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現代生產管理課程

一、課程介紹：
企業營銷產品和服務，必須依賴卓越的現代化生產管理。現代化生產管理，就是要
運用現代化又精細又有效的生產計劃和生產管理，達成成本低廉、品質優良、交貨準時
的目標。要生產優良的產品和服務，除了要做好生產計劃和生產管理外，還要做好營銷
、技術、設備、品管、生管、料管等方面的工作，牽涉范圍甚廣，各相關單位必須做好
現代化管理并密切配合。
本課程分為五篇，第一篇講述現代化生產管理的理念和策略；第二篇講述如何做好
生產計劃、生產日程、產銷協調及增加產能，第三篇講述如何從技術上、設備上、料管
上、品管上、銷售上及生產管理上提高生產效率、降低不良及報廢和減少呆貨呆料，以
及如何全面解決工廠問題；第四篇講述如何衡量生產效率、不良率、排程達成率、退貨
率，運用生產報表，以及分析生產力；第五篇講述如何減少及降低制造方面的用人費用
和物料費用。課程內容理論與實務兼備，以實務為主，并附有需用表格約20張，具有高
度的(de)實用性和可操(cao)作性。

二、課程目的及效益：
1.使企業能有效運用全面性系統性的現代化生產管理，使產品和服務的成本更低廉、
品質更優良、交貨更準時。
2. 使企業能運用系統性的生產計劃和合作性的產銷協調，使生產更順利更準時。
3.使企業能運用現代化的技巧，不斷提高生產效率、降低不良率、減少呆貨呆料及解
決工廠問題。
4.使企業能有效衡量生產績效和生產力，并據以總結和檢討生產成績，不斷改善和提
升生產績效。
5.使企業能有效降低制造方面的用人費用和物料費用，提高工作效率，降低制造成本
，創造管(guan)理利(li)潤。

三、適合對象：
正副總經理、執行長、生產主管、品管主管、技術主管、設備主管、物料主管、
銷售主(zhu)管(guan)、其(qi)他一(yi)級主(zhu)管(guan)

現代化生產管理
壹、理念策略篇
一、目前經濟環境的特質及因應之道
1. 地球村。
2. 科技不斷創新。
3. 售價持續降低、成本不斷上升。
4. 國際競爭及產業競爭劇烈。
5. 國內外分工日益盛行。
二、現代化生產管理應具有的理念
1. 三線管理理念。
2. 三道管制理念。
3. 一貫性管理理念。
4. 三段式管理理念。
5. 成本理念。
三、現代化生產管理應具有的策略
1. 要項管制策略。
2. 源流管制策略。
3. 目標管理策略。
4. 分層負責策略。
5. 表報制度策略。
6. 資料策略(lve)。

貳、生產計劃篇
一、如何制訂及運用材料用料清表
（一）“材料用量清表”及“工程變更通知書”的編制、分發、更新、歸檔。
（二）材料用量清表的用途。
二、如何控制材料存貨及防止超量領料
1. 如何控制材料存貨。
2. 如何防止超量領料。
三、如何制訂標準工時表及計算完成品凈得工時
1. 如何制訂標準工時表。
2. 如何計算完成品凈得工時（Finished Earned Hour, FEH）。
四、如何計算、規劃及增加生產線產能
1. 按生產線別分別計算。
2. 按主要機器產能計算。
3. 產能表示方法。
4. 如何增加生產線產能。
五、如何登記訂單及因應訂單交期變更
1. 訂單檢核及發出“制造通知單”。
2. “訂單登記表”。
3. 訂單內容變更用“工程變更通知書”。
4. 訂單交期變更。
5. 接單管理可能發生的問題及因應之道。
六、如何安排各月生產計劃和生產日程
1. 如何安排各月生產計劃。
2. 如何安排“生產排程”。
七、生產單位如何控制生產日程
1. 生產單位的生產進度安排及執行。
2. 生產排程管制及遲延交貨追蹤。
3. 生產日程（生產排程）管理可能發生的問題及因應之道。
八、產銷如何互相協調
（一）“生產目標”及“生產排程”的參與討論。
（二）產銷協調會議的規劃與運作。
（三）“出(chu)貨排程表”，“出(chu)貨通(tong)知(zhi)單”。

叁、生產效率篇
1. 如何從工程上、工業工程上提高生產效率
2. 如何從工業工程上提高生產效率
3. 如何從機器設備上提高生產效率
4. 如何從料管及生管上提高生產效率
5. 如何從品管上提高生產效率
6. 如何從銷售上提高生產效率
7. 如何從生產管理上提高生產效率
8. 如何降低生產不良率、生產報廢率、品管退貨率
1. 建立全面品質管制制度。
2. 推動目標管理。
3. 工程管制。
4. 機器管制。
5. 材料管制。
6. 制程管制。
7. 建立報廢制度。
8. 生產不良及報廢全面總檢討。
9. 如何減少呆貨及呆料
1. 銷售部門管制。
2. 工程部門管制。
3. 材料部門管制。
4. 生產部門管制。
5. 呆料檢討制度。
6. 呆料處理。
7. 呆貨處理。
10. 如何全面解決工廠問題
（一）全面。
（二）全員。
（三）受檢討單位。
（四）所有問題點、困難點、應改善點。
（五）組織：總督導、副督導、檢討小組。
（六）提問題方式：書面、主旨、分析、建議。
（七(qi)）全面總檢討步驟(zou)。

肆、績效衡量篇
一、生產績效衡量與分析
1. 如何分析生產效率及生產差異率.
2. 如何分析生產不良率、生產回頭率、生產報廢率、次貨率、A級品率。
3. 如何分析生產排程達成率。
4. 如何分析品管退貨率與客戶退貨率。
5. 如何分析材料超領率。
6. 目標達成率分析。
二、生產日報表的編制與檢核
（一）“工作單”。
（二）“生產效率日報表”的編制及檢討。
（三）“工作流程單”。
三、生產績效周報表、月報表的編制與總結
（一）周歷制。
（二）目標設訂。
（三）報表編制、分發。
（四）報表檢討。
（五）生產競賽。
（六）“生產績效報告表”。
（七）生產績效檢討會議。
四、如何分析生產力
1. 每直接人工生產力。
2. 每員工生(sheng)產力。

伍、制造費用篇
1. 如何簡化組織及精簡人員
（一）如何簡化組織、減少單位、減少組織層數。
（二）如何徹底實施目標管理及分層負責。
3. 如何減少雜項工作人員及項目。
4. 如何加強職能訓練。
5. 如何善用間接人員時間及兼職。
6. 如何靈活調配人員。
7. 如何減少加班。
8. 如何精簡人員。
2. 如何簡化工作程序及表格報表
（一）設訂管理制度務求簡單有效。
（二）簡化程序，縮短流程。
（三）檢討表格內容及簽蓋人員之需要性。
（四）檢討報表內容及有無發揮管理效能。
3. 如何有效開會
（一）重要權責事項、規格標準、規范及協商結論，列于書面，減少爭執。
（二）多協調、少開會。
（三）會議規劃。
（四）開會人員安排。
（五）會前通知開會大綱，準備資料。
（六）提問題“主旨”、“分析”及“建議”。
（七）開會時決議“解決方案”、“主辦人”及“時限排程”。
（八）會議記錄、主動辦理、進度報告、督導追蹤。
4. 如何減少機器維修、能源費用和間接物料
1. 如何減少機器維修費用。
2. 如何節省能源費用。
3. 如何節省間接物料。
5. 如何控制其他費用
1. 各項費用要因分析。
2. 逐項源流管制。
3. 分部各項(xiang)各月比較(jiao)表。

現代生產管理課程