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公司價值評估課程

第1講 公司并購是否創造價值?
1 分析財務報表的發現
2 評論家長期以來的結論
3 分析股東基于市場的收益所帶來的發現
分析：公司價值評估培訓案例！
解析：公司價值評估內訓案例!
案(an)例(li)：公司(si)價(jia)值評估課程(cheng)案(an)例(li)分析！

第2講 企業兼并與收購概述
1 企業并購的形式
2 并購的方式
3 并購的目的和中介機構
4 并購的條件和資本運營策略
討論：公司價值評估經典案例討論!
分組：公司價值評估培訓案例學習指南
分析：公(gong)司價值評估(gu)學習中的八大陷阱！

第3講 并購的程序與業務流程
1 并購的主要程序
2 業務分工流程和并購重組方案
互動：公司價值評估培訓案例評估
分享：某集團公司價值評估培訓案例
分享：哈佛經典公司價值評估案例分析示范

第4講 并購的盡職調查
1 盡職調查概述
2 律師盡職調查
3 盡職調查中的并購風險及防范措施
分享：企業公司價值評估培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的公司價值評估培訓案例
討論：明天的道(dao)路——企業如何(he)做好公司(si)價值評估(gu)？

第5講 審計與財務盡職調查
1 審計與驗資
2 財務盡職調查
分享：公司價值評估培訓四部曲！
分享：公司價值評估內訓五步驟！
分享：企業公司價值評估六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的(de)公司價值評估難題！

第6講 并購的戰略
1 企業成長
2 協同效應
3 經營協同效應
4 經營多元化
分析：領導者公司價值評估做什么？
分析：公司價值評估內訓哪些步驟很重要？
分析：公司價(jia)值(zhi)評估培訓哪(na)個環節很重要？

第7講 反收購的措施
1 管理者塹壕假說與股東權益假說
2 預防性反收購措施
3 改變公司的法人注冊地
4 主動的反收購措施
5 反收購傳遞的信息
分析：企業如何貫徹公司價值評估全過程？
分析：公司價值評估培訓，我們做對過什么？
案例：海爾(er)集團公司價值評估(gu)咨詢方案案例研究

第8講 收購的策略
1 初步的收購措施
2 股權收購
3 公開市場認購與街道清掃
4 股權收購與公開市場認購相比的優勢
5 套利與并購宣布日前后的價格向下壓力
6 代理權競爭
討論：企業公司價值評估的八面金剛
案例：一次失敗的公司價值評估培訓案例
分(fen)組(zu)：如何打通企業公司價值評估的(de)任督二脈？

第9講 戰略與利用并購發展或重組公司
1 選擇重組途徑的框架
2 制定戰略
3 重組、重新開發或出售
4 選擇外延式增長途徑的框架
案例：麥當勞的公司價值評估UP計劃
分享：公司價值評估培訓師一句話說清楚公司價值評估
公(gong)司價值評估七宗“”：從(cong)失(shi)敗中(zhong)尋找(zhao)經營(ying)秘訣，從(cong)檢(jian)討中(zhong)探索成功之(zhi)道。

第10講 權益溢價和資本成本
1 估計資本成本
2 權益成本
3 高市值公司的權益成本
4 權益成本和杠桿
5 超資本資產定價模型
分享：公司價值評估培訓的新金科玉律！
公司價值評估深度剖析:疑難問題與解決對策
公司價值評估內(nei)訓解(jie)決之道(dao):案例延伸與對策分析

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