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物業前期介入全過程

【課程收益】
1、認識到建設項目物業前期介入的重要性。
2、發揮物業公司在建設項目全流程中的積極作用。
3、挖(wa)掘項目建設、銷售(shou)和物(wu)業服務(wu)的關鍵結(jie)合點，研(yan)發物(wu)業早期介入(ru)流程體系，為項目開發建設提供有價值的建議和意見(jian)。

【授課對象】
物業公司管理人員

【課程大綱】
模塊一   物業前期介入
一、物業前期介入的作用
1、能促進規劃合理、設計優化、功能完善
2、能夠提高工程質量
3、有利于日后的物業管理和使用
4、有利于前期物業管理的準備
二、物業管理前期介入的重要意義
1、出色的物業管理可以提升物業的價值，有利于物業的銷售
2、體現了物業管理“全過程”管理理念，提升了物業管理品質。
3、能夠體現物管企業的專業素質，有利于物管工作的順利開展。
4、為前期的物業管理打下良好基礎。
三、物業管理前期介入的實踐體會
1、熟悉工程質量，協助監理把好工程質量
2、跟蹤設備的安裝，參與設備調試
3、可以與施工單位和市政等部門建立良好的關系
4、為爭取前期物業管理創造條件。
四、項目建設五個階段物業前期介入把控要點
1、項目可行性研究階段
2、項目規劃設計階段
3、項目施工建設階段
4、項目營銷策劃階段
5、項目竣工驗收階段
案(an)例分(fen)享：沒有(you)物業(ye)前期介(jie)入(ru)的(de)商業(ye)地產項目開發改造工程。

模塊二   物業前期介入全過程控制要點
一、項目立項至規劃總圖確定期間
1、取得土地使用權后兩個月內的控制要點和實施內容
2、建設單位成立項目組時的控制要點和實施內容
3、項目方案圖出圖后的控制要點和實施內容
4、項目施工圖出圖后的控制要點和實施內容
二、項目開發建設至開盤銷售期間
1、項目施工圖確認后的控制要點和實施內容
2、項目開盤前半年的控制要點和實施內容
3、項目建設施工全階段的控制要點和實施內容
4、項目交付前的控制要點和實施內容
三、物業服務中心成立至房屋交付使用期間
1、物業服務中心成立后一個月的控制要點和實施內容
2、物業服務中心成立后一個月的控制要點和實施內容
3、項目交付使用前三個月的控制要點和實施內容
4、項目交付使用前一個月的控制要點和實施內容
5、項目交付使用后三個月的控制要點和實施內容
6、項目交付使用后保修期內的控制要點和實施內容
7、項目保修期過后的控制要點和實施內容
分組討論：建設項目全流程物業前期介入控制要點
課堂演(yan)練：設計(ji)適合本(ben)企業的物業前期介(jie)入計(ji)劃(hua)

模塊三   課程交付
1、建設項目物業前期介入要點把控
2、物業前期介入流程體系
課程回顧和總結

物業前期介入全過程