi)

1.3固定資產的(de)資本特性及全生命周期新認(ren)知(zhi)

1.4固定資產的價(jia)值轉移運動規律新認(ren)知

1.5固(gu)定資產是如何在企業價值創造鏈中發揮作用的新認(ren)知

1.6企(qi)業各部門及專(zhuan)兼(jian)職(zhi)資產管理人(ren)員的職(zhi)責與角色任務(wu)

案例與(yu)互(hu)動：

1）資(zi)產、固(gu)定資(zi)產的識別互動

2）固定資(zi)產標準國標解讀

3）現代(dai)企(qi)業價值鏈及資產運動規(gui)律(lv)認識互動

第二講：固定資產管理的基礎方法及分類規范和數字化編碼

2.1何謂固(gu)定資產管(guan)理？固(gu)定資產管(guan)理的目的和內容范圍

2.2固定資產管(guan)理(li)的風險隱患及(ji)管(guan)控目標

2.3固定資產管理的基本原則和國家法定規(gui)范及標準

2.4固定資產管理基礎之分類規范---國標解讀(du)

2.5固定資產(chan)管理基(ji)礎之(zhi)確認條件與(yu)計價、計量規范---國標解(jie)讀(du)

2.6固定資產管理基礎之(zhi)生命周期(qi)劃分規范---國標解讀

2.7固定資(zi)產管理基礎之資(zi)產編碼標識規則

---基(ji)于數字(zi)化信息化管理的新技術應用要(yao)領(ling)

2.8固定資(zi)產管理基礎之賬（臺賬）、卡(ka)、表的建設要領

2.8固定資產管理的(de)優化(hua)配置(zhi)原則和方法(fa)

案例與互動(dong)：

1）固定資(zi)產生命周期劃分與(yu)識別；

2）固定資產管理相(xiang)關國標（條例、制度）、行(xing)標解讀

3）固定資產(chan)管(guan)理分類規范(fan)標準(zhun)案例分享

4）固定(ding)資產數字化編碼(ma)標識(shi)案(an)例分享互動

5）固(gu)定資產管理(li)的帳卡(ka)表范例(li)分享

第二篇：固定資產形成、增加和減少的管理實務

第三講：企業固定資產的形成和增加暨投資決策簡述

3.1企業固定資(zi)產(chan)形(xing)成(cheng)及來源的特(te)點

3.2企業固定資產(chan)的(de)形成和增加途徑

3.3固定資產投資決策方法及其應用

3.3.1固(gu)定資(zi)產投資(zi)決(jue)策的現金概念及項目周(zhou)期計算

3.3.2固定資產投資決策三大主要方(fang)法(fa)及其應用

案例與互動：

1）固定資產形成及(ji)來源的(de)特點

2）投資決策三大主要方法及(ji)其應(ying)用案例分(fen)享

第四講：固定資產的股東投入管理

4.1固定(ding)資產的股(gu)東投(tou)入定(ding)義(yi)和規范標(biao)準

4.2固(gu)定資(zi)產股(gu)東投(tou)入(ru)的價值計(ji)算依據

4.3股東投入的固(gu)定資產增加核算

案例與互動：1）ABC股(gu)份公司(si)股(gu)東投(tou)入的(de)廠房(fang)案例分(fen)析

第五講：固定資產的采購購置管理

5.1固定資產的采購(gou)計劃與(yu)預算(suan)

5.2固定資產的采購招投標

5.3固定資產(chan)的(de)采(cai)購(gou)供(gong)應商(shang)管理

5.4固定資產的采購簽約管理

5.5固定(ding)資產的驗收管控

5.6固(gu)定資產的交付使用

案例與互動：

1）某國(guo)企固定資產(chan)招(zhao)投標案例分析

2）驗(yan)收(shou)管控案例(li)

3）房屋(wu)購(gou)置賬手續(xu)合規(gui)性(xing)和產權風險(xian)案例分析(xi)

第六講：固定資產投資建設項目管理及風險管理

6.1固定(ding)資產投(tou)建項目的立項管(guan)理(li)

6.2固定資產投建項目的可研(yan)及預算管理

6.3固(gu)定資產投建(jian)項(xiang)目的(de)勘(kan)察、設計管理

6.4固定(ding)資(zi)產投建項目的施工(gong)準備管(guan)理

6.5固(gu)定資(zi)產投建項目的施工管理

6.6固定(ding)資(zi)產投(tou)建項(xiang)目的(de)竣工驗收交付管理(li)

6.7固(gu)定資產投(tou)建項(xiang)目的投(tou)資核算管(guan)理(li)

6.8固(gu)定資產投(tou)建(jian)項目的風險及(ji)其管控

案例與互動(dong)：

1） 某國企固(gu)定資產投資項目案例分(fen)析(xi)

 2） 某(mou)固定資(zi)產(chan)投資(zi)項(xiang)目(mu)風險分(fen)析

第七講：固定資產的其他增加途徑的管理

7.1經營性租入固定資(zi)產的管(guan)理(li)

7.2融資租入固定資產(chan)的管理

7.3非貨幣(bi)性資產交(jiao)換換入固(gu)定資產的管理

7.4債務(wu)重(zhong)組取得固(gu)定資產的管(guan)理(li)

7.5接(jie)受捐贈固(gu)定資產(chan)的管理

7.6盤(pan)盈固定資產的管理(li)

案例與互動：

1） 某國(guo)企經營性、融(rong)資性租如固定資產案例分(fen)析

2） 非貨幣性(xing)資產交換換入、債務(wu)重組增加(jia)固定資產案例分析

3） 受贈、盤盈增加資產(chan)案例分(fen)析

第八講：固定資產減少的管理與風險管控

8.1出售固定資產(chan)的管理

8.2經營性出(chu)租(zu)固(gu)定資產的管理

8.3對(dui)外投資固定資產的管理

8.4非貨(huo)幣性(xing)資(zi)(zi)產交換換出固定資(zi)(zi)產的管理

8.5債務重組減(jian)少固定資產的管理

8.6報廢(fei)或毀損(sun)固定資(zi)產的管理

8.7對外捐(juan)贈固(gu)定(ding)資產管理

8.8盤虧固(gu)定資產的處理

8.9固定資(zi)產減少的風險管控要領

案例(li)與(yu)互動：

1）某電力企業(ye)經營性、融資性租出固(gu)定(ding)資產(chan)案例分(fen)析(xi)

2）非貨幣(bi)性資產(chan)(chan)交換換出、債務重組(zu)增(zeng)加資產(chan)(chan)案例分析

3）捐贈、盤(pan)虧(kui)資產案例(li)分析

第三篇：固定資產折舊、修理、更新和清理管理實務

第九講：固定資產折舊的管理

引子：固定資(zi)產價值轉移運(yun)動(dong)規律回顧

9.1影響固(gu)定資產折舊的(de)主要因(yin)素

9.2計提折舊的固(gu)定資產(chan)范圍和(he)標準

9.3計(ji)提固定資(zi)產折舊的方法

9.4固定資產(chan)折舊的核(he)算

案例(li)與互動(dong)：

1）固定資(zi)產折舊標準國(guo)標解讀

2）固定(ding)資產折舊案例

第十講：固定資產修理與更新管理

10.1固定資(zi)產修理(li)的原則與標準

10.2固定資產修理的管理要領

10.3固(gu)定(ding)資產(chan)更新的(de)原則(ze)與條件

10.4固定資產更新(xin)的管理要領

案例與互(hu)動(dong)：

1）固定資產修理案例分析

2）固定資產(chan)更新的案例(li)分享

第十一講：固定資產清查的管理

11.1什么(me)叫固定資產清查(cha)？清查(cha)的目的

11.2固定資(zi)產清查的管理要領

11.2.1要領一：制(zhi)度清(qing)查制(zhi)度及范圍、重點(dian)

11.2.2要領二：運用(yong)WBS分配清查任務

11.2.3要領三(san)：組織清查活(huo)動

11.2.4要(yao)領四：清查數據分析（閑置、低利用(yong)率、問(wen)題(ti)資(zi)產(chan)）

11.25要領五：清查(cha)結果的處理方案

案例與(yu)互動：

1）固定資產清(qing)查制(zhi)度范例

2）固定資產(chan)清查(cha)結果數據報告與處理(li)方案分享

第十二講：固定資產期末計價的管理

12.1固定資(zi)產費用化后續支(zhi)出

12.2固定資(zi)產資(zi)本(ben)化后續支出

12.3固定資產期(qi)末計價

案例與互動(dong)：

1）固(gu)定(ding)資產(chan)后(hou)續(xu)支出及期(qi)末計價(jia)案例核(he)算互動

第四篇：設備資產管理及固定資產檔案管理

第十三講：設備資產管理與風險管控

13.1設備(bei)資產的特點及其(qi)管(guan)理(li)目的、意義

13.2設備資(zi)產(chan)的(de)管理的(de)基本(ben)要求

13.3設備(bei)采購的風險管控關鍵

13.4設備自制的(de)風險管控關鍵

13.5設備安(an)裝、驗收(shou)的風險管控(kong)關(guan)鍵

13.6設備付(fu)款的風險管控(kong)關鍵(jian)

13.7設備技術改造的風險管控關(guan)鍵

13.8設備運行管控要點

案例與互動：1）設備常見故障處理案例分析  2）設備運行管控案例分析

第十四講：固定資產檔案管理

14.1固定資產檔案(an)的特點

14.2固定資(zi)產(chan)檔案的構成

14.3固(gu)定(ding)資產檔(dang)案的(de)立卷及數(shu)字化(hua)編碼標(biao)識

14.4固定(ding)資產(chan)檔(dang)案(an)的歸檔(dang)及電子化

14.5固定資產(chan)檔案的應用及(ji)到期(qi)鑒(jian)定銷毀

案例與互動：1）設備檔(dang)案(an)案(an)例(li)分享

第五篇：固定資產管理數字化信息化暨管理體系構建

第十五講：固定資產管理信息化與數字化

15.1信息化(hua)數字化(hua)的含義

15.2固定(ding)資產管(guan)理信息化數字化簡述(shu)

15.3固定資(zi)產管理數字化(hua)要務(wu)

15.4固定(ding)資產管理系統的(de)基本功能及(ji)基本規范

15.5固定資產管理信息化的安全管控

案例與互動：固(gu)定資產(chan)管(guan)理(li)信息化系統(tong)案例分享

第十六講：基于精益化規范化的全生命周期的固定資產管理體系構建

16.1固定資產(chan)管(guan)理目(mu)標提取與設置及考核指標體系設計

16.2規(gui)范化(hua)的(de)全生命周期的(de)固(gu)定資產管理業務流程優化(hua)設計

16.3基于精(jing)益(yi)化規范化的固(gu)定(ding)資產管理操作標準(zhun)編撰(zhuan)

16.4固定資產管(guan)理部門、崗位職責(ze)體(ti)系(xi)設計(ji)

16.5全生命周(zhou)期的固定資產管理KPI考核(he)指標體系設計

案例(li)與互動：

1）固定資產管理(li)流(liu)程(cheng)圖分享(xiang)

2）固定資產管理(li)目標(biao)及(ji)KPI設置互動

3）某標桿(gan)企業固定資(zi)產管(guan)理制(zhi)度體系范例

Q&A：學員問題解答

 

培訓講師：博文（Bowen）老師

◎資(zi)深(shen)管理(li)顧問◎資(zi)深(shen)人力資(zi)源(yuan)實戰專家◎高級會計師◎管理(li)學碩(shuo)士、金牌講師；

◎世界500強企業(ye)商學(xue)院*100培訓專家暨人力資(zi)源(yuan)管理與財(cai)務管理專家；

◎國內20多家*顧問(wen)機構簽約高級顧問(wen)。有20多年的企(qi)業管(guan)(guan)理(li)、管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)、教育(yu)與

培訓實踐(jian)經(jing)驗。專注于(yu)精益管理(li)系統構建和改善，專注于(yu)人力資源、績效管理(li)與流(liu)程優化(hua)、

中(zhong)高層管(guan)理提升訓練和職業化素質教育。2019智(zhi)庫(ku)專家資(zi)深(shen)管理專家。

咨詢項目背景：

具有政府機關、國(guo)企股份制改革(ge)經(jing)驗工作經(jing)驗和跨國(guo)IT、電子家電、汽車(che)零部件、船舶重

 工(gong)、五金家具(ju)(ju)、木業膠(jiao)合(he)板(ban)、玩具(ju)(ju)服裝、陶瓷化工(gong)、生(sheng)物(wu)制(zhi)(zhi)藥等制(zhi)(zhi)造企業及金融(rong)證券、服

務消費(fei)品(pin)業(ye)、房(fang)地產及物業(ye)管理(li)、移動通訊、大中(zhong)型國企等行業(ye)培(pei)訓、咨詢(xun)項目經驗。

主要課程系列：

☆固定資產管理培訓☆精(jing)益(yi)人力(li)資源管(guan)理(li)(li)系列(lie) ☆績效管(guan)理(li)(li)與(yu)績效文(wen)化(hua)系列(lie) ☆精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)與(yu)流程設計優化(hua)系列(lie) ☆全(quan)面預算與(yu)非財管(guan)理(li)(li)☆企(qi)業選育(yu)用留(liu)人才系列(lie) ☆MTP管理(li)技能與素質系列 ☆基于知識管理(li)與信息化的企業檔(dang)案管理(li)（已12年公(gong)開課(ke)）☆公(gong)文行政后勤文秘及資產綜合(he)管理與保(bao)密風控系列(lie)（10年）☆公文文書寫(xie)作規范(fan)與(yu)技巧（內訓和(he)公開課已(yi)18年）

工作背景：

有20多年(nian)外經貿部門、大型(xing)外資(zi)（新(xin)港(gang)臺資(zi)）企(qi)業高管、管理(li)(li)咨詢(xun)顧問的(de)工(gong)作經歷，曾任行政財務總(zong)監(jian)、人力資(zi)源總(zong)監(jian)、教育訓練中心負責人、董事長助理(li)(li)、總(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)、總(zong)裁助理(li)(li)。曾任職(zhi)主要機構：外經貿局及國有大型(xing)股份、大型(xing)港(gang)\\臺\\新上(shang)市企業，包(bao)括：新IPC 集團（ IT制(zhi)造(zao)、地(di)產）、ES集團（地產）、物科技(ji)（港上市）、PTS 集團(tuan)（臺上市(shi)）、MXL （摩托羅(luo)拉合作公司）。曾任(ren)兼任(ren)集團下屬物(wu)業公司總經理6年。

管理咨(zi)詢、教(jiao)育(yu)訓練成(cheng)功案例(li)：（尚未(wei)詳列）

平安(an)銀(yin)(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)鋁集(ji)(ji)團、聯想惠(hui)陽、福建興(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、江(jiang)(jiang)西(xi)電(dian)(dian)(dian)信(xin)、常(chang)林集(ji)(ji)團、華(hua)(hua)(hua)潤銀(yin)(yin)行(xing)、澳(ao)銀(yin)(yin)基(ji)金(jin)(jin)、文山移(yi)動(dong)(dong)(dong)、名雕(diao)、銀(yin)(yin)仕來(lai)、深圳移(yi)動(dong)(dong)(dong)、韓(han)通船舶、溫氏、安(an)吉爾、新興(xing)地(di)產(chan)、廣(guang)豐卷(juan)煙(yan)、華(hua)(hua)(hua)興(xing)玻璃(li)、深港駕(jia)校(xiao)、利合地(di)產(chan)、深保利、誠業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)具、新中(zhong)(zhong)源、佳兆業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、兄弟工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、內蒙商(shang)(shang)行(xing)、惠(hui)州燃(ran)氣、卓寶(bao)、中(zhong)(zhong)國安(an)防、北方電(dian)(dian)(dian)力(li)、太原(yuan)興(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、泛亞人力(li)、特發、廣(guang)電(dian)(dian)(dian)股份、勁嘉彩印、玉(yu)溪(xi)礦業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、萬達、中(zhong)(zhong)大(da)、云南移(yi)動(dong)(dong)(dong)、周口移(yi)動(dong)(dong)(dong)、中(zhong)(zhong)遠(yuan)航運(yun)、訊方通信(xin)、徐工(gong)、鵬華(hua)(hua)(hua)基(ji)金(jin)(jin)、華(hua)(hua)(hua)貿、深農(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)行(xing)、江(jiang)(jiang)門農(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)行(xing)、淮安(an)農(nong)(nong)(nong)行(xing)、南京移(yi)動(dong)(dong)(dong)、龍江(jiang)(jiang)移(yi)動(dong)(dong)(dong)、天(tian)(tian)河城(cheng)、安(an)徽聯通、浙江(jiang)(jiang)電(dian)(dian)(dian)信(xin)、浙江(jiang)(jiang)移(yi)動(dong)(dong)(dong)、西(xi)部機場(chang)、徐工(gong)、華(hua)(hua)(hua)達地(di)產(chan)、津村(cun)藥業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、桂林移(yi)動(dong)(dong)(dong)、海(hai)印、眾生藥業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)電(dian)(dian)(dian)子(zi)、中(zhong)(zhong)捷集(ji)(ji)團、惠(hui)電(dian)(dian)(dian)力(li)、發耳電(dian)(dian)(dian)廠、華(hua)(hua)(hua)潤電(dian)(dian)(dian)力(li)、佛山公控(kong)、上(shang)海(hai)移(yi)動(dong)(dong)(dong)、成都聯想、深聯通、寧波銀(yin)(yin)行(xing)、露天(tian)(tian)煤(mei)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、準能(neng)(neng)、白沙物(wu)(wu)流、上(shang)海(hai)三國、昌(chang)河汽(qi)車(che)、珠海(hai)農(nong)(nong)(nong)商(shang)(shang)行(xing)、華(hua)(hua)(hua)能(neng)(neng)、華(hua)(hua)(hua)電(dian)(dian)(dian)、華(hua)(hua)(hua)僑城(cheng)、廣(guang)西(xi)移(yi)動(dong)(dong)(dong)、東(dong)(dong)莞移(yi)動(dong)(dong)(dong)、版納移(yi)動(dong)(dong)(dong)、師宗(zong)供(gong)電(dian)(dian)(dian)、勐臘供(gong)電(dian)(dian)(dian)、常(chang)德煙(yan)機、金(jin)(jin)活醫(yi)藥、天(tian)(tian)津農(nong)(nong)(nong)行(xing)、江(jiang)(jiang)西(xi)農(nong)(nong)(nong)行(xing)、柳州銀(yin)(yin)行(xing)、河北移(yi)動(dong)(dong)(dong)、陜西(xi)移(yi)動(dong)(dong)(dong)、青海(hai)電(dian)(dian)(dian)力(li)、廣(guang)東(dong)(dong)人壽、海(hai)油發展、聯友(you)科(ke)技、沈陽造幣(bi)、北京漢典、招商(shang)(shang)物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、招商(shang)(shang)港灣、深業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集(ji)(ji)團、正(zheng)昌(chang)、路橋信(xin)息(xi)、廣(guang)西(xi)各(ge)地(di)市移(yi)動(dong)(dong)(dong)、神朔、東(dong)(dong)長集(ji)(ji)團、新界泵業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、永(yong)高、頤得物(wu)(wu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、AEON、一汽(qi)(qi)技術、一汽(qi)(qi)佛山、沙角(jiao)電(dian)廠、江蘇銀行(xing)(xing)、湖南大(da)學(xue)、圣(sheng)奧化學(xue)、思(si)維科技、京信通(tong)信、澤信地(di)產(chan)、長豐(feng)汽(qi)(qi)車、武(wu)漢(han)聯投(tou)、綠景(jing)地(di)產(chan)、保(bao)利(li)、維業(ye)裝飾、鄭州地(di)產(chan)、深(shen)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)城、中(zhong)(zhong)(zhong)房、藍天集(ji)(ji)團(tuan)、美蘭免稅(shui)、華僑城、湖北移動(dong)(dong)(dong)、茂名移動(dong)(dong)(dong)、揭(jie)陽(yang)移動(dong)(dong)(dong)、海南航空、海南移動(dong)(dong)(dong)、佛山移動(dong)(dong)(dong)、武(wu)漢(han)移動(dong)(dong)(dong)、貴(gui)州移動(dong)(dong)(dong)、珠海廣(guang)電(dian)、西(xi)藏聯通(tong)、京煤集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)冶、浙江中(zhong)(zhong)(zhong)行(xing)(xing)、廣(guang)州中(zhong)(zhong)(zhong)行(xing)(xing)、襄陽(yang)建(jian)行(xing)(xing)、杭州銀行(xing)(xing)、寧(ning)波銀行(xing)(xing)、安徽移動(dong)(dong)(dong)、四川(chuan)移動(dong)(dong)(dong)、茅臺、貴(gui)州工行(xing)(xing)、富基地(di)產(chan)、廣(guang)西(xi)聯通(tong)、興進地(di)產(chan)、河(he)北鐵塔、錦富、深(shen)河(he)投(tou)資、浦(pu)東(dong)港城、大(da)漢(han)集(ji)(ji)團(tuan)、汾酒集(ji)(ji)團(tuan)、蘇州城投(tou)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)核電(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)海殼牌、理光中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、陽(yang)江核電(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)鐵十八(ba)局(ju)、中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)二局(ju)、綠城中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)移動(dong)(dong)(dong)設計院(yuan)、移動(dong)(dong)(dong)軟件、麗珠藥業(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧生物、利(li)口福、國(guo)(guo)微電(dian)子(zi)、協合新能源、5G研究院、東莞電力、國汽創新中心----

核心課(ke)程公開課(ke)及內訓輔導(dao)方(fang)案：

◎精益管(guan)理(li)系統 ◎人(ren)力 資源 管(guan)理(li) 體系◎ 梯隊人(ren)才建設與(yu)教育訓練體系◎行(xing) 政文(wen)書檔案管(guan) 理(li)及財(cai)務管(guan)理(li)體系

授課(ke)風格(ge)：☆互動(dong)啟發，理論(lun)精講；  ☆案例分析(xi)，現場點(dian)評； ☆激(ji)情、實戰與實用； ☆通俗幽默，趣味生動(dong)。

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