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項目計劃課程

第一章   如何在制造型企業中推行項目管理  
1．1項目與項目管理
1．2項目管理的五個階段
1．3制造企業的價值流分析
——六種生產經營活動分析
1. 4制造型企業的管理方式缺陷分析
——加工型企業生產管理方式分析
——裝配性企業生產管理方式分析
——物流型企業生產管理方式分析
1. 5 如何在制造型企業建立項目管理體系
——生產管理方式的變革！并在系統中建立S-PDCA管理模型
 [案例分(fen)析1]：某公司供應(ying)鏈(lian)管理案例分(fen)析

第二章  確定項目范圍    
2.1常用的工具、模板和流程 
2.2如何確定客戶的期望、想要和需要？
——建立需求分析結構
2.3創建項目說明書的五個步驟
2.4決定批準項目的幾個因素
——批準過程的參與者
——批準的標準
——項目批準的狀況
 [案(an)例分(fen)析2]：某公(gong)司項目要(yao)求(qiu)說(shuo)明(ming)書COS和項目概(gai)要(yao)說(shuo)明(ming)書POS的分(fen)析

第三章  制定項目計劃
3.1常用的工具、模板和過程
3.2建立工作分解結構
3.3項目網絡圖
3.4估算
——估算工期
——資源需求
——成本預算
3.5項目風險管理計劃
——項目風險識別
——項目風險估計
——項目風險應對（五種應對方式）
——項目風險管理工作任務描述（一種典型的風險分析工作表）
 [案例分(fen)析3]：某(mou)公司機(ji)電設備安(an)裝任(ren)務分(fen)解(jie)

第四章  啟動項目
4.1常用的工具、模板和過程
4.2項目團隊建設
4.3項目溝通管理技巧
4.4范圍變更管理
4.5資源平衡策略
4.6確定項目計劃
——項目計劃進度表
——工作包分配表
——工(gong)作包描(miao)述報告

第五章  項目監督與控制
5.1常用的工具、模板和過程
5.2建立合適的進展報告體系制度
——當前報告
——累計報告
——例外報告
——信號燈報告
——偏差報告
5.3項目管理中的幾種圖形控制技術分析
5.4管理項目狀態會議
5.5定義問題升級的策略
5.6建立項目實施中的責任流程
 [案例分(fen)析4]:某生(sheng)產(chan)流程(cheng)儀表(biao)檢測系(xi)統改造項目失(shi)敗原因分(fen)析

第六章  項目收尾
6.1常用的工具、模板和過程
6.2制定并維護客戶驗收過程
6.3項目收尾
6.4客戶驗收
6.5項(xiang)目實施后審(shen)計(ji)與評(ping)估

第七章  幾種常見的項目管理方法與技巧
7.1如何建立有效的項目管理框架
——建立項目支持辦公室
——建立并管理項目組合管理過程
——建立和管理持續改進過程
7.2如何管理現實中的項目
——管理危機項目
——管理多團隊項目（核心團隊、超級團隊結構及其特點）
7.3項目管理藍圖
——評估目標的和解決方案的明確性和完整性
——了解項目的復雜性和不確定性領域
——選擇合適的PMLC模型
7.4敏捷項目管理
7.5極限項目管理
7.6關鍵鏈項目管理方法
——解決資源沖突
——建立緩沖
——使用緩沖
——管理緩沖
[案例分析5]:某公司電動工具裝配線改善案例分析
課時和內容可根據現場實際情(qing)況(kuang)作適當的(de)調整。

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