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三年行動計劃

【課程背景】
   黨(dang)的(de)(de)(de)十八(ba)大(da)以來，*總(zong)書記多次發表(biao)重要講話、作出重要批示指示，為深(shen)化(hua)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)指明了(le)(le)(le)(le)方向，提供(gong)了(le)(le)(le)(le)根本遵循。黨(dang)的(de)(de)(de)十八(ba)屆三中(zhong)全(quan)會通過了(le)(le)(le)(le)《中(zhong)共*關(guan)于(yu)全(quan)面深(shen)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)若干重大(da)問題的(de)(de)(de)決定》，對全(quan)面深(shen)化(hua)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)進行(xing)整(zheng)體(ti)規劃，吹響(xiang)了(le)(le)(le)(le)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)集結號。2015年8月，中(zhong)共*、*印(yin)發了(le)(le)(le)(le)《關(guan)于(yu)深(shen)化(hua)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)指導(dao)意見》，明確了(le)(le)(le)(le)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)目標與舉措，是(shi)新時(shi)期(qi)指導(dao)和推進國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)綱領性文件。同時(shi)，還相繼配(pei)套(tao)印(yin)發了(le)(le)(le)(le)《關(guan)于(yu)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)功能界定與分類的(de)(de)(de)指導(dao)意見》《關(guan)于(yu)進一步(bu)完善國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)法人治理(li)結構(gou)(gou)的(de)(de)(de)指導(dao)意見》《關(guan)于(yu)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展混合所有制(zhi)(zhi)經濟的(de)(de)(de)意見》等配(pei)套(tao)文件，共同構(gou)(gou)成了(le)(le)(le)(le)國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業(ye)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)設計圖、施工(gong)圖，形(xing)成了(le)(le)(le)(le)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)(de)“1+N”政策體(ti)系(xi)。在繼承體(ti)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度和機(ji)制(zhi)(zhi)前(qian)三階段創新成果的(de)(de)(de)基礎上(shang)，承前(qian)啟(qi)后(hou)、繼往開來，全(quan)面推進體(ti)制(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度和機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)創新、繼承創新、系(xi)統創新，國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)以頂層設計開篇，開啟(qi)了(le)(le)(le)(le)新的(de)(de)(de)征程。

【培訓收益】
我國國企改革的的改革歷程
國有企業改革政策解讀
完善公司治理結構與落實董事會職權
混合所有制經濟的創新發展
員(yuan)工持股(gu)與股(gu)權(quan)激勵相結合

【參課對象】
董事長、董事會成員、總經理；
高中級管理(li)層、事(shi)業部(bu)總經(jing)理(li)、企(qi)(qi)業規劃(hua)部(bu)、企(qi)(qi)業管理(li)部(bu)、風(feng)控(kong)(kong)部(bu)門(men)(men)等(deng)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)，如集團及(ji)下(xia)屬(shu)子公司總經(jing)理(li)、主(zhu)管企(qi)(qi)業規劃(hua)副(fu)總、主(zhu)管市場(chang)營銷(xiao)副(fu)總、主(zhu)管財務的副(fu)總、總會計師、風(feng)控(kong)(kong)部(bu)門(men)(men)負責人(ren)及(ji)其他(ta)管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)等(deng)。

【課程大綱】
一、國企改革三年行動計劃的歷史背景
1、國企改革歷程
2、三年行動計劃的重要意義
3、三年行動計劃的目標要求
二、國有企業改革三年行動計劃的重點任務
三、國企改革過程中加強黨的領導
1、制度創新與機制轉換相互結合、統一推進
2、國企黨組織在公司治理中發揮領導核心或政治核心作用
3、黨委（黨組）書記、董事長，總經理定位關系要求
四、現代企業公司治理
1、什么是世界*企業？
2、卓越公司治理的基本特征
3、國有企業公司制改革
4、國有企業法人治理結構
5、職業經理人制度
五、國有企業大力發展混合所有制經濟
1、混合所有制改革牽動整個改革深化
2、分類推進混改
3、混合所有制改革的現實難題
4、發展混合所有制經濟的操作要點
六、員工持股與股權激勵相結合
1、關于員工持股的常見誤讀
2、股權激勵的重要意義
3、員工持股計劃
4、員工(gong)持股計劃重(zhong)點(dian)要(yao)素

三年行動計劃