《現代企業管理實務》
講師：黎昌明 瀏覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
現代企業管理實務課程
【課程背景】：
所有企業都只有在競爭中生存和發展，要競爭就要有管理，現代社會是互聯網和新經濟時代，企業要立于不敗之地就需要管理，必須學會管理，新時代企業的管理理念、方法、手段和技術不斷更新、變化，已席卷整個中國所有企業，當管理成為所有企業普遍需要的時候，管理必然呈現多元化的特點。多元化管理的進一步發展就是個性化、科學化的管理。企業要贏得競爭就必然創造競爭優勢，讓自己永遠領先競爭對手，首先就要從管理開始。
優秀的管理者必須具備專業的的管理知識和技能，更要懂得經營之道，經營企業就是經營團隊、管理團隊，這正是中國很多企業中高層欠缺的專業度，從而導致企業經營困難，管理缺失，人才流失，業績下滑，管理無序，企業無法做大做強，團隊的管理效率低下等亟待解決的通病。
一個成功經營的企業，必然也是一家管理成功的企業，內部一定會有一個卓越的“經營團隊”和“管理團隊”，反之就是一家失敗的企業。企業的勝敗，關鍵在于“經營”和“管理”。
【課程對象】：中、高層管理者
【課程收益】：
1、 幫助企業各層級的管理者，深入了解和理解現代企業管理的先進理念、思維、方法和手段
2、 掌握營好企業，管理好團隊的科學和先進的管理思維和技能，并且熟練運用，提高管理效益
3、 讓各級管理者全面了解企業管理的基本知識、方法和相關管理要素，及必備的管理特質和要求
4、 掌握現代的、科學的管理手段和藝術，提高團隊的戰斗力和凝聚力，從而提升企業的核心競爭力，在市場中立于不敗之地
5、 全方面了解和學習、掌握現代管理學的核心要素，并能融會貫通指導日常的管理實踐活動，提高管理能力和管理團隊水平現代化
【課程大綱】：
一、現代管理的定義
1、管理是一項專業與實務
-“管理”的定義與意涵
-“管理”的3種對象功能
-“管理”的3項任務
二、*.*管理哲學
1、*.*的8大管理哲學思想
-最終目標
-目標管理
-管理是責任
-專業管理
-平等帶人
-重視創新
-捕捉外部信息
-非營利組織擴大
三、現代管理基本職能
1、現代管理的6大基本職能（計劃、組織、領導、溝通協調、激勵、控制）
-現代管理的定義
-管理定義在組織體系的應用
四、管理者的職責和任務
1、管理者的任務和基本工作
-經理人的內涵
-經理人5大基本工作、2大任務
2、管理者的人格要求
-品格勝于能力
-管理者五大心智模式（管理自我、管理關系、管理組織、管理信息、管理變革）
-管理者人格要求
-人格特征
小組討論：管理者人格魅力特征？自身具備哪幾種？
3、管理者發展多元化專業知識和經驗
-從單一專業領域到多元專業領域
-卓越經理人：兼具高度、廣度、深度
-每個人都應該成為管理人才
故事分享：三位石匠的故事。說明了什么深刻的管理哲學？
4、管理者的自我檢討和管理
-要定期反省自己檢討自己
-學會自我管理
五、創新組織體
1、不斷創新自我革命
-不創新，就死亡
游戲：大塞車
-無處不可創新
-擅長創新的組織條件
2、要有新想法、新點子，不斷改革
-啟動改革/啟動想法/啟動新點子
游戲：自由聯想
-啟動改革與創新的10個契機
六、目標管理
1、自我目標管理
-自我目標管理方法
故事分析：籃球架子。這個故事給管理者一種什么樣的啟示？
-目標管理的5個好處
-目標訂定3類型
2、目標管理優點及推行
-目標管理意義
-目標管理6大優點
-目標管理推行技巧
七、領導者特質、任務和能力
1、什么是領導者
-領導者定義及*領導者定義
2、領導者必備的6大特質
3、領導者的首要工作是什么
-領導者首要工作，是讓號角響起
-最厭惡強人領導者
-“領導者”沒有一個固定僵硬的定義
-成功領導者10個要件
4、領導者要有自信和能力
-跟最高領導者學習做一個好經理人
-領導能力可以培養
-經理人如何產生自信和能力
5、成功領導者的特質和法則
-成功領導者5大特質
-成功領導者的6大法則
6、領導者和管理者的區別
-領導與管理的區別
小組討論：作為公司的管理者如何理解兩者的定義？
-領導與管理的差異
故事分享：南轅北轍故事。請問：誰行使了領導行為？誰行使了管理行為？
7、領導者的貢獻度和工作態度
-工作的原則是貢獻
-你希望后人記住什么
-領導者的工作態度
八、人才管理策略
1、尋覓、發掘和重用人才
-找人與用人，是組織成敗的一大關鍵
案例分析：紅塔集團用錯人案例。說明企業在找人與用人上應該怎么做是正確的？
-用才5個原則
-老板要花60%及更多時間在培育人才上
-高層領導人才，要做的3件大事
2、培育優秀接班人
案例分析：IBM的領導力打造和接班人計劃，值得我們學習什么？
-領導者必須執行“3人法則”
-培養經理人3個原則
-選拔培育接班候選人的8個條件
-培育接班人3個方法
九、經營策略和組織效能
1、制定正確經營策略
-經營策略的重要性
-擬定經營策略的8個重要問題
-擬定各部門行動計劃及負責人
2、如何發揮組織效能
-發揮每個人不同專長，組織就會高效能
案例分析：卡爾松的授權。是如何有效發揮員工的潛能的？
-主管要認清每位下屬專長、才能
-提升經理人與下屬團結合作的8個方法
3、效能和效率同等重要
-效能和效率的區別
-如何做正確的事
-如何有效率地做事
十、經營團隊
1、打造高成效的理想組織
-理想組織3步驟
-打造高效能組織的8大要件
-扁平化組織
2、經營團隊的重要工作
-團隊精神就是向最優秀的員工看齊
案例分析：松下幸之助的做法說明了什么？
-傳遞正能量，讓員工不斷創造新奇跡
-加強內部信任，建立團隊歸屬感
3、提高團隊生產力和績效
-團隊生產力成功5大要素
-提高團隊生產力4個步驟
-展現績效的3個領域
十一、激勵策略
1、 激發員工發揮更大潛能
案例分析：黑子的故事。這個故事表明作為一個優秀的管理者，要學如何激勵員工？
-激勵的重要性
-兩大類的激勵方式和工具
-激勵6大原則
十二、經營決策
1、 決策的定義及原則
-決策的定義
-決策的7大原則
2、 決策的類型與特點
-決策的特點
-決策的類型
3、 提高決策的判斷力
案例分析：W商店的決策，給企業領導者什么樣的啟示？
-提升判斷力的16個要點
-缺乏判斷力的后果
-主管應掌握會議學習機會
-主管應向*公司卓越公司借鑒
-主管要文武合一最理想
-主管應經常到第一線現場去
-善用大數據、信息工具，進行經營分析
-累積足夠經驗，提高直觀能力
4、 提高決策的思考力
-重大決策過程中2種無形力量
-主管必須深思熟慮的事宜
-提升思考能力的方法
5、 正確決策的方法
-決策過程
-影響決策因素
-定性決策法
-定量決策法
現代企業管理實務課程
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