課程描述(shu)INTRODUCTION
成本控制管理的課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本控制管理的課程
培訓大綱:
第1講 工廠成本基礎
1.成本和成本控制的基本概念
不同商業模式下的成本特點
企業如何選擇具競爭優勢和適合自己的成本模式
如何平衡增長與控制成本的關系
提高核心競爭力的成本控制
案例:降低成本的優勢
2.保本點分析
保本點與規模效益的關系
降低保本點的途徑
3.如何增加利潤
不可不懂的利潤表P&L
利潤增加的兩種途徑
4.年度經營計劃與降低成本
5.案例分析:某大型企業降低成本
分析:成本控制的高效管理培訓案例!
解析:成本控制的高效管理內訓案例!
案(an)例:成本控制的高效管理課(ke)程案(an)例分析(xi)!
第2講 確定降低成本的目標
1.成本分析方法
找準方向:主銷產品的成本結構分析
找對重點:降低材料成本
2.成本比率分析
成本數據采集;宏觀分析;微觀分析;標桿管理
3.成本降低的優先順序
討論:成本控制的高效管理經典案例討論!
分組:成本控制的高效管理培訓案例學習指南
分析:成(cheng)本(ben)控(kong)制的高效管(guan)理學習中的八大陷(xian)阱!
第3講 工廠成本控制與價值分析的指導思想
1.市場價格倒算的目標成本
2.精益管理與成本控制
3.顧客導向與內部優化相結合的價值分析
互動:成本控制的高效管理培訓案例評估
分享:某集團成本控制的高效管理培訓案例
分(fen)(fen)享:哈(ha)佛經典成本控制的(de)高效管理案(an)例(li)分(fen)(fen)析(xi)示(shi)范
第4講 從財務的角度進行成本控制與價值分析
1.企業生產經營的控制體系
2.工廠生產運作與財務績效的對應關系
3.財務角度的全面成本管理
4.聯系:工廠成本的模擬演算
分享:企業成本控制的高效管理培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的成本控制的高效管理培訓案例
討論:明天的道(dao)路——企(qi)業如(ru)何做好成(cheng)本控制的高效管理?
第5講 以人為本——降低人工成本
1.精簡組織
精簡組織的三個重要原則:存在價值、管理幅度、管理層次
精簡組織的結果:直接結果與深層結果
精簡組織的案例
2.工作抽樣
工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點
3.提高勞動力效率
勞動力效率衡量的指標
勞動力效率表達的三種方式:直接勞動力效率、總勞動力效率、全員勞動力效率
技能提升與多技能發展:技能等級劃分、多技能發展、多技能訓練計劃表
4.消除系統損耗
系統損耗的定義
消除系統損耗的價值
分享:成本控制的高效管理培訓四部曲!
分享:成本控制的高效管理內訓五步驟!
分享:企業成本控制的高效管理六技巧!
分析:某(mou)藥業集(ji)團所面臨的成本控制的高效管理難題!
第6講 從疼痛感小的地方——供應商開始
1.建立價格信息體系
建立價格網絡收集系統
建立價格咨詢系統
建立價格資料查詢系統
2.以總成本低為導向尋求低單價
產品成本的構成
總成本的觀點:關注貫穿整個“生命周期”的整體成本
3.正確考核采購人員
選擇采購人員;采購績效考核;輪換與審計
4.采購過程控制
關鍵性采購原則、ABC管理法、招標與談判、供應商之間的競爭、包裝和運輸、材料的標準化、采購合同
5.三個關鍵性采購原則
不要遠離采購部門;把力量集中在A類物料上;不要加速完成采購
6.正確考核供應商
供應商關系策略;多因素比較選擇供應商;供應商績效評估與激勵
7.案(an)例:某公司招標采(cai)購(gou)流程詳解
第7講 管好庫存——這可是錢哪
1.庫存控制的目的與作用
2.影響庫存水平的因素
3.庫存管理的核心思想
4.庫存控制的經典模型與方法
Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫存控制ABC法
5.訂貨量計算的五種方法
6.如何加速庫存周轉
分享:企業成本控制的高效管理七方案;
分享:公司成本控制的高效管理八大軍規!
分析:企業(ye)成本控制的高效管理十大黃金法則
第8講 重視質量成本
1.什么是質量成本
質量成本的定義;質量成本的分類
2.POC與PONC
3.如何控制質量成本
現代品質管理的利器6Sigma;質量成本的控制標準
分析:領導者成本控制的高效管理做什么?
分析:成本控制的高效管理內訓哪些步驟很重要?
分析:成(cheng)本控制的高效管理培訓(xun)哪個環節很重要(yao)?
第9講 全方位降低制造費用——消除六大損失與八大浪費
1.提高材料的利用率與設備總效率
什么是
EE;小組練習
2.消除六大損失,提高OEE
生產中的能力損失——六大損失;快速換型八步法
3.消除八大浪費,提高增值比
什么是八大浪費;如何消除八大浪費
4.降低能源成本
5.別亂扔垃圾——廢品管理
分析:企業如何貫徹成本控制的高效管理全過程?
分析:成本控制的高效管理培訓,我們做對過什么?
案(an)例:海爾(er)集團成本控制(zhi)的高效管(guan)理咨詢方案(an)案(an)例研究(jiu)
第10講 容易忽略的領域——產品研發控制
1.研發分類與費用分析
2.產品重新設計的費用控制
3.產品淘汰的程序
4.產品增加
產品開發能力的佳指標
討論:企業成本控制的高效管理的八面金剛
案例:一次失敗的成本控制的高效管理培訓案例
分組:如何(he)打通企業成本控制(zhi)的高效管理的任督二脈?
第11講 削減工廠行政費用
1.削減行政費用的價值
2.養成良好工作習慣
不要和電腦發生愛情;不提倡打印;多使用便條
砍掉多余的報表,停止不必要的文件流動;發電郵時,盡量少用抄送;提高會議效率
案例:麥當勞的成本控制的高效管理UP計劃
分享:成本控制的高效管理培訓師一句話說清楚成本控制的高效管理
成本控制的高效管理七宗“”:從失敗中尋找經營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第12講 如何進行成本日報
1.數據采集方法與程序
2.數據分析方法與程序
3.如何將事實信息變成管理信息
4.如何將信息與員工行為相聯系
分享:成本控制的高效管理培訓的新金科玉律!
成本控制的高效管理深度剖析:疑難問題與解決對策
成本控制的高效(xiao)管理(li)內訓(xun)解(jie)決之(zhi)道:案例(li)延伸與對策(ce)分析
成本控制管理的課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/259663.html
已(yi)開課時間Have start time
- 李繪芳
成本控制內訓
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老(lao)師
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬(bin)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 項目收益率測算管理 魏及淇(qi)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧(ning)
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌(bin)