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數字化供應管理

培訓對象：有(you)3年以上實踐經(jing)驗的采購與供應鏈管理從(cong)業人員

課程收益：
了解從供應鏈管理視角的采購與供應管理職能要求
了解數字化供應管理的概念與價值
掌握數字化尋源的工具與應用
掌握需求分析技術的實踐應用
掌握物料管理與可視化交付管理的應用工具與技術
掌握數字化合同與績效管理的工具與方法
了解(jie)基于(yu)大數據，云計(ji)算，AI及感(gan)知技(ji)術對于(yu)供(gong)應管理智能化的發展(zhan)推動

課程背景：
   當今企業管理越來越重視采購職能的發展，企業意識到在市場的激烈競爭中要保持競爭力，必須依托采購職能協同上游供應資源，為客戶提升更好的產品質量，更有競爭力的成本，并且加快交付提升客戶體驗。越來越多企業認識到采購職能不僅是運營部門，也是企業的戰略部門。而采購職能要勝任企業對于職能發展的更高要求，幫助企業應對日益復雜的外部市場環境風險和多變的市場需求，必須協同上游供應資源，建立起對市場的洞察力，更快地對市場的變化做出反應，幫助企業降低失銷與庫存呆滯的風險。而采購管理的視角也必須從以往的價格與成本決策，轉變為價值決策，賦能企業供應鏈整體利潤*化。這要求采購與供應管理必須與時俱進，將傳統采購模式逐步轉型為依托大數據，AI與感知技術的數字化采購管理，通過新技術重塑采購的價值管理，幫助企業在越來越復雜的市場競爭中保持供應鏈的核心競爭力。
   本(ben)次課(ke)程，將從(cong)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)采(cai)購的發(fa)展，結(jie)合(he)(he)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)尋源，需求(qiu)管(guan)理，采(cai)購戰(zhan)略數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)，可視化(hua)(hua)(hua)庫存與(yu)(yu)交付管(guan)理，數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)合(he)(he)同管(guan)理與(yu)(yu)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)供(gong)應績(ji)效管(guan)理等方面，結(jie)合(he)(he)業界的實踐，幫助學(xue)員了(le)解數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)采(cai)購轉(zhuan)(zhuan)型的框(kuang)架，工具與(yu)(yu)方法，全(quan)面提(ti)升(sheng)對于智慧采(cai)購，數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)采(cai)購的認知，為企業的數(shu)(shu)字化(hua)(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)型打造基礎。

課程大綱
前言：關于數字化采購
1、從供應鏈管理視角理解采購職能
2、理解組織的供應鏈類型
3、數字化采購戰略
探討：供應鏈競爭的核心本質
探(tan)討：SRM的價(jia)值與(yu)部署方式（定(ding)制化與(yu)SAAS）

一、戰略尋源中的數字化應用
1、戰略尋源的過程
2、獲取潛在供應商信息的方式有哪些？
3、智能搜索技術在尋源中的應用
4、供應商門戶網站的價值
5、大數據對于供應商評價的應用
6、用組合分析驅動采購戰略與智能管理
7、RFx的數字化應用
8、多種采購方式的數字化管理應用
9、成本模板與電子詢比價
10、3種招標方式的應用場景
11、電子拍賣的方式與應用
12、談判采購管理
13、公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理
14、供應商主數據與供應商數據庫
15、供需平衡與供應彈性管理
16、最優選擇的基礎：優選供應商清單與優選零部件清單
17、成本管理的數據化驅動
18、企業商城與MRO采購數字化管理的發展
探討：VR技術是否能替代供應商現場審核
探討：成本模型構建的過程
探討：如何(he)構建(jian)成本趨勢(shi)預測

二、供應需求管理的數字化技術
1、需求管理的意義
2、如何進行需求預測管理？
3、預測技術有哪些算法與模型
4、建立跟蹤信號與預測干預
19、內部采購商城，智能柜與感知技術優化需求管理
探討：CRM與SRM協同(tong)驅動供應管理(li)

三、采購物料管理的數字化管理
1、什么是五大制造策略
2、庫存應該放在哪里？
3、對物料進行ABC分類
4、需求波動率XYZ分類
5、用組合分析法決定采購模式
6、訂購數量與獨立需求訂購系統
7、制造業常用的進向物流管理模式
探討(tao)：供應鏈(lian)鏈(lian)主與(yu)非鏈(lian)主企業對(dui)供應商(shang)的影(ying)響力

四、建立可視化交付
1、RFID，一維碼和二維碼的應用與解耦點管理
2、遠程提貨交接與發運協同反饋機制
3、運輸交付過程的可視化管理（合并在上一節內容）
4、如何對于供應商庫存進行可視化管理
5、感知技術對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用
6、高效客戶響應ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
探(tan)討：區塊(kuai)鏈技術在可視化交(jiao)付中的價值(zhi)與實施難點

五、數字化合同管理
1、電子化合同與合同管理
2、訂單執行的數字化管理
3、訂單交期與反饋的數字化管理
4、付款流程的智能管理（自動對賬與三單匹配）
5、供應質量協同的數字化管理
6、基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
7、訂單分配的智能決策（TVO與績效驅動）
8、供應風險的數字化管理
9、可視化的生命周期管理
探討：數字化合同管理的應用前景
探(tan)討：TVO動(dong)態決(jue)策模型的未來(lai)

六、數字化供應績效管理
1、供應績效的動態與靜態管理
2、供應商分級的數字化管理
3、供應商績效的數字化評估
4、持續改善的數字化驅動
5、基于績效的采購戰略動態管理
探(tan)討：AI技(ji)術對于(yu)供應鏈(lian)管理優化(hua)的應用(yong)價值(zhi)

老師簡介：
Victor Sha 沙老師
工商管理碩士/MBA
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
供應價值管理推動者 
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師 
西交利物浦大學校外導師
英國皇家采購與供應學會課程講師
多個*采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業：美資，全球技術排名第一，市場排名第二
汽車零部件行業：德資，Tie1，德國市場排名第三
家電行業：中資，中國排名第四
光電零部件行業：美資，全球技術排名第一，市場排名第一
IT與3C零部件行業：英國/加拿大，全球技術排名第一，市場排名第一
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗
標準課程包括供應(ying)商(shang)開(kai)發(fa)，采購(gou)管(guan)理(li)(li)，供應(ying)商(shang)管(guan)理(li)(li)，合(he)同管(guan)理(li)(li)，供應(ying)商(shang)關系管(guan)理(li)(li)，供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)(li)，價格(ge)與(yu)成本管(guan)理(li)(li)，供應(ying)鏈(lian)風險管(guan)理(li)(li)，供應(ying)鏈(lian)變(bian)革(ge)，計劃與(yu)交期(qi)管(guan)理(li)(li)，精益(yi)采購(gou)與(yu)供應(ying)鏈(lian)，商(shang)務談判，倉儲與(yu)物流管(guan)理(li)(li)等等

數字化供應管理