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標準工時制定培訓

參加對象: Who should attend
企業(ye)領(ling)導者、生產廠長(chang)、工(gong)程(cheng)(cheng)QA部門經理、研發等主管(guan)(guan)﹑IE﹑PE﹑QE等工(gong)程(cheng)(cheng)師、現場管(guan)(guan)理及技術人員等。

課程簡介和目標: Course objectives
在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業管理者，每天都尋找如何以*成本來實現顧客價值*化，降低成本、提高效率是每一個管理者無法避免的選擇。
當你給顧客報價時，你必須很清楚你的標準工時成本；
當你承諾顧客的交期時，你必須非常了解的產能；
當你要實施績效管理時，你的標準工時是否準確？
當你改善效率時，你的依據是什么？……
你必須(xu)首先要清楚標(biao)準工時(shi)的測量，同(tong)時(shi)要進(jin)行工時(shi)分析與改善。 

課程目標： 
-掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業務。
-掌握如何識別、分析和改善制造業中常見的八大浪費。
-掌握標準工時現場測量和分析方法。
-掌握動作要素分解預定標準時間法和改善。
-掌握如何提高生產綜合效率（OEE）
-掌握如何消除管理中的(de)難題----人的(de)工(gong)作失(shi)誤帶(dai)來的(de)損(sun)失(shi)

課程大綱：Course Outlines
一．標準工時的作用 
1．標準工時與生產排程 
2．標準工時與現場改善 
3．標準工(gong)時與計件單價(jia) 

二．運用秒表測時法制定標準工時 
1.秒表測時法的概念 
2.秒表測時需用的工具 
3.秒表測時的執行程序 
4.劃分作業單元的技巧 
5.連續測時法應注意的技巧 
6.運用統計方法整理觀測歸納時值的要領 
7.運用評比技巧得到正常工時 
8.賦(fu)予寬放得出標(biao)準工時 

三．預定動作時間標準法制定標準工時 
1.PTS法的基礎與原由——動作分析 
2.MTM時值表的運用 
3.運用MTM-2時值表訂定標準工時 
4.運用MODAPTS訂定標準工時 
5.賦予寬放求取標準工時 

四．綜合數據法制定標準工時 
1.綜合數據的概念 
2.綜合數據法案例 
3.如何運(yun)用綜(zong)合數據法 

五．具體運用標準工時 
1.標準是衡量的基礎 
2.標準工時在生產管理的運用 
3.標準工時在車間績效的運用 
4.標準工時(shi)在成本(ben)管理上的運用 

六．時間分析 
1．時間的有效利用 
2．時間分析開始 
3．現場時間分析 
4．在現場發揮作用的時間分析法 
5．專業時間分析法 
6．時間觀測的順序 
7．反復性作業的時間分析順序 
8．非反復性作業的時間分析 
9．標準時間和評估值 
10．生產線平衡分析 
11．設定標準時間的活用事例 
12．工作樣本法 
13．工作樣法的目的 
14．工作樣本法的順序 
15．工作分析 
16．工作(zuo)分析的種類

標準工時制定培訓