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年度營銷計劃管理

“兵無常勢、水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”。營銷無一定之規，但必然有章可循。現實中，企業與營銷高級管理者在制訂年度營銷計劃時常常面臨三大難題：
 不知從何入手、缺少全局意識，注重部門利益忽視企業戰略方向；
 不知從何突破、缺少創新能力，來來回回都是以前的“三板斧”；
 不知從何控制、缺少執行保障，最終只能鏡花水月、功虧一簣；
作為現代(dai)“中國式(shi)營銷”的(de)發起者與奠基(ji)人之(zhi)一，營銷策略(lve)與渠道(dao)建設導師(shi)肖(xiao)陽老師(shi)，憑借(jie)深厚(hou)的(de)國學功底與扎(zha)實的(de)西(xi)方(fang)管理(li)理(li)論(lun)，以中西(xi)合(he)璧的(de)方(fang)式(shi)，為學員解讀年度營銷實戰中的(de)道(dao)、法、術，使你(ni)來之(zhi)能戰、戰之(zhi)能勝、勝之(zhi)能久。課程涵蓋(gai)年度營銷從計(ji)劃組織到執(zhi)行操作的(de)全過程，案例新穎(ying)、視(shi)角全新、貼(tie)近實戰、博古論(lun)今，讓企業的(de)營銷業績好風(feng)借(jie)力、直上青云！

課程對象
 營銷副總、營銷總監、銷售經理、市場經理等企業中高級營銷管理人員
 大區經理、區域(yu)負責人、骨干業務員

課程收益
 了解年度營銷計劃蘊含的戰略、戰術精髓所在
 掌握營銷實戰從計劃、組織、資源準備到管理指揮、一線操作、協同作戰等各主要工作的核心技巧
 學會(hui)如(ru)何運用、學會(hui)變通運用中西方經典營銷管理(li)理(li)論，達到融會(hui)貫通、明(ming)辨(bian)無礙的(de)境地

課程特色
獨創性提出：
 團隊控制“弱勢管理理論”
 廠商關系“五種博弈本質”
 客戶心理“八種人格應對技(ji)巧(qiao)”

課程大綱
序    篇
在開始之前的營(ying)銷(xiao)小測試----8種營(ying)銷(xiao)手段解(jie)讀

※ 第一部分：計劃篇
 營銷戰略---孫子五勝之法
◇ 知可以戰與不可以戰者勝 
◇ 識眾寡之用者勝
◇ 上下同欲者勝
◇ 以虞待不虞者勝
◇ 將能而君不御者勝
◇ 經典案例解讀      
 調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
◇ 調研目的
◇ 調研原則
◇ 調研方法
 計劃——“多算勝少算，況無算乎？吾以此觀之，勝負見矣” 
◇ 計劃的目標
◇ 計劃的方法
◇ 計劃的保障

※ 第二部分：管理篇
 管理者權力的三種來源
◇ 繼承 
◇ 選舉
◇ 任命
 管理者權力的五種構成
◇ 資源支配權
◇ 人員獎罰權
◇ 信息權
◇ 專業權
◇ 人格權
 弱勢管理的四種關系
◇ 相對與*的關系
◇ 法家與儒家的關系
◇ 過程與結果的關系
◇ 獨裁與民主的關系
◇ 一線案例解(jie)讀：渠(qu)道集體對(dui)抗管(guan)理該怎么(me)辦？

※ 第三部分：指揮篇        
 產品定位——“先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵”
◇ 產品定位的價值 
◇ 產品定位的方法
 渠道建設——“凡治眾如治寡，分數是也；斗眾如斗寡，形名是也”
◇ 渠道關系的類型
◇ 渠道設計的方法
 促銷促通——“以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”
◇ 促銷價值
◇ 促銷原則
◇ 促銷案例
 廣告公關——“激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾至于毀折者，節也” 
◇ 借勢與造勢
◇ 尺度與分寸
◇ 知名度與美譽度
 客戶溝通——“古之所謂善戰者，勝于易勝者也” 
◇ 大客戶溝通
◇ 終端客(ke)戶溝(gou)通(tong)

※ 第四部分：團隊篇
 團隊建設——“士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣”
◇ 團隊建設原則
◇ 團隊建設方法
◇ 團隊領導者心態
◇ 團隊控制與激勵
 團隊溝通——“故知兵之將，民之司命，國家安危之主也”
◇ 會議溝通的六種類型
◇ 溝通(tong)的十大(da)關鍵要(yao)素(su)

年度營銷計劃管理