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數字化技術培訓

【課程大綱】
一、企業為什么要進行數字化轉型？ 
1、數字化轉型的本質是什么？
2、數字化轉型面臨的歷史機遇：抓住大勢，逐浪而行
數字化轉型助力解決卡脖子問題
大國博弈：5G看中國
習主席(xi)：要站(zhan)在統(tong)籌(chou)中華民族偉大(da)復興(xing)戰(zhan)略全局和世界百年未有(you)之(zhi)大(da)變局的高度看待數字經濟

二、運營商為什么要進行云改數轉？
1、電信行業發展困境及挑戰：變遷及內涵
信息化
互聯網化
數字化
2、電信運營商定位演進
運營商
綜合信息服務提供商
綜合信息服務平臺服務提供商
3、運營商數字化轉型面臨的挑戰
IT與OT的深度融合：
業務流程個性化：隔行如隔山
需對業務流程有深度了解：IT專家不是OT專家
數據采集與共享：
全量全要素連接：數據煙囪怎么通？
實時反饋：“云和端”語言不通怎么辦？
數據治理：
數據清洗：一盤點，數據家底怎么這么少？
數據標注：淘金的鐵鍬好用不？
數據融合：多源異構數據不同時空，語言能通否？
數據保護：安全與效率如何權衡？
數據決策
業務決策：不能指導行動的數字化，都是偽數字化
案(an)例：恒力石(shi)化(hua)數字孿(luan)生(sheng)、哈工大(da)智慧(hui)車間、智慧(hui)白云、華為等

三、數字化核心技術及發展趨勢
1、5G
2、6G
3、物聯網
4、大數據
5、云計算
6、邊緣計算
7、量子計算
8、人工智能
9、區塊鏈
10、VR、AR
11、腦機接口
12、數字孿生

四、數字化技術綜合應用
1、數字化轉型成功的5種典型模式
企業解決自身痛點需要
企業業務縱向自然延伸
企業業務橫向自然延伸
企業解決客戶痛點需要
生態盟主主動帶你飛翔
2、數字化轉型成功的綜合標桿案例
案例一：國網江蘇電力
案例二：上海汽車集團股份有限公司
案例三：江蘇交通控股有限公司
綜合案例點評
3、元宇宙及(ji)發展趨勢

五、數字經濟時代的產業機會辨析及跨界生態打造 
1、基于產業鏈的商機發現方法：以5G為例
產業鏈分析方法
To C、To B、To G、To H
2、協同打造5G時代跨界生態
5G時代運營商生態系統演化與平臺構建
設備管理平臺
連接管理平臺
應用使能平臺
業務分析平臺
產業鏈巨頭的5G生態系統構建
華為AIoT生態系統
互(hu)聯(lian)網巨頭的萬物互(hu)聯(lian)生態構建(jian)

六、云改數轉戰略內容及落地實施
1、中國移動：數即萬物，智算未來
連接
算力
能力
2、中國電信：云改數轉本質是提升客戶體驗
云網融合是基礎
網絡安全是支撐
數字化平臺是樞紐
生態合作是關鍵
科技創新是核心
體制(zhi)機制(zhi)改革是動(dong)力(li)

數字化技術培訓