*的八個習慣
講師(shi)：郭(guo)曉冰 瀏覽次(ci)數：2627
課程描述INTRODUCTION
*的八個習慣
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
*的八個習慣
培訓人員：管理人員、全體員工、
培訓目的：
預期通過本次培訓增強公司中層以上管理人員的合作意識，提高管理者的規劃意識，以及協調、溝通能力，加強管理者對管理方法和管理工具的運用，具備在管理上自我造血的功能。增強員工的責任意識、溝通能力，增進部門間的合作與協調能力
課程大綱：
第一部分 高效管理
第一場 熱身與互動
一、分組、團建
1、秘密指令
2、團建
3、分享：團隊展示，創業者分享初心，管理者回顧公司創立之后記憶最深刻的故事與人
1) 管理自測與互評：測試自己的管理狀態
2) 背靠背評價：我在你眼里
二、管理工具回顧及講解
1、羅伯特議事規則、引導員技能等回顧。
2、思維導圖講解。
3、*
1) 新的管理工具介紹，學會用*進行思維。
三、行動研究：
用幾種工具開一個簡單的會議，將上次培訓后的作業運用上述工具，討論分析，目前在管理中存在的問題和困惑。
四、作業：公司及部門會議應該如何開？
第二場 閱讀的力量
1、人的自身成長能量從哪里來？
2、閱讀方法集全
3、行動研究：
1) 《*的八個習慣》解讀
第三場 用心管理
1、找到自己的心聲
2、激勵他人尋找自己的心聲
3、行動研究：小組展示：加成就，做得好的地方
第四場 目標與使命
1、分享8月份目標與使命培訓成果
2、制定戰略規劃
3、探究如何落地
4、行動研究：本部門如何與公司目標保持一致？如何與員工達成一致目標。
第五場 支持戰略的組織架構分析
1、組織架構的設立
2、部門職責的清分
3、行動研究：公司組織架構分析
第六場 培育高效領導力
1、領導者風格測試
2、高效領導人具備的特質
3、行動研究：
1) 公眾表達
2) 賦權
3) 團隊溝通
4) 自我提升
第二部分 贏在執行
一、破冰，分組
1、以部門為分組條件，看各個部門的召集能力
2、部門管理人員為組長，副組長輪流擔任
3、行動研究：由各部門管理者帶領大家開會，用管理培訓學到的工具，探究如何進行展示。
二、分享：
1、小組團建內容
2、員工分享8月份培訓成果：成長作業、使命
3、由管理者在小組內展示戰略目標
4、行動研究：管理者帶領組員模擬管理層培訓時的方法，引導員工探究如何制定部門實施方案細則。
三、溝通能力提升
1、內部溝通技巧（加西亞、我們自己）
2、跨部門溝通模式（
3、行動研究：
1) 以公司實例模擬跨部門溝通
2) 團隊溝通工具的使用（微信、QQ、Skype等）
四、高效執行力
1、PDCA循環
2、時間管理
3、工作計劃表
*的八個習慣
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259760.html
已開課時間Have start time
- 郭曉冰
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職業素養內訓
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