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生產計劃與物料需求培訓

課程介紹：
一個沙盤模(mo)(mo)擬(ni)訓練類型(xing)的(de)(de)課程，完全(quan)模(mo)(mo)擬(ni)企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)產計劃與物(wu)料(liao)控(kong)制環境，高(gao)度(du)濃縮的(de)(de)現實演繹(yi)一定能(neng)讓(rang)學員受(shou)益，切實解決制造過程中頻(pin)繁遇到的(de)(de)紅(hong)燈問題：人手閑忙不均！材料(liao)告急！！客戶催貨！！！做好生(sheng)產計劃與物(wu)料(liao)控(kong)制成了企(qi)業(ye)生(sheng)產動作管理的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)，也是企(qi)業(ye)穩定有序(xu)經營的(de)(de)基礎，有序(xu)才能(neng)創造高(gao)效(xiao)。

課程目標：
管理流程與衡量體系
生產計劃與物料計劃的編制
選擇合適的生產作業計劃制訂方法
庫存和協力廠商的有效控制
提高準時交貨率的方法
生產過程在制品與進度的控(kong)制

適合人員：
物料經(jing)理、運作經(jing)理、生(sheng)產(chan)經(jing)理、生(sheng)產(chan)主管、生(sheng)管、物控、倉儲(chu)、儲(chu)干等相關(guan)管理人員

課程大綱：
案例:為什么會這樣
前言
第一章概論
多變環境中的產銷趨勢
多變環境中的生管理念
如何從根本上緩解產銷矛盾
企業管理系統：營銷部、生產管理部、工程部、財務部、人力資源部
JIT 理論
生產計劃部門的價值和作用
生產計劃與管制之組織及職掌
案例：某大、中、小企業(ye)生(sheng)產計劃(hua)組織的(de)樣例

第二章生產計劃&主生產計劃
案例:生管的問題在哪里
生產計劃的定義
生產計劃的內容：5W1H 平衡時間層次
生產計劃的層次：決策層、計劃層、執行層
什么是企業的主生產計劃：宏觀計劃、微觀計劃
主生產計劃的作用：承上啟下
主生產計劃的流程
什么是企業的標準工時
標準工時的主要因素：作業方法、勞動強度、熟練程度、質量標準
產能負荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數
產能負荷分析表
生產負荷練習計算
生產管理系統交期分析
接單標準時間分析表
核算總負荷時間的注意事項
主生產計(ji)劃(hua)的形式(shi)

第三章途程計劃
引言: 途程路徑
依產品設計圖面,從材料至制品完成之程序及設計
設計管制輸出
產品及層次結構(BOM) 

第四章生產排程 
案例游戲
生產排程目的
生產排程的原則
生產排程實施的具體步驟
生產排序的優先原則：交貨期、先進先出、最短作業時間、摩爾法則
生產排序的案例分析
產銷協調會議規范：會議目的、會議主持的要求、會議的準備
某公司產銷協(xie)調(diao)會議(yi)的有(you)效案例

第五章物料需求
MRP 的定義
MRP 的輸入與輸出
MRP 的系統流程
標準材料表 BOM 
BOM 表的作用
BOM 表的分解層次結構
MRP 系統的需求描述
物料需求計算
存貨的定義
存貨管理的目的
存貨控制 ABC 分析法
ABC 分析法的計算步驟
案例練習：ABC 分析實用
什么是物料管理的帕累托曲線
什么是庫存量、預控量、安全庫存量？經濟訂購量？經濟訂購模型
MRP 的實施步驟
MRP 成功的關鍵因素
催料作業注意事項
交期延誤改善對策
ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）
ERP 系統的特點：集成性、先進性、統一性、完整性、開放性。
ERP 系統的主要模塊：會計核算、財務管理、生產控制管理、物流管 管
理、采購管理、分銷管理、庫存管理、人力資源管理
ERP 在生產領域的有效應用：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求
計劃、車間控(kong)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)造標準

第六章 協力廠商管理
確保良好交易廠商的手法
開拓新協力廠商渠道
協力廠商的調查
協力廠商的考核
外包管理實務動作功能
供應商交期管理

第七章 生產前準備
目的
應準備的內容
生產準備應有的作業

第八章派工
派工作業意義與功能
工作調派的步驟
工作排序原則
生產線平衡

第九章 進度跟催與管制
意義
進度管制作業步驟
進度掌握的方法
進度控制管制重點及注意事項
生產異常
現場管理活動
運用各種圖表
進度管制作業流程圖

第十章 在制品管理 
意義
在制品管理作法
在制品管理注意事項
尾數管理
退料作業管理

第十一章 生產系統績效評核
生產效率
工作效率
交貨準確率
良品率
設備綜合效效：時間稼動率、性能稼動率、良品率
在制品周轉率
成品周轉率
平均每人附加價值
平均每人產值

第十二章 答疑和討論

生產計劃與物料需求培訓