課程描述INTRODUCTION
新產品開發管理課程
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
新產品開發管理課程
【課程背景】
目前,在企業新產品開發管理中,客戶需求錯誤&漏項、立項標準不明確、階段性總結不到位、時間節點控制不到位、職能錯位、職能部門參與項目不夠、輸出不符合立項標準、溝通協調困難、知道要做什么,但不知道如何做,這是我們企業在推進新產品開發時,最常遇到的問題。其原因在于沒有強有力的組織架構來推動企業的新產品開發流程,執行任務的方法也因人而異!執行的結果也大不相同!
是因為 目前在我們的新產品開發落地時存在以下痛點:
痛點1:產品變更沒有驗證就量產,如修改尺寸等
痛點2:產品開發輸出沒有驗證,如由于內部沒有設備,需客戶確認
痛點3:增加物料,在量產時當作驗證,造成量產停產
痛點4:產品更改沒有評估供應商在制品,結果供應商按舊圖量產
痛點5:產品開發輸出沒有與輸入一一對應,通過轉化來實現
痛點6:產品開發項目風險管理不足……
如何應對這些情況?
透過定制化的(de)《新(xin)產(chan)品開發(fa)流程管理》是解決(jue)這些問題(ti)的(de)有力工(gong)具!!明確新(xin)產(chan)品開發(fa)各階段(duan)的(de)核心職能和(he)(he)關鍵(jian)輸(shu)出,以及需要總結的(de)風險控制點(dian),為(wei)后續同(tong)系(xi)列(lie)、相似(si)產(chan)品的(de)開發(fa)提(ti)供技術和(he)(he)管理指南!
【課程收益】
1、精選新產品開發流程管理所提供的工具和方法,助力企業建立符合客戶產品開發所需的流程和關鍵控制點;
2、掌握新產品開發流程管理體系、分析工具、決策評審的關鍵構成要素,以確保新產品的準時、保質投產;
3、掌(zhang)握借鑒運用各階段關鍵控制點所需的管(guan)理模板(ban)和工具!
【課程特色】課程實戰,學(xue)(xue)之能用(yong)(yong);投入(ru),案例精彩!定(ding)制化的《新產(chan)品(pin)開發(fa)流程管(guan)理》充分展(zhan)現了“流程清晰(xi)、簡(jian)單嚴謹、逐級展(zhan)開、開發(fa)落(luo)(luo)地(di)”4種心法,帶給我們更實用(yong)(yong)、更簡(jian)捷、更高效的方法!幫助企業(ye)開發(fa)團隊(dui)實現新產(chan)品(pin)開發(fa)管(guan)理落(luo)(luo)地(di)!采(cai)用(yong)(yong)“啟發(fa)互動(dong)式(shi)教學(xue)(xue)+課堂講(jiang)解+案例分析(xi)+小組討(tao)論與練(lian)習(xi)+現場(chang)答疑”,使參訓學(xue)(xue)員現場(chang)就能學(xue)(xue)以致用(yong)(yong)!
【課程對象】研發(fa)工(gong)程(cheng)人員,體(ti)系負責(ze)人/工(gong)程(cheng)師(shi),品質管理(li)人員,品質工(gong)程(cheng)師(shi),生產制造(zao)管理(li)人員、采購等設計(ji)開發(fa)(APQP)團隊成員
【課程大綱】
第一單元 新產品開發概述
1、實施新產品開發流程的基本原則和方法:
組織多功能小組
定義范圍
團隊之間的信息溝通
客戶和供應商的參與
同步工程
問題的解決
項目進度計劃
2、小結:實(shi)施新產品開發的目(mu)標
第二單元 新產品開發實施過程
1、新產品開發的進度表
案例分析
分組練習一:以貴公司的某個產品開發流程為例,討論以下問題:
新產品開發的階段
各階段的起點和終點(如需要交付的文件資料或實物)
2、新產品開發的啟動
案例分析:某零件廠的新產品開發項目風險評審
開發管理風險與機會流程
風險識別
開發管理三大風險
產品風險類別
風險管理應對措施
質量閥(Quality Gate):新產品開發過程中的控制工具
交付結果和評審要素:項目實施過程中的控制工具
新產品開發的管理方式
3、新產品開發實施
3.1階段一:立項
目的
立項階段的“輸入與輸出”
客戶的呼聲
經驗教訓
*實踐(Best Practice)
如何進行客戶呼聲(VOC)分析?
分組練習二:以貴公司的某個產品開發為例,討論以下問題:
客戶呼聲(VOC)有哪些
此前的VOC經驗教訓
客戶輸入:客戶設計/技術資料的評審
產品規格定義的重要性
立項階段的交付物(輸出)
分組練習三:根據《分組練習一》的討論結果,分析:
貴公司新產品開發流程“立項階段”應交付的工作成果;以及
立項階段的評審要素
立項階段模板工具
產品市場調研和立項申請單
技術可行性評審
項目可行性評審
立項階段經驗總結
分組練習四:根據《分組練習三》的討論結果,并結合立項階段的模板工具修改適合企業的模板工具
立項階段性小結:回顧立項階段的關鍵控制點
3.2階段二:產品開發
目的
產品開發階段的“輸入與輸出”
可制造性與組裝設計
案例分析:某行業電子產品的可制造性設計原則
設計驗證
樣件制造(Prototype Build)
制作“工程圖紙、工程規范”
圖紙和規范更改(EC)
案例分析:產品變更管理
材料規范
案例分析:前期采購
新設備、工模具和儀器的要求
工藝裝備準備明細表模板
重點產品特性和過程特性清單:產品特性的金字塔模型
產品特性與過程特性(工藝參數)
分組練習五:根據《分組練習一》的討論結果,分析:
貴公司“產品開發階段”應交付的工作成果;以及
該階段的評審要素
產品開發階段模板工具
產品設計輸入評審記錄
分發供應商技術資料發放及回收一覽表
產品變更申請及評審表
產品變更通知書
產品防錯一覽表
工裝模具設計任務
工裝模治具跟蹤評審驗收記錄
產品開發輸出評審記錄
產品開發階段經驗總結
分組練習六:根據《分組練習五》的討論結果,并結合開發階段的模板工具修改適合企業的模板工具
產品開發階段性小結:回顧產品開發階段的關鍵控制點
3.3階段三:工藝開發(過程設計)
目的
工藝開發階段的“輸入與輸出”
包裝標準、包裝規范
生產過程流程圖及特殊特性清單
試生產控制計劃
作業指導書
操作過程指導書的來源
分組練習七:根據《分組練習一》的討論結果,分析:
貴公司工藝開發(過程設計)階段應交付的工作成果;以及
該階段的評審要素
工藝開發階段模板工具
工藝開發輸入評審
工藝開發輸出評審
工藝開發階段經驗總結
分組練習八:根據《分組練習七》的討論結果,并結合工藝階段的模板工具修改適合企業的模板工具
工藝開發(過程設計)階段性小結:回顧工藝開發階段的關鍵控制點
3.4階段四:試生產
目的
試生產階段的“輸入與輸出”
試生產
試生產輸出
生產確認試驗
包裝評價
量產控制計劃
轉量產評估
分組練習九:根據《分組練習一》的討論結果,分析:
貴公司試生產階段應交付的工作成果;以及
該階段的評審要素
試生產階段模板工具
初始過程能力研究報告-PPK
設備標準工藝參數
包裝評價
量產控制計劃
試生產階段經驗總結
分組練習十:根據《分組練習九》的討論結果,并結合試生產階段的模板工具修改適合企業的模板工具
試生產階段性小結:回顧試生產階段的關鍵控制點
3.5課程總結:新產品(pin)開發成功的保障:明確新產品(pin)開發成功的關鍵控制點
新產品開發管理課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/262197.html
已開課時間Have start time
- 楊家來
產品管理內訓
- 《成功的產品經理—產品全生 張(zhang)現鋒
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻國(guo)慶
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 《市場驅動的結構化產品開發 張(zhang)現鋒
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 擔保產品設計及創新 胡元未(wei)
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《精益上市,快速變革時代下 武建偉(wei)
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻國慶
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻(yu)國慶
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張(zhang)現鋒