企業轉型的六項修煉
講師：許正 瀏覽次數：6
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業轉型課程培訓
培訓講師：許正
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業轉型課程培訓
課程背(bei)景：
社會(hui)競(jing)爭環境日(ri)益(yi)變(bian)化, 當(dang)(dang)初的(de)企(qi)業(ye)規劃(hua)不符合市場發展,或是不利于企(qi)業(ye)做大做強(qiang),應對(dui)當(dang)(dang)前的(de)競(jing)爭,企(qi)業(ye)轉型提上日(ri)程,那么(me)企(qi)業(ye)如何轉型?企(qi)業(ye)轉型應該從什(shen)(shen)么(me)地(di)方入手(shou)?企(qi)業(ye)轉型后(hou)又會(hui)面臨什(shen)(shen)么(me)新(xin)的(de)生存競(jing)爭?
課程目標：
1、知道企(qi)(qi)業(ye)轉型對企(qi)(qi)業(ye)持續發(fa)展的(de)重要(yao)意義(yi)
2、了解企業(ye)轉型的基本框架和內(nei)容(rong)
3、通過企業(ye)轉型現狀(zhuang)的評測，了解企業(ye)的轉型現狀(zhuang)和面臨的挑戰
4、了解商業模(mo)式(shi)創新和運營(ying)模(mo)式(shi)再造在企(qi)業轉型中的關鍵作(zuo)用
5、了(le)解領導(dao)力升級和企業(ye)級的(de)持續(xu)創新(xin)對企業(ye)轉型的(de)引領作用
6、了(le)解企(qi)業轉型戰略制定(ding)，對確定(ding)企(qi)業轉型方(fang)向和(he)落實(shi)(shi)實(shi)(shi)施方(fang)案的(de)重要(yao)作(zuo)用
7、了解(jie)企業文化轉型對(dui)實現企業轉型的關(guan)鍵意義
8、重新思考企業自身的轉型之路(lu)和實(shi)施重點
課程大綱：
一、模塊一：中(zhong)國企(qi)業面臨的新現(xian)實
1、壓力和挑戰—中(zhong)國(guo)企(qi)業面臨的環境
2、客戶需求結構(gou)的變化
3、企業成(cheng)本結(jie)構(gou)的變化
4、產(chan)業結構的調整和(he)產(chan)業鏈的變化(hua)
二、模塊二：企(qi)業(ye)轉型(xing)模式“轉型(xing)六要”
1、轉型模式(shi)的基本要(yao)素
2、商業模式(shi)創新(xin)
3、運營模式再(zai)造
4、案(an)例：聯想和戴爾的(de)轉(zhuan)型困(kun)境
5、從商業模式和運營(ying)模式看企業轉型的成敗
三、模塊三：企業轉型評(ping)估
1、全(quan)面評估企業轉型
2、從評估看您(nin)的企業現狀和(he)轉型前景
四、模塊四：創新和(he)戰略
1、什(shen)么是創(chuang)新
2、創(chuang)新者的困境
3、案例(li)：破(po)壞(huai)式創新的傳奇(qi)
4、藍海戰略的(de)創新(xin)模式(shi)
5、用戰(zhan)略(lve)地圖繪出(chu)轉(zhuan)型戰(zhan)略(lve)
6、戰(zhan)略(lve)分解和戰(zhan)略(lve)執行
五(wu)、模(mo)塊(kuai)五(wu)：領導(dao)力(li)和企(qi)業文化
1、領(ling)導力是轉型(xing)的起始(shi)
2、領導和管理(li)的平衡之道
3、轉型領導模式
4、開發團隊的領導力
5、企業文化的(de)轉變(bian)
6、案(an)例分享：IBM轉(zhuan)型(xing)，艱難但持續的企業文(wen)化再造
模(mo)塊六：開(kai)啟您的企(qi)業轉型之旅
1、明確(que)方(fang)向
2、清楚路徑
3、充滿勇氣
企業轉型課程培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 許正
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