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績效設計管理課程

【課程背景】
華為的績效管理，一直有個大法寶，叫：增量績效。原理很簡單，就是華為根據業績的增量，給員工多激勵的方式，最終實現企業與員工的雙贏。
現在很多企業的業務困境就是如何通過激發員工和組織的「要性」，向業績提升沖鋒，并在業績的增長中體現價值、獲取回報。
這(zhe)個時候(hou)，就需要(yao)一(yi)套像華(hua)為增量績(ji)效一(yi)樣的(de)(de)注重實效、簡明直(zhi)接、方便落地的(de)(de)方法(fa)。本次課題(ti)的(de)(de)內容，是根據華(hua)為業績(ji)增長的(de)(de)基本邏輯、經過眾(zhong)多企業實戰檢驗的(de)(de)增量績(ji)效法(fa)就是應對以上問題(ti)的(de)(de)利器(qi)。

【課程收益】
1、一條向業績的增長要效益的可靠路徑；
2、一種激活組織激活個體的有效機制；
3、一套華為內部原汁原味可落地的增量績效方法；
4、一套拉(la)通戰(zhan)略目標、產(chan)品單元(yuan)、公司(si)資源、多(duo)層績(ji)效(xiao)、個人訴求(qiu)的樸(pu)實工(gong)具(ju)；

【本課程有助于幫你解決以下問題】
1、團隊中高層對業務提高沒有信心
2、企業內部分不清楚是誰創造了價值
3、中高層衡量不了誰創造的價值更高
4、員工做出了貢獻并沒有得到應得的收益
5、員工做好做壞一個樣，那還不如不要拼命
6、激勵效果長時間很(hen)弱，花了(le)很(hen)多(duo)錢(qian)依然(ran)沒結(jie)果

【課程大綱】
第一天上午
第一部分：【績效帝國：華為的績效激勵體系】
1、華為業績增長方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋
2、秘籍：華為業績增長的三大秘密武器
3、軍團化管理：任正非從大秦帝國學到的經驗
案例①：我和老邱喝的三次咖啡
案例②：成哥在海外的那些年
第二部分：【增量驅動：以奮斗者為本的增長模型】
現場互動：華為內部效能提升模型提煉
1、增量拆解：內向性博弈與外向性博弈
2、增量循環：華為增量績效驅動正循環
3、增量公式：華為增量績效應用公式
案例③：他為什么還是要離職
案例④：賀老(lao)板的傷心太平洋

第一天下午
第三部分：【從戰略到執行：華為業績倍增的術與器】
現場游戲：增量績效的應用
1、搭框架：建立三線四區五法則二機制
2、理條線：構建以產出為導向的組織和算法
3、定目標：長中短目標與虛實目標的制定策略
4、強激勵：如何設計增量薪酬結構與激勵機制
5、重落地：增量績效管理的工具介紹
案例⑤：算不清的糊涂賬
案例⑥：“短命”的HRD
互動：問題(ti)與研討

第二天上午
第四部分：【從戰場到能力——增量驅動配套機制建設】
1、戰場分析：洞悉市場與資源配置
2、業務領先：基于業務支撐的組織建設
工具實操：業務領先模型+鐵三角到項目管理矩陣
3、組織能力打造：敢打必勝的能力建設
工具實操：華為干部管理精髓+將能力留在組織之上
案例⑦：A廠的“油門剎車”陷阱
案(an)例(li)⑧：G總的難言之隱(yin)

第二天下午
第五部分：【變革之手——增量驅動落地實操】
1、五懂：聚焦經營的多面體
2、SDP：問題解決的特種兵
3、死磕：增量驅動落地常見問題與應對
測評：你是一位懂業務的選手么？
第六部分：【致勝密碼——增量驅動落地所需要的土壤】
1、涅槃or內卷：組織發展的兩種狀態
2、保持組織開放性
思考失敗與樂觀
去神秘化
以核心能力應對不確定性
打破平衡，形成張力
核心價值觀也是生產力
案例⑨：為什么受傷的總是我
案例⑩：辛能達：增量驅動的滑鐵盧
互動：問題與(yu)研討

講師介紹：
張老師   組織和人才發展專家
10余年大中型企業管理實戰經驗
浙江大學組織和行為研究中心執行主任
浙江大學應用心理學碩士
現任：某高科技集團HR負責人
曾任：HW技術有限公司東北歐地區部COE/HRBP
10余年組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)與人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作經驗，熟悉高科技(ji)、互聯網、通信、旅游、嬰童、制(zhi)造、物(wu)流等業態(tai) ；擅長組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)、干部(bu)管(guan)(guan)(guan)理(li)、領導力(li)與任職資格、增量戰略績效管(guan)(guan)(guan)理(li)等領域。

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