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一線管理者能力提升

參加對象: Who should attend
公司各(ge)級層主管：如部(bu)門經理、部(bu)門主管、課長、系(xi)長、主任等主管

課程簡介和目標: Course objective
中(zhong)層干(gan)部(bu)已(yi)做為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心管理(li)(li)團隊，一方(fang)面來自于所處的(de)(de)(de)位置是承上啟下的(de)(de)(de)特(te)殊角色(se)，既是領導(dao)者又是管理(li)(li)者，另一方(fang)面又須(xu)行(xing)使“做事”與(yu)“管人”的(de)(de)(de)職能(neng)，承擔企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)目標與(yu)部(bu)門的(de)(de)(de)目標、制定(ding)計劃、下達(da)命令(ling)、檢查與(yu)評價部(bu)屬、培育部(bu)屬同時又要協助上司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)等(deng)等(deng)，一個企業(ye)(ye)中(zhong)層干(gan)部(bu)團隊的(de)(de)(de)素養、知識、能(neng)力(li)決定(ding)了(le)一個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)和發(fa)展(zhan)力(li)，代表(biao)著(zhu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)(li)能(neng)力(li)和管理(li)(li)水(shui)平. 本(ben)課程是講師專門為中(zhong)層管理(li)(li)人員管理(li)(li)能(neng)力(li)提(ti)升與(yu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)需要量身(shen)定(ding)做的(de)(de)(de)。

課程目標: Course objectives
¨管理干部的角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能
 ¨了解管理與(yu)領導的不(bu)同，學會(hui)如(ru)何通過部屬來達成(cheng)組(zu)織目標 

課程大綱：Course Outlines
1、管理與領導
成功企業的三大要決：戰略、管理、人才
管理的定義
有效的管理指的是
管理各項資源：人、時、地、物、財、客戶、技術、信息、供貨商
管理適當的方法：PDCA、流程、標準、圖表
管理目標訂定：SMART 原則
管理組織目標：質量、成本、交期、士氣、安全、服務等
管理的各項活動：計劃、組織、協調、控制
管理者的各項工作內容
管理者與領導者的共同點和不同點
優秀的領導者在管理時：既要科學性，更要藝術性
案例討論：如果你是部門經理，你會怎么處理？
領導在團隊中的價值和作用
高效領導的九大特質
高效領導的(de)必備工作(zuo)素質：危(wei)機意(yi)識、溝通、計劃、資源、平常(chang)心(xin)

2.生產負荷分析&生產日常排程
什么是企業的標準工時
標準工時的主要因素：作業方法、勞動強度、熟練程度、質量標準
產能負荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數
產能負荷分析表
生產負荷練習計算
生產管理系統交期分析
接單標準時間分析表
核算總負荷時間的注意事項
案例游戲
生產排程目的
生產排程的原則
生產排程實施的具體步驟
生產排序的原則：交貨期、先進先出、最短作業時間、摩爾法則
生產排序的案例分析
產銷協調會議規范：會議目的、會議主持的要求、會議的準備
某公司產銷協調會議的有效案例
日常異常解決機制(zhi)：報告、聯絡、協商

3、答疑和討論  

一線管理者能力提升