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團隊領導培訓

【課程背景】
中國企(qi)(qi)(qi)業(ye)，尤其是中小(xiao)型的(de)民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)著(zhu)(zhu)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)挑(tiao)戰：法制健全，意(yi)味著(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)“騰挪”空間縮小(xiao)；物價(jia)上漲，意(yi)味著(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)贏利越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難；全球聯動，意(yi)味著(zhu)(zhu)不(bu)確(que)定因(yin)素增(zeng)(zeng)加，各種沖突(tu)不(bu)斷；一批又一批80后(hou)90后(hou)“新新人類”走進(jin)職場，明顯增(zeng)(zeng)加了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)難度(du)(du)。在(zai)這(zhe)種情(qing)況下，傳統的(de)以(yi)“管(guan)(guan)(guan)”和“理(li)(li)”為(wei)主要內容的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式受到威脅(xie)和挑(tiao)戰，于是需(xu)要企(qi)(qi)(qi)業(ye)家和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)站得更高，看(kan)得更遠(yuan)，面對新挑(tiao)戰，適應新變化，學習新理(li)(li)念，運(yun)用新方(fang)法，從而(er)*限度(du)(du)地調動員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)和積極性(xing)、主動性(xing)、自覺(jue)性(xing)、創(chuang)造(zao)性(xing)，搞好(hao)團(tuan)隊建(jian)設，達成組(zu)織(zhi)目(mu)標。所以(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要增(zeng)(zeng)強(qiang)意(yi)識，提升能力(li)，實現轉型和升級，由管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)向領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)過度(du)(du)，在(zai)更大的(de)程度(du)(du)上發揮好(hao)領(ling)導(dao)力(li)。團(tuan)隊領(ling)袖必須不(bu)斷修煉，打造(zao)好(hao)軟(ruan)實力(li)和硬功夫，才能成為(wei)團(tuan)隊的(de)掌舵者(zhe)(zhe)。

【課程收益】
一、促使個人認知的覺醒，全面審視自我
二、提升大家的執行力、團隊協作能力和凝聚力
三、強化團隊的全局觀及危機意識，提升統籌能力
四、增強團隊的戰斗力，倍增團隊業績
【培訓對象】
企業中高層管(guan)理者

【培訓方式】  現場講解+案例分析+視頻觀看+現場互動+分享總結
【課程時長】  2天（共12個小時）
【授課導師】 
中(zhong)國(guo)百強講師(shi)  廣(guang)東決策咨詢研究(jiu)基地(di)創業(ye)顧問  企(qi)業(ye)團(tuan)隊打造導師(shi)  林江武

【課程大綱】
《團隊領袖修煉之道》
第一部分  打鐵還需自身硬
一、走出你的舒適區（改變與成長）
 1、什么是舒適區（心理舒適區）
 2、心智模式路徑
 3、心智成長的四個維度
 4、成長的四個前提條件
 5、你的意愿大于你的能力
二、培養換位思考力（逆向思維、從利己變利他）
 1、站的位置不同，所以觀點不一樣
 2、糾結與痛苦的根源是你總是希望對方照你的來做
 3、換位思考就是說出對方想說的話，做了對方想做的事（懂得察言觀色）
 4、你的為人決定圍人（利他行為）
三、控制好你的情緒（心態大于能力）
 1、正確認知情緒
 2、發脾氣是本能，治脾氣是本事
 3、反思：你有多少事情是因為心情破壞掉的？（舉例說明）
 4、案例分析：團隊的“定時炸彈”
 5、運用好你的智商與情商
四、要服眾需先服己（自律榜樣帶動）
1、自我評價：你對自己滿意嗎？如果你是老板，你會聘請現在的自己嗎？
2、先管好自己再管別人，上梁不正下梁歪
3、最好的帶動是行為的帶動
4、鏡子思維：一切的鏡相都是鏡子的一面折射！
5、人格魅力的帶動：
身先足以率人，律己足以服人，量寬足以容人，輕財足以聚人
五、增強領袖復原力（自動修復能力）
 1、你是一個內心強大的人嗎？
 2、如果你被擊垮了，多長時間可以站起來？
 3、復原(yuan)力體現領(ling)袖的擴張力

第二部分  培養團隊凝聚力
一、企業管理的靈魂是人
二、掌舵人決定發展方向
?    領導魅力十大行為秘籍
三、頂層設計與落地執行
 1、大處著眼，小處著手
2、戰略與戰術相結合
3、內耗產生的根源是路線不統一
四、人心齊才能泰山移
?    不要單打獨斗，而要抱團合作
案例分享：如何帶領團隊完成目標的
視頻欣賞：動物齊心協力對抗侵略
五、持續培訓是加速器(成長加油站）
1、一個沒有經過訓練的員工是企業*的成本
2、培訓的核心意義
3、培訓規劃的制定
4、培訓方式(shi)的運用

第三部分  高效執行力訓練
引子：貓和老鼠
一、什么是執行力
案例分享一：聯想的管理制度
案例分享二：康佳的執行制度
二、執行力低下的原因
三、提升團隊成員執行力的方法
四、如何提升下屬的執行力
五、高效執行力48字真經
 1、決心第一，成敗第二
 2、速度第一，完美第二
 3、結果第一，理由第二
 4、認真第一，聰明第二
 5、結果提前，自我退后
 6、鎖(suo)定目(mu)標(biao)，專(zhuan)注重(zhong)復(fu)

第四部分  危機感無處不在
互動討論：你為什么會為愛人改變？（危機）
一、人生*的危機是感知不到危機
二、無論你是強者還是弱者，你都需要奔跑
三、危機感是企業持續生存的底線
舉例：日本&中國的危機感對比
四、如何建立危機感
第一步：完成敵人工具表
第二步：復制，敵人怎么做，你就怎么做，
第三步：看敵人哪些還沒做到，我先做到
視頻欣賞：生命中的最后10分鐘

團隊領導培訓