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有效激勵方法培訓

第一篇：職業化干部管理新思維
------思路決定出路
1. 現行制造業的三大突出問題
2. 管理需要新思維
3. 職業化干部所扮演的三類角色認知
4. 職業化干部做人做事四項法則
■案例研討：案例分享.職業化
■互動研討：生產企業需要什么樣的中層干部
■互動(dong)研討(tao)：短板效應(ying)分析討(tao)論

第二篇：職業化干部認識激勵模型
-------知道才能做到
一：員工激勵的特點及思維方法
1、何為激勵
2、員工激勵的特點
3.激勵與激怒僅是一線之隔
■案例分析：電訊公司隱瞞真相
■案例: 御駕親征的繆誤
4、以人為本的"三位一體"思維方法
例子：大人對小孩的不理解？代溝，沒有換位思考
例子：希爾頓酒店，小希爾頓充分相信授權員工—經歷過換位體驗
5、激勵的邏輯過程是什么
二：經典激勵理論
1、馬斯洛需要層次論模型
2、激勵--保健雙因素理論
3、弗魯姆的期望理論
■案例分析：珠三角某企業員工為何集體罷工
■案例: 惠普不辭退老員工
■研討: 某北方一水泵廠倒閉
■研討: 銷售員不許行賄銷售
案(an)(an)例分析：獵人怎樣才能得到更多的兔(tu)子，請設(she)計激(ji)勵方案(an)(an)

第三篇：職業化干部激勵員工的核心方法
-------認識才能駕御
1、了解員工的三步曲是什么
2、影響員工績效的三個要素
3、人才類別與領導激勵中西方對比
4、激勵員工的五大要點
5、四種不同氣質與性格分析
6、四種氣質員工相應的激勵方法
※脾氣暴躁的員工
※平庸的員工
※愛找碴兒的員工
※功高蓋主的員工
7、員工激勵中如何有藝術地表揚員工
8、員工激勵中如何有藝術地批評員工
9、同一線員工交流的四項方法
◎案例：何為“四解法”
◎案例總結：勵德人生管理法
■案例分析：西游記與三國演義人物對比分析
■案例: 員工為何與經理吵嘴
■情景案例模擬: 游戲活動
■案例分析：餐具摔破了
■案例: 松下吃牛排

第四篇：職業化干部有效激勵技巧
------方圓結合方能游刃有余
一：員工激勵的原則
1.激勵要因人而異
2.獎懲適度
案例：某國營單位的科研人員跳槽
案例：某民營企業的軍訓處罰
3.激勵的公平性
案例：某公司業務員憤而離職
案例：某知名民營火腿腸企業“親友犯錯加倍懲罰”
4.獎勵正確的事
案例：新疆油田項目案例：加班現象
案例：沒有績效考評制度老實人吃虧
二：員工激勵的操作技巧
1.權利激勵
2.培訓激勵
3.目標激勵
4.參與激勵
5.情感激勵
6.榜樣激勵
7.榮譽激勵
8.文化激勵
三： 構建整體性激勵體系
◎案例：教導員工OJT推行實戰技法
實戰訓練，激勵綜合總結
■案例分析：奧克斯空調鄭宏偉3380計劃
■案例: 永生難忘的激勵
■案例：海南##五金廠如何改善員工重復而單調的工作困惑
■案例分析：日本東芝土光敏夫的改革制
■案例: 如何(he)利(li)用工衣發揮作用

有效激勵方法培訓