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戰略人才管理

課程目的
   圍繞(rao)“戰(zhan)略(lve)規(gui)劃，組織提效，人(ren)(ren)才(cai)賦(fu)能(neng)，文化建設”等(deng)核心詞(ci)，*首創基于企業長(chang)期成長(chang)的戰(zhan)略(lve)人(ren)(ren)力資源規(gui)劃之(zhi)“3步(bu)4看(kan)”OTMC模型，闡述如何(he)運用價值(zhi)賦(fu)能(neng)理(li)念建立能(neng)支持業務長(chang)期發展的人(ren)(ren)力資源規(gui)劃和(he)人(ren)(ren)才(cai)策(ce)略(lve)，真正實現人(ren)(ren)才(cai)管理(li)轉型、創新和(he)效能(neng)升級。

適合對象
人(ren)力(li)資源部長、總監、經(jing)理(li)等中高(gao)級HR從業(ye)者(zhe)或者(zhe)對戰略人(ren)才管(guan)理(li)感興趣的中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe) 

課程大綱
模塊1  理念意識篇：迭代趨勢 – 企業人力資源管理之創變升級和價值呈現 
轉型時代下企業人才管理之現狀和挑戰
關于現代和未來企業人才管理的基本假設和前提
數字化人力資源創新：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊 
不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源高級管理者的價值與使命
實戰分享：全方位體現(xian)價值 - HR如(ru)何賦能CEO、部門老總(zong)和(he)關(guan)鍵員工 

模塊2 系統格局篇：頂層設計 - 戰略人力資源規劃體系和人才賦能長效機制
不同發展階段下企業運營和戰略人力資源規劃之重點和要點
頂層設計：基于企業成長的戰略人力資源規劃之“3步4看”和OTMC模型
底層邏輯：戰略人力資源規劃之OTCM“四輪驅動”模型（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機制） 
系統提升：宏觀視角 - 戰略人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”
案例分析：從業(ye)務戰略(lve)(lve)到人力資(zi)源策(ce)略(lve)(lve) - 某知(zhi)名企業(ye)人力資(zi)源規(gui)劃落地方案實戰

模塊3  實戰實操篇：底層邏輯-組織能效、文化落地、人才管理、激勵賦能
1、組織能力建設和組織績效提升
移動互聯時代組織架構的迭代演變
基于業務模式的組織變陣和組織重組 
組織能力打造和人效剖析：敏捷前臺、強大中臺、給力后臺
組織中關鍵崗位評估界定、人員評估和梯隊建設
組織擴張之并購整合：并購前盡職調查，并購中HR體系整合，并購后文化融合
組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創新
組織氛圍和士氣：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業度調查和跟進之全流程管理
激活組織：基于價值鏈和人性的企業管理體系
2、 企業文化和價值觀體系構筑與落地
重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義
框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設”
解決方案：“虛文實做”- 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
創新案例：標桿500強企業文化頂層設計和落地執行系統-基于行為錨定的價值觀體系
最前沿：某頭部跨國企業多元化DEI企業文化體系之構建
3、 人才管理、干部培養與團隊賦能 
1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留
－“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
－HR高管如何幫助老板有效招聘面試和評估高管和大咖級人才
案例：某*500強“員工體驗”模型和實戰應用
－“留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留
2）支撐業務發展的關鍵人才識別和干部加速培養
－“識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才界定、識別、評估之方法思路
－“育才之策略”（發展多渠道）：實戰標桿-某*500強全方位干部培養之長效機制 
－“發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略
3）基于業務戰略落地之績效管理和員工激勵機制
－基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
－戰略性績效管理和團隊賦能：上承戰略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通
－年終績效考核實操模版：營銷總監、研發工程師、運營經理、采購經理等 
－“評才之區分”（差異化評估）：標桿500強公司“九宮格”案例分享和實戰應用
－“激才之秘籍”（輔導和激勵）：案例 - OBIA模型應用于績效輔導與面談改進
－團隊激勵的黃金三原則以及應用
討論與案例：得(de)人得(de)心(xin) - 如何實施走心(xin)高效的非(fei)金錢非(fei)物質激勵之百寶箱

麥森老師
在職頭部500強企業高管
資深領導力/人力資源實戰專家
清華/交大/浙大/廈大特聘教授
管理學碩士/高級經濟師
職業背景： 
麥(mai)老(lao)(lao)(lao)師(shi)是在職某頭(tou)部跨國(guo)(guo)公司(si)(全球500強前(qian)(qian)50)人(ren)力(li)(li)資源總經(jing)理(li)，從事領導力(li)(li)培(pei)養、企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)建設、組織能力(li)(li)和人(ren)才梯隊發展及并購整合等(deng)戰略管(guan)理(li)工作(zuo)。麥(mai)老(lao)(lao)(lao)師(shi)擁(yong)有(you)近20年在知名(ming)外(wai)企、國(guo)(guo)企、民企等(deng)擔(dan)任(ren)企業(ye)(ye)(ye)高管(guan)從業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗, 并有(you)海外(wai)工作(zuo)經(jing)歷。他深諳領導力(li)(li)和企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)前(qian)(qian)沿趨勢，對企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)、組織變革和人(ren)力(li)(li)資本管(guan)理(li)有(you)獨(du)到的(de)見地和豐富的(de)實(shi)(shi)戰經(jing)驗。麥(mai)老(lao)(lao)(lao)師(shi)講(jiang)授(shou)賦能領導力(li)(li)和各類(lei)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理(li)課(ke)程, 多次應邀參加國(guo)(guo)內外(wai)高級論(lun)壇做主旨演講(jiang)，也是清(qing)華、交大(da)(da)(da)、浙大(da)(da)(da)、廈大(da)(da)(da)、哈(ha)工大(da)(da)(da)、天大(da)(da)(da)、南(nan)(nan)開、上(shang)財、同濟、武大(da)(da)(da)、華科、中南(nan)(nan)、湖大(da)(da)(da)、中大(da)(da)(da)等(deng)高校實(shi)(shi)踐教授(shou)。麥(mai)老(lao)(lao)(lao)師(shi)在《南(nan)(nan)開管(guan)理(li)評(ping)論(lun)》《管(guan)理(li)研(yan)究》《經(jing)濟觀察(cha)》《人(ren)力(li)(li)資源》等(deng)*刊物上(shang)發表多篇論(lun)文。

戰略人才管理