高管領導力修煉
講師：周煒博 瀏(liu)覽(lan)次數：2542
課程描述(shu)INTRODUCTION
高管領導力修煉
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
高管領導力修煉
【課程背景】
組織的高層領導肩負著組織興衰的重任，增加凝聚力、政令通行、吸引英才是身居高位者的核心領導力領導力。
組織是由具有不同需要、欲望和態度的個人所組成的。他們位藏著組織所雷要的生產力。組織成員并非只是對組織目標感興趣,他們有自己的目標。管理者正是通過實施領導職能,把人們的精力引向織目標,并使人們能夠熱情地、滿懷信心地為實現組織目標做出貢獻。這涉及確立有效的領導方式,在組織中進行有效的溝通,激勵人們以高昂的士氣和*的努力為組織做出貢獻,這就是管理的領導職能的最主要內容。
【課程收益】
領導力六大心理技巧
領導力七個理念
領袖領導八項策略
【課程對象】
組織高級管理者、項目負責人、團隊領導者
【課程大綱】
一、領導力溯源
1、領導二字
互動：領導二字究竟是什么含義
2、苦悶與郁悶
互動：自我吐槽
案例：唐太宗
3、領導力應該向誰學
1) 找準學習榜樣的方法
2) 領導力學習榜樣推“文”
4、對領導者的角色期待
5、領導基礎能力側重
1) 領導者3大基礎技能
2) 概念技能提升3大原則
二、領導者引領他人內心的六大心理技巧
1、心里賬戶——改變下屬對你的認知
1) 心里賬戶的3個子賬戶
2) 改變認知的3個賬戶轉變方法
討論：獎金怎么發？
2、沉沒成本——人們對自己的付出更在意
案例：令人崩潰的協和
1) 協和效應——沉沒成本
2) 沉沒成本的積極應用
3、比例偏見——被愛與被冷落是相對的
案例：換個地方買
人傾向于比率變化
比例偏見的兩則應用
練習：一片發言稿
4、損失規避——借100≠貸100
案例：專治熊孩子的老人
練習：調查問卷的選項設計
5、錨點效應——有對比就有傷害
討論：價格不變的促銷計劃
6、凡勃倫效應——炫耀需求
案例：價格倍增的石頭
三、領導力七個理念
1、魅力源自真抓實干與深刻了解
案例：周勃辭相
1) 調查的重要性
2) 有效調查的口訣
練習：對下屬的有效調查
2、樹大旗、立信心
3、不必完美，學會立標桿
案例：聶帥的難題
1) 標桿是最終依據
2) 標桿是力量源泉
3) 標桿是精神支柱
4、核心任務簡單定義
1) 打動人的永遠是故事
2) 講故事的3種模式
3) 講故事的4個方式
5、強化基礎原則
案例：李東生的鷹
6、內化經驗
1) 繼承和借鑒絕不可能代替自己的創造
2) 鼓勵報告失敗
3) 深入分析原因。
4) 主動實驗失敗。
案例：保護飛機的改造
7、激發組織的拓展性
1) 團隊常見的7種失敗
2) 品鑒失敗的三個維度
四、領袖領導八項策略
1、干部必須堅持在一線
案例：小馬里奧特
1) 領導的能力在于收集信息
2) 決策與決定
2、路線是干部走的
討論：孩子偏科的應對
1) 提升什么更有用
2) 木桶理論的反向思考
3、打造學習型團隊
4、“將心比心”
案例：《領導力》上的中國案例
5、建屋現有樣
6、明確&堅持愿景
7、支部建在連上
案例：都市冷漠帶來的思考
8、反對論資排輩
五、領袖領導戰略
1、背景音引導信念
互動：高層、中層、基層的分法對嗎？
1) 管理是適用隱喻的過程
2) 錯誤隱喻帶來極大潛在危害
2、我們是誰？我們有什么力量？
3、第一步向哪個方向邁？
4、成功方法
5、過程中的糾偏與提升
6、簡化思想，豐富戰術的5個維度
1) 實施積極防御，反對消極防御
2) 戰略的持久戰和戰斗的速決戰
3) 適時進行戰略轉變
4) 戰略上蔑視敵人，戰術上重視敵人
5) 實行有利決戰，避免不利決戰
7、先贏后打
案例：杜鵑不鳴，當如何？
8、執著害死人
案例：宋公的執著
總結與回顧
高管領導力修煉
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- 周煒博
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