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領導者領導力修煉

第一講   企業之困
一、領導者的困惑：內憂與外患
1、困局
2、攪局
3、亂局
4、迷局
二、企業管理發展的三個階段 
1、經驗型管理階段 
2、科學型管理階段 
3、現代型管理階段 
三、管理的核心
1、管事：管事，建體系、制度、流程、標準、工具以管事；
2、理人：搭平臺 、鑄文化，以思想、價值觀、精神理人；
3、領(ling)導有方：為人處(chu)事(shi)講(jiang)的(de)是(shi)規(gui)規(gui)矩(ju)矩(ju)，依(yi)規(gui)矩(ju)處(chu)事(shi)、按(an)規(gui)矩(ju)辦(ban)事(shi)就是(shi)最(zui)有效的(de)方式與(yu)方法；規(gui)矩(ju)定的(de)給(gei)力(li)，領(ling)導者處(chu)事(shi)、辦(ban)事(shi)就得力(li)。

第二講   管事有方
管事以法：經營治理須三懂二會
一、懂行業-行業的六大構成要素
1、行業特征
2、行業規模
3、市場程度
4、行業利潤率、成長性
5、行業進入和退出障礙
6、行業壽命周期
二、懂運作-企業運營總體思路
1、戰略制定與執行
2、企業運營管控理論
3、經營管理目標規劃
4、戰略競爭力與組織力
三、懂系統-組織管理模式治理
1、公司化治理結構體制
2、組織階段性管理模式
3、科學化、規范化管理四要素
四、會搭平臺-用人機制平臺
1、人本管理
2、現代化的人才觀
3、戰略性人力資源體系
4、求才、選才、用才、育才、激才、留才的核心人才機制 
五、會唱戲-政工文化建設
1、企業三力思想力、文化力、執行力
2、建立組織之靈魂-思想體系
3、建設共(gong)和的企業文化(hua)

第三講   理人有道
理人有道-領導九力：
一、價值觀—道馭萬術 ；
二、厚 德--德于天下；
三、載物（物格）-仁者*； 
四、學識---經營管理學問； 
五、修身養性---處世習慣； 
六、領導3Q ---商數能力； 
七、革新的思維---創新力；
八、領導3力---思維、決策和執行力； 
九、公關(guan)管(guan)理力(li)。

第四講   卓有成效
一、自我檢討
1、我是誰？
2、我想做什么？
3、我會做什么？
4、環境支持或允許我做什么？
5、我的職業與生活規劃是什么？
6、對組織而言，我貢獻了什么？
二、自我管理
1、自我約束
2、自我管控
3、自我激勵
4、自我學習
三、自我學習
1、能力問題（不能型）
2、態度問題（不愿型）
四、自我改善
1、彌補自我知識不足
2、觀念變革的源泉動力
3、工作的有效手段
4、心態情商的治理
五、自我超越
1、利用優勢和機會的組合
2、改進劣勢和機會的組合
3、消除劣勢和危機的組合
4、監視優勢和危機的組合
箴言：將所知納入行動當中，否則就是紙上談兵 
結束語：國與(yu)國、企(qi)業與(yu)企(qi)業、人(ren)與(yu)人(ren)之間，之所以(yi)有良惡優劣之分，其(qi)根本原(yuan)因(yin)均在(zai)思(si)想意識、價(jia)值觀念(nian)。在(zai)中國，領導(dao)者的思(si)想意識、價(jia)值觀念(nian)決定組(zu)織文化,領導(dao)者的人(ren)格(ge)決定企(qi)業的規(gui)格(ge)！

領導者領導力修煉