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戰略管理實施培訓

課程特色
這門課程的主題是“戰略設計與實施”，具體說，是探討怎樣設計戰略方案，怎樣實施戰略管理。目的在于在短時間內提升管理者戰略管理的知識和技能。
講師的授(shou)課風(feng)格(ge)是顧(gu)問式培訓，即從受訓單位(wei)的現(xian)實需要(yao)出(chu)發，將培訓過(guo)程變成(cheng)咨詢顧(gu)問過(guo)程。

通過本課程學習，講師將幫助學員達到下面的目標：
●開闊視野，打開思路：在課堂上通過案例教學使學員聯系實際地學習，帶著問題學習；
●系統掌握進行戰略設計與實施的各種方法；
●提高分析戰略問題的能力；
●在學習的同時，嘗試思考(kao)和解決本組(zu)織的戰略問題。

培訓方式
講師(shi)采用講授與案例分(fen)析相結合的(de)(de)方(fang)式，通(tong)過(guo)適量的(de)(de)小(xiao)組討論，在(zai)課堂上形(xing)成一種研究戰略和思考戰略的(de)(de)氣氛，形(xing)成一個學習場，學員(yuan)將獲(huo)得(de)意想(xiang)不(bu)到(dao)的(de)(de)收獲(huo)。

課程內容
第一講 為什么需要戰略---發現組織的戰略課題
1.      什么是戰略？ 
2.      企業為什么需要戰略
3.      誰對戰略負有特殊的責任？
4.      顧客需求的變化與企業戰略的關系/
5.      案例研究：伊萊克斯為什么要向銷售額不到自己5%的海爾學習？
6.      企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)架構的四個部分 

第二講 產品市場戰略
培訓收益：
本講討論的是企業如何獲得并保持競爭優勢，以便能夠持續地向市場提供顧客所需要的產品和服務。這一講討論為制定和實施正確的產品市場戰略，如何對企業外部環境和內部條件進行分析，在此基礎上確定產品市場戰略的思路。幫助學員掌握在產品的導入期、成長期、成熟期、衰退期需要采取什么樣的產品開發戰略。
本講幫助學員掌握相關戰略分析工具：
     外部環境分析 與內部環境分析 
     經營環境中的5種競爭力量
     價值鏈分析
     核心能力分析
     SWOT分析方法
課程內容：
1.     產品市場戰略的起點
2.     產品市場戰略的內涵
3.     產品市場戰略形勢分析
4.     產品市場戰略的思路
5.     產品差別化戰略
6.     競爭戰略的架構——進攻戰略、防御戰略、跟隨戰略、縫隙戰略。
7.     相關(guan)戰(zhan)略分析工具的(de)學習

第三講 公司成長戰略
培訓收益：
公司成長戰略的核心是積聚優勢資源。本講幫助學員建立積聚優勢資源的意識，并在培訓過程中幫助受訓單位建立積聚優勢資源的目標，通過案例討論幫助受訓企業思考聚集資源優勢的舉措。
本講幫助學員掌握相關戰略分析工具：
     三層面戰略
課程內容：
1.        資源是利潤的基礎
2.        資源的三個構成
3.        企業應該有什么樣的資源目標？
4.        聚集優勢資源的六個戰略方向
            一體化戰略；
            多元經營戰略；
            穩定與收縮戰略；
            多業務組合戰略
            國際化戰略；
            競合戰略。
5.        課堂討論：聚集優勢資源的(de)公司目標 

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