中層干部領導力提升
講師(shi)：周煒博 瀏(liu)覽次數：2545
課程描述INTRODUCTION
中層干部領導力提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
中層干部領導力提升
【課程背景】
中堅經理位置重要，工作繁重，處境卻很尷尬。不僅上傳下達，而且肩負著整個部門團隊的責任。中堅經理的領導力提升對組織來說尤為重要。
組織是由具有不同需要、欲望和態度的個人所組成的。他們位藏著組織所雷要的生產力。組織成員并非只是對組織目標感興趣,他們有自己的目標。管理者正是通過實施領導職能, 把人們的精力引向織目標,并使人們能夠熱情地、滿懷信心地為實現組織目標做出貢獻。這涉及確立有效的領導方式,在組織中進行有效的溝通,激勵人們以高昂的士氣和*的努力為組織做出貢獻,這就是管理的領導職能的最主要內容。
【課程收益】
中堅經理的三塊界碑
打造領導力極簡參考方案
領導力的五項原則
【課程對象】
組織中層干部、一線管理者、儲備干部
【課程大綱】
一、認識中堅經理領導力
1、給中層領導定個位
2、進入“行家角色”的3要素
1) 工作細節：四勤表現
2) 內在機制：找準外參照和內參照
3) 處事到位：警惕五大心理
3、中堅經理的三塊界碑
1) 責任邊界
2) 交叉權力
3) 傲氣凌人
4、五大權力需升華
1) 領導者權利要轉變為追隨力
2) 領導過程中的“社會交換”
5、勇于擔責
案例：一名疑似辭職的主管
案例：和珅的秒回復
二、輔佐VS領導力
1、 合伙人制不在神壇上
案例：合作創業的尷尬
1) 合伙人要求：資源、能力互補
2) 企業不分大小，領導只有一個
2、 領導權配置理論
1) 一言堂的3種適用情況
2) 共同決策的3個方法
3、 謀劃力是領導力的基石
案例：曾文正公的班底
1) 謀事者不分高低皆有班底
2) 選擇顧問的4大標準
4、 備份力是領導力的生命力
5、打造領導力極簡參考方案
練習：領導力情境劇本
三、領導力的五項原則
1、領導層級原則
案例：周亞夫的倔強
1) 一名員工一名管理者；
2) 一項工作一名管理者；
3) 指示內容的一致性
2、領導幅度原則
案例：韓信的倔強
1) 管理幅度的一般建議
2) 管理幅度的特殊情況
3、認知整合原則
案例：卒母的倔強
4、整體利益原則
案例：智瑤的倔強
5、授權原則
互動：重要的事情說5遍
四、領導力之動物法則
1、猴子——小心后面
互動：耽誤你5分鐘
1) 預防屬下甩鍋（猴）的準備工作
2) 引導屬下承擔的經典話術
3) 處理猴子的五個原則
2、犀牛——注意前面
案例：遲到的紅綠燈
1) 黑天鵝沒啥影響，致死都是常見病
2) 應對犀牛的6大原則
3、大象——正視眼前
案例：王安電腦的沒落
1) 大象是屬下集體選擇性忽視的產物
2) 非正式組織與思想工作
4、鱷魚——當心腳下
案例討論：沒上市就落后的產品
1) 沉沒成本就是鱷魚
2) 產生沉沒成本的3個本質問題
5、刺猬——關注旁邊
案例：員工自己建了一個群
1) 管理者就是刺猬
2) 刺猬生存的3條建議
五、領導力修煉心法
1、自覺追隨的本質——有公平感
1) *收入適用
2) 相對收入的計算公式
2、運籌帷幄的基礎——有效提問
工具：有效提問的邏輯
3、高瞻遠矚的前提——不斷學習
1) 不斷學習的維度
2) 學習建議——找“爸爸”
4、收放*的核心——情緒管理
5、有效領導的根源——執行落地
1) 管理者的執行力是團隊績效提升
2) 管理者執行力4個判定標準
案例：明目張膽的垃圾分類
總結與回顧
中層干部領導力提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/262903.html
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- 周煒博
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