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工程全過程項目管理

課程背景
工程全過程項目管理實戰特訓通過大量的案例分析，達到讓學員更深入的理解：
A、工程執行過程中需要具備的商務能力、成本效益控制能力以及二次經營索賠能力；
B、項目全過程管理中的項目前期投標管理、項目計劃管理、項目設計管理、項目采購管理、項目實施管理以及項目掃尾管理應該怎么做以及所需注意的事項；
C、同時讓學員了解項目執行過程中的風險和安全防控應該怎么做才能達到業主方的要求；
D、通過項目實施目標要素管理中的工期進度管理、項目成本造價管理以及材料管理的實戰課程，讓學員了解項目執行過程中的目標要素管理到底如何做。
通(tong)過(guo)實(shi)戰讓(rang)學員更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)將理(li)(li)論與工作中的(de)(de)(de)困難結合起來，最終實(shi)現讓(rang)學員更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)理(li)(li)解工程全過(guo)程項(xiang)目管理(li)(li)，通(tong)過(guo)理(li)(li)論和實(shi)踐的(de)(de)(de)結合，從而更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)為(wei)項(xiang)目服務，為(wei)企業創造價(jia)值。

課程大綱
第一部分：項目執行過程中商務能力拓展
1、項目執行過程所需面對的內外部溝通管理問題
2、項目執行過程中的項目團隊角色定位與必備技能
3、項目執行過程中的客戶關系管理
4、溝通技巧
5、沖突(tu)管理(li)與談判

第二部分：項目執行過程中對工程項目的成本效益管控
1、項目執行過程中成本效益控制管理的原則
2、項目執行過程中成本效益控制的對象、內容及方法
3、項目執行過程中成本效益控制問題分解
4、項目執行過程中成本效益控制的體系
5、項目執行過程中成本效益控制考核辦法
6、項目執行過程中團隊績效考核辦法
7、案例：某(mou)工程項目成本效益管控實戰分析

第三部分：項目執行過程中對工程項目二次經營索賠管理
1、工程項目二次經營的思路
2、工程項目二次經營索賠的技巧
3、工程項目二次經營所需要注意的事項
4、工程項目二次經營成功的必備因素
5、案例(li)：某項目二次經營整體(ti)操盤分解

第四部分：工程項目前期投標管理
1、工程項目典型建設模式、發展趨勢、開發流程
2、工程市場開發成功要素
3、項目信息篩選與資格預審
4、項目投標策劃
5、現場調研、標前澄清、技術標準備
6、詢價、評估、定價
7、成本估算與標書形成
8、投標決策與標后澄清談判
9、案例：某工程投標(biao)全過程分解

第五部分：工程項目計劃管理
1、工程計劃管理介紹
2、工程項目的計劃系統及主要內容
3、工程項目計劃的編制
4、項目計劃要素管理方法及對策
5、工程項目計劃目標管理方法及對策
6、項目計劃控制實用方法
7、項目管理軟件在項目中的應用
8、工程項目計劃糾偏
9、案(an)例(li)：某工程計劃管理案(an)例(li)

第六部分：工程總承包設計管理
1、工程項目設計管理方法
2、項目執行過程中設計目標的統籌
3、項目設計管控與工程項目全過程的配合實施
4、項目執行過程的風險把控
5、案例：某項目設(she)計管理(li)實務

第七部分：工程總承包采購體系管理
1、EPC合同中采購的規定
2、工程采購工作流程及采購環節中需要注意的事項
3、工程采購與設計施工的接口關系及處理措施
4、工程采購存在的風險及防范措施
5、工程勞務管理和風險的應對措施
6、案例：某(mou)項(xiang)目(mu)采購管理實務

第八部分：工程項目實施管理
1、工程項目實施組織管理
2、工程項目實施人員管理
3、工程項目實施合同管理
4、工程項目實施關系處理
5、工程項目實施內部體系管理
6、工程項目實施精益預算管理
7、工程項目實施精益質量管理
8、工程項目實施5S現場管理
9、案例(li)：某工程(cheng)現場實(shi)施(shi)管理分(fen)析(xi)

第九部分：工程項目收尾管理
1、工程項目收尾階段剩余工程管理
2、工程項目收尾階段對現場人員的管理及后續安排
3、工程項目收尾階段加強剩余材料設備的管理
4、工程項目收尾階段加強竣工資料的收集整理
5、工程項目收尾階段做好變更索賠材料手續
6、工程項目收尾階段加強結算工作管理
7、工程項目收尾階段加強應收帳款的管理?
8、項目收尾后人員的考核與兌現
9、案例：某工程收尾管(guan)理分(fen)解

第十部分：工程項目分包工程質量管理
1、決策階段對分包能力的審查
2、施工前對分包工程質量的控制
3、施工過程中對分包工程質量的控制
4、工程完工后對分包工程質量的控制
5、從承包方式的選擇實現對分包商工程質量的控制
6、從材料供應角度對分包商的工程質量的控制
7、從進度結算和決算角度實現對分包商工程質量的控制
8、案例(li)：某項(xiang)目(mu)分包工程質(zhi)量管理(li)案例(li)

第十一部分：工程項目風險和安全管理
1、工程存在的風險和風險分類
2、工程項目風險的應對方案
3、工程項目風險各階段應對措施
4、安全管理制度的建立
5、安全管理制度的執行
6、安全管理制度的反饋和調整
7、案例(li)：項目(mu)風險和安全分(fen)析案例(li)

第十二部分：工程項目實施目標要素管理
1、工程項目工期進度管理
2、工程項目成本造價管理
3、工程項目材料采購管理
4、案例：某項目工期進度管理分析
5、案例：某項目成本造價管理分析
6、案(an)例(li)：某工程(cheng)采購的實際案(an)例(li)分(fen)解

工程全過程項目管理