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生產與物料管理課程

培訓大綱：
第1講 物料控制管理
1 學習PMC應具備的兩項技能
2 關于PMC的一個重要概念
3 物料管理的范圍
4 物料成本演算的啟示
5 PMC生產計劃與物料控制PMC
分析：生產計劃與物料控制PMC培訓案例！
解析：生產計劃與物料控制PMC內訓案例!
案例(li)(li)：生產(chan)計劃(hua)與(yu)物料(liao)控制PMC課程案例(li)(li)分析！

第2講 物料計劃和零庫存管理
1 物料計劃的具體內容
2 戴爾的“零庫存”管理
討論：生產計劃與物料控制PMC經典案例討論!
分組：生產計劃與物料控制PMC培訓案例學習指南
分析：生產計劃與物料控制PMC學(xue)習(xi)中的八大(da)陷阱！

第3講 物料管理的死穴及流程
1 物料管理的死穴
2 物料管理的流程
互動：生產計劃與物料控制PMC培訓案例評估
分享：某集團生產計劃與物料控制PMC培訓案例
分(fen)享(xiang)：哈(ha)佛經典(dian)生產計(ji)劃與(yu)物料控(kong)制PMC案例(li)分(fen)析示范

第4講 生產物料損耗控制辦法實例分析
1 江門某公司補料損耗控制案例分析
2 東莞某公司物料損耗控制流程分析
分享：企業生產計劃與物料控制PMC培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的生產計劃與物料控制PMC培訓案例
討(tao)論(lun)：明天(tian)的道(dao)路(lu)——企業如(ru)何做(zuo)好(hao)生產(chan)計(ji)劃與物料(liao)控制PMC？

第5講 物料管理模式和物料計劃制定流程
l 新時期物料管理的模式
2 物料計劃制定的流程
分享：生產計劃與物料控制PMC培訓四部曲！
分享：生產計劃與物料控制PMC內訓五步驟！
分享：企業生產計劃與物料控制PMC六技巧！
 分析：某藥業集團所面臨(lin)的生產(chan)計劃(hua)與物料控制(zhi)PMC難題！

第6講 物料計劃的跟進
l 物料計劃跟蹤過程實錄
2 督促物料到位進度的方法
3 物料訂購的流程
4 安全庫存量的設定
分析：領導者生產計劃與物料控制PMC做什么？
分析：生產計劃與物料控制PMC內訓哪些步驟很重要？
分析：生(sheng)產計劃(hua)與物料(liao)控制PMC培訓哪個(ge)環節(jie)很(hen)重(zhong)要？

第7講 存量管制方式和物料短缺的原因及預防
1 存量管制約五種方式
2 物料短缺的原因
3 防止物料短缺的措施
4 物料供應不繼的原因剖析
分析：企業如何貫徹生產計劃與物料控制PMC全過程？
分析：生產計劃與物料控制PMC培訓，我們做對過什么？
案(an)例：海(hai)爾集團生產計劃與(yu)物料(liao)控(kong)制(zhi)PMC咨詢方案(an)案(an)例研究(jiu)

第8講 生產計劃控制概論
1 有效控制插單的五種措施
2 生產計劃的三種方式
3 準時化生產方式概述
4 插單產量規劃和應變辦法
5 生產排序的規則
討論：企業生產計劃與物料控制PMC的八面金剛
案例：一次失敗的生產計劃與物料控制PMC培訓案例
分組：如何打通企業生產(chan)計劃與(yu)物料(liao)控制PMC的(de)任督二脈？

第9講 生產進度控制方式和PMC績效管理
1 生產進度控制的三種方式
2 跨部門的生產進度的控制
3 生產計劃與生產控制績效管理
4 PMC執行力管理
案例：麥當勞的生產計劃與物料控制PMCUP計劃
分享：生產計劃與物料控制PMC培訓師一句話說清楚生產計劃與物料控制PMC
生(sheng)產計劃(hua)與物料控(kong)制PMC七(qi)宗：從失(shi)敗中尋找經營(ying)秘訣(jue)，從檢討中探索(suo)成功之(zhi)道。

生產與物料管理課程