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銀行卓越領導力提升

【課程目標】
正確理解領導的本質含義
在心理上，真正實現管理者向領導者的過渡
了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力
提升激情、創新、信任、欣賞、共贏等領袖魅力
提高決策、授權、執行、控制、溝通等管理技能 
提(ti)升權力之外的個人影響力，激發并帶領團隊(dui)，實現企(qi)業目標

【課程學員】后備(bei)干部、青年骨干、新晉主管、網(wang)點(dian)負(fu)責(ze)人、管理職級(ji)的團隊負(fu)責(ze)人

【課程大綱】
單元一、領導的本質和領導者的角色認知
1、領導力的本質
2、領導和管理的十個區別
3、領導者的權力與影響力
4、從(cong)管理(li)(li)者到(dao)領導者的四個心理(li)(li)過渡(du)

單元二、領導力的*研究成果
1、情境領導力：不同情境下，領導風格的調整
2、真北領導力：全球*領袖的領導力告白
3、教練型領導力的觀點：“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題
 4、教(jiao)練(lian)型領(ling)導(dao)的四步(bu)驟和四技巧(qiao)

單元三、領導力之道—領袖魅力篇
1、激情 ：一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力
－如何激發個人夢想？
－如何塑造團隊愿景？
－如何激勵你的團隊？
2、承諾：你的領導品質和你的承諾品質成正比；重視承諾，承諾是建立領導者權威，贏得團隊成員信賴感的法寶。
問題共創：什么是承諾？
問題共創：如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現？
案例：承諾的五個層級
3、負責任：負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。
負責任不僅是承擔后果
－團隊精神的“龍骨”就是負責任
－高效執行力是從愿意負責任開始
問題共創：領導者如何打造一支負責任的團隊？
案例導入：好領導，壞領導
4、欣賞：欣賞是領導者的重要特質
－每個人都擁有欣賞他人的能力
－每個人都有值得被欣賞的部分
－關鍵在于你是否愿意真心欣賞別人，是否真正把它發揮出來
－欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
5、付出：付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己
問題共創：什么才是付出？
問題共創：領導者如何創建一個人人愿意付出的團隊？
6、信任：信任是建立團隊的基石 
－成本最高的團隊是相互不信任的團隊
－信任減少內耗，提高效率
問題共創：領導者如何創造一個相互信任的團隊？
7、共贏：共贏是一種心態，共贏是一種取向
－心中有氣度的領導者，才會有共贏心態
－以尊重為出發點的領導者，才可能實現共贏
－共贏能調動積極性，讓整個團隊全力以赴實現目標
8、感召：感召是人與人相互影響的過程
－感召是人格魅力的體現
－感召能力越強，越能讓更多的人追隨，并全力實現共同目標
9、可能性(xing)：為(wei)成功找方法，不為(wei)失敗(bai)找借口(kou)，創新思路，解決變(bian)革中的問(wen)題

單元四、領導力之術--管理技能篇
1、有效授權
－授權之道：授權前應該具有的心態，被授權者的必備條件
－授權上的常見五大誤區
－授權的四個原則與四個步驟
工具：“3R”式授權
工具：授權方略—OPERA模型
2、決策管理
－領導者的先見之明
－決策管理的寓言
－決策管理6步走
3、危機管理
－兔子與狼交易
－有效管控危機
－危機管理4種能力
4、目標計劃管理
－目標管理的八要素：（目標是什么？達到什么程度？誰來完成目標？何時完成目標？怎么辦？如何保證？是否達成了既定目標？如何對待完成情況？）
工具：PDCA管理循環和5W2H方法
－基于SMART原則的目標設定
－制定挑戰性目標的關鍵：計劃=目標+方法
－做好工作計劃的五大原則 
工具：要事第一
工具：ABC法則與20 /80原則
－時間管理四象限優選方案
－有效時間管理的六個建議
工具：要事第一與20/80原則
演練：目標管理與工作任務推進實戰演練
5、有效溝通
－溝通的心態和溝通的目標及焦點
－溝通中常見現象及誤區分析
－單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的區別
－溝通中的聆聽和發問
－不同人的溝通風格的調整
－有效溝通的5大要訣
問題共創：組織溝通中常見的問題
案例導入：管理溝通的重要性與組織溝通實務
工具：人際風格測試與實務運用
6、高效執行力
問題共創：執行中的常見誤區？
案例導入：執行力不佳原因分析~解決型問題，改善型問題和預測型問題
－事前、事中、事后控制
－高效執行的十大要素
－執行中的控制六個環節
問題共創：從那些地方看出執行力不足?
工具：利于執行的SEGAS模型 
7、團隊建設
－團隊的特征
－構建優秀團隊必備6個條件
－團隊內如何做到人崗相配，優勢互補，人力資源*化（九型人格在職場上的應用）
－團隊的方向：學習型組織
－共同的愿景與個人愿景的統一
－集體智商比個人智商高
－通過真誠溝通解決意見不統一，并可達成共識
8、激勵
－激勵的重點
－正激勵與負激勵
－激勵的8大誤區
－激勵的6種方式
問題共創：如何激發員工工作熱情
案例導入：激勵從小處著手
戰術總結：基于驅動力的創新激勵方法
9、挑戰
－挑戰的基礎
－挑戰的心法
－從“要我做”到“我要做”
－挑戰的4步驟

【課程總結】--如何復制成功？ 
總結與自評：新晉經理領導力提升的學習路徑圖
鐵三角練(lian)習：找到另外2個伙伴相互(hu)監督后續的(de)領導力實踐輸(shu)出與能力提升計劃(hua)

銀行卓越領導力提升