《訓戰工作坊》
講師：劉可志(zhi) 瀏覽次數：2544
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓規劃與設計
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
培訓規劃與設計
參加對象：HRBP、培訓崗、人事崗
課程收益
“說到底都是聚在一起，打打雞血，鼓舞下士氣，至于能不能提升績效，還未可知。”這是業務老大對培訓的普遍認知，培訓到底如何才能切中業務的需求？如何能夠在打仗中提升學員的認識水平和能力？作為人事崗位，如何能夠陪老板打勝仗？
通過本工作坊，學員將獲得以下3個方面的收益：
1、 掌握一套訓戰項目設計和落地的全流程做法，10年300+項目實踐經驗沉淀。
2、 掌握一套適應變化下的心智模型，基于底層心法抓項目之本，以不變應萬變。
3、 掌握增長和賦能核心方法論，支持組織業績增長和團隊賦能。
課程大綱
第一階段 線上微課學習（訓前自學：12節微課，共3小時）
一、導入篇
1、訓戰項目說明
2、項目底層心法
3、成功案例解析
二、業務診斷與需求分析篇
4、專業思維：思維模型的力量
1)心法模型：四夠心法
2)形式模型：人事場模型、知行果模型
3)內容模型：人-領導力環狀模型，事-增長羅盤模型，場-四力組織模型
5、業務診斷：搞懂人事場
1)診斷：望-聞-問-切四診法
2)訪談：三段式訪談設計
3)善用調研和測評：課題調研工具與領導力測評工具
6、需求分析：抓準真需求
1)四夠需求分析法
2)果-行-知需求分析法
三、項目設計篇
7、需求翻譯：需求“翻譯”成方案設計的關鍵
1)信：準確翻譯需求
2)達：清晰項目追求
3)雅：升華項目價值
8、聚變增長：項目的設計關鍵要素
1)聚變增長方法論
2)聚變增長項目設計邏輯
3)聚變增長項目作戰地圖
9、聚變賦能：項目的設計關鍵要素
1)聚變賦能方法論
2)聚變賦能項目設計邏輯
3)聚變賦能項目作戰地圖
四、運營交付篇
10、流程化：訓戰項目實施四大步驟
1)蓄勢期：內外部蓄勢準備
2)聚力期：人事場全面凝心聚力
3)沖刺期：復盤迭代，攻堅克難
4)蛻變期：人才蛻變與業務破局
5)運營交付團隊：鐵三角的職責和分工
11、可視化：聚變訓戰項目交付可視化
1)運營服務可視化
2)能力提升可視化
3)績效改進可視化
12、趣味化：訓戰項目交付趣味化設計
1)訓前及開營環節趣味化運營
2)研修期間趣味化運營
3)實踐期間趣味化運營
4)結營環節趣味化運營
第二階段 線下工作坊學習（2天1晚）
準備篇（訓前）
訓前課題準備和說明（課題備選）：
－如何設計并實施高潛人才培養項目？
－如何設計并實施專業人才培養項目？
－如何設計并實施績效倍增項目？
－如何設計并實施創新創業項目？
導入篇（1小時）
－工作坊介紹
－分組選擇課題
－四夠一覺導入
第一輪：業務診斷與需求分析（3小時）
1、業務診斷和需求分析知識回顧和導入
2、小組課題實戰共創研討
3、小組課題PK，拍磚點評
4、第一輪總結
第二輪：項目設計（6小時）
1、訓戰項目設計知識回顧和導入
2、小組課題實戰共創研討
3、小組課題PK，拍磚點評
4、標桿案例實踐分享
5、瘋狂挑戰
6、績效評定
7、下崗輪崗
8、第二輪總結
第三輪：運營交付（5小時）
1、項目運營交付知識回顧和導入
2、小組課題實戰共創研討
3、天使守護
4、鮮花鉆石
5、巔峰演講
6、小組課題PK，拍磚點評
結訓篇（0、5小時）
1、工作坊總結和評優
培訓規劃與設計
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/260356.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
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