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制造工廠精益生產培訓

一、課程前言：
1、我們對制造工廠精益管理的沉淀：
我(wo)們的咨詢團隊從2008年開始為制造企(qi)(qi)業提供(gong)精益管(guan)理咨詢服務(wu)，十(shi)多年來(lai)累積了豐富的實(shi)戰(zhan)落地(di)經(jing)驗，我(wo)們為近50家(jia)制造企(qi)(qi)業提供(gong)了精益管(guan)理咨詢服務(wu)。

二、課程背景：
從我們輔導眾多的制造業中發現一些常見的問題，大致分為以下三種：
1、想推進精益改善，但不知道從何下手？
安排了相關人員外出參加了各類的精益生產或精益管理的培訓，學習了各種方法和技巧，總感覺效果不太好，沒有形成系統的改善標準。
學習的時候看了很多培訓機構展示的改善成果案例，自己改善卻達不到理想的狀態。
精益改善一開始是應該自己內部推進？還是請第三方咨詢機構輔導？優劣勢如何評估？
2、精益改善已經做了很長一段時間，基本沒效果，如何扭轉局勢？
最開始推進時風風火火的熱情，還成立的精益推進辦，現在連自己都沒信心了。
精益推進的過程中陷入了一個兩難的局面：上面的領導不支持，下面的人不執行，各部門總是以忙為由推卸責任，造就了現在懸空的尷尬局面。
3、精益推進有了一定的改善效果，如何再更進一步，上一個新的臺階？
內部改善時選擇了幾個點打造樣板區，但是想要整個企業推進時，如何把樣板區的成功經驗快速的復制到其他部門。如何形成精益改善體系？如何建立精益人才育成體系？
精益改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)推進還局(ju)限(xian)在(zai)工具的(de)(de)(de)應用(yong)，無法(fa)形成一種企業文化持(chi)續保持(chi)，如(ru)何從關(guan)注工具運用(yong)到關(guan)注人員持(chi)續改(gai)善(shan)的(de)(de)(de)無縫過(guo)渡？

三、課程收益：
1、真正認清制造業目前困局的真相，以及長期發展的策略；
2、認識精益管理，精細化管理，以及精益管理為制造業帶來的長期效益；
3、用豐富案例來認識優秀企業的DNA，學習優秀企業的精益方法策略；
4、系統化的認識制造業在質量保障，降本增效方面的具體系統化方法；
5、學習系統化的展開全員改善創新，從而實現企業創新發展，創新驅動的企業文化與氛圍；
6、認清管理者在變革過程中的常見思維，學習正確思維方法方式；
7、得到企業的精益(yi)推進整(zheng)體改善方案、精益(yi)人才(cai)育成機(ji)制(zhi)(zhi)、精益(yi)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)。

四、課程特色：
1、實施顧問講師為您分享精益管理成功實施的落地實施方法，以及如何將精益做到促進效益提升；讓您掌握系統化推進精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續改善機制，如何合理規劃進程，如何促進全員參與等；
2、實施顧問講師用大量案例為您分享優秀制造企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；讓您了解其他藥企的實踐性做法，讓您開拓思路，學習實際應用經驗；
3、實施顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具，5S，TPM，班組改善，課題改善… 這些工具的應用時機與應用技巧，讓您能夠把工具系統應用到推進過程中；
4、實施顧問講師為您企業單獨把脈，為您制造企業的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進提供方式與方法。
特訓(xun)班(ban)的課程特色是幫您設計流程，你們(men)自己(ji)動手(shou)做方(fang)案：從(cong)經營效益(yi)(yi)的邏輯入手(shou)，從(cong)部門的事項展(zhan)開，從(cong)系統協同的角度擴展(zhan)，在顧問團隊老師的指引下共(gong)同形(xing)成藥(yao)企自己(ji)的精益(yi)(yi)管理落地實踐方(fang)案（包含：整體規劃(hua)、階(jie)段目(mu)標、實施方(fang)法）。

五、課程對象：
1、準備通過精益管理來提升效益的企業高層管理者：企業主、總經理、副總經理、總監等。
2、已經實施精益管理，但推進效果不理想的精益推進者：推進辦主任/專員、精益經理、IE經理等。
3、實施精益管理有一定效果，希望更進一步的企業管理者：革新辦主任、精益辦主管/經理等。
4、愛(ai)學(xue)習，希望掌握精益管理實(shi)踐方法的管理者與技術人員：各部門經理、主任、IE等。

六、課程信息：
課程時間：2021年11月11-13日、12月25-27日 （三天兩夜）
課(ke)程(cheng)費(fei)用：含(han)授課(ke)費(fei)、資料(liao)費(fei)、場地費(fei)、三(san)午餐兩晚餐、含(han)稅(shui)發票

七、課程大綱：
第一天上午（09：00-12：00）
主題一：精益本質
1、為什么制造行業一定要推行精益管理？
2、精益管理的模式到底能給制造企業帶來什么優勢？
3、精益管理為什么要與企業的利潤經營掛鉤？
4、智能(neng)制造、數(shu)字化(hua)、信息(xi)化(hua)的管(guan)理基礎為(wei)什么是(shi)精益模式？

第一天下午（14：00-17：00）
主題二：精益價值
1、如何讓精益管理結合企業年度經營計劃，讓大BOSS認同并愿意投入大量的資源來推行精益。（提前準備自己企業的年度經營規劃）
2、如何讓中高層領導認識精益管理對他們工作產生的價值。
3、如何讓基層員工認知精益管理對本崗位產生的價值。
實戰演(yan)練：挖(wa)掘利(li)潤---分析(xi)企業的經營(ying)損益表。

第一天晚上（18：00-21：00）
落地方案：利潤經營實踐
1、公司+部門目標方針制定。
2、公(gong)司+部門重點課題定義。

第二天上午（09：00-12：00）
主題三：精益課題
1、精益效益課題實施的步驟與實施方法。
實戰(zhan)演練：效益課題的改善(shan)。

第二天下午（14：00-17：00）
主題四：精益管理基礎本質
實戰演練：日常QCD數據管理(li)、6S現場管理(li)、設備(bei)管理(li)、作業(ye)標準化。

第二天晚上（18：00-21：00）
主題五：精益人才
1、制造企業的精益人才育成。
2、精益人才育成的進階等級。
實戰演(yan)練(lian)：設計(ji)公司的精益人(ren)才(cai)育成(cheng)方(fang)案。

第三天上午（09：00-12：00）
主題六：精益實施
1、精益管理如何搭建自我循環的改善體系。
2、精益管理的改善什么階段注重量？什么階段注重質？
3、精益推行全員參與時，基層員工/班組長/中層管理/高層管理的改善關注點不同，需要避免哪些雷區？
4、改善提案的激勵方案該如何設計？獎勵越高效果就一定越好嗎？
5、精益管理推行(xing)有哪些百試百爽的技巧和方法？

第三天下午（14：00-17：00）
主題七：總結與發表
落地方案：設計自己公司未來三年的精益管理實施整體方案。
方案(an)發表(biao)：優秀學員的方案(an)發表(biao)與討(tao)論(lun)。

八、老師簡介：
鄭中峰：
高級講師、資深精益管理專家
?咨詢領域及核心課程
精益管理系統架構師，企業管理資深專家。中國制造2025及工業4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業4.0下的精益管理》，《精益管理系統建設》，《精益變革領導力》，《精益團隊執行力》、《目標方針管理》、《精益阿米巴經營》  。
企業精益管理與企業變革系統推進專家。曾輔導企業所涉及領域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫藥食品、電子電氣等行業，在以上領域均有成功的改善案例，實戰經驗非常豐富，被業界譽為“精益管理實戰專家”。
鄭老師在精益生產及精益管理、供應鏈管理、企業卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。善于理論聯系實際，根據企業的具體情況推進現場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創新。
?工作經歷
20年外資與民營企業工作經驗，10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理，日資奧林巴斯IE經理，SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家，多家商會協會企業管理專家組成員。
?曾服務客戶
?制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業集團、江西普正藥業集團、天普生化、現代哈森、香港澳美制藥、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
?機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀中遠汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業、興發鋁業、無錫錢橋帶鋼等。
?包裝印刷：東風印刷、晨鳴紙業、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務、中冶銀河、真龍彩印、優蘭發、安徽三聯包裝、長白山印務等。
?煙草工業：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業企業。
?化工企業：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、廣州南玻等。
邢子棟：
技術總監、高級講師、資深精益管理專家
?咨詢領域及核心課程
精益變革管理和工業4.0下的設備管理導師，中國設備管理協會資深專家。中國制造2025及工業4.0模式設備管理實踐專家，核心課程：《工業4.0下的TPM管理》 ，《工業4.0下的設備管理體系構建》 ，《精益變革領導力》 ，《精益TPM管理》 ，《精益班組建設》、《精益團隊執行力》  。
設備管理與設備維護系統訓練專家。20年外資企業與國內*咨詢公司實踐經驗，具有8年多與韓國TPM專家共同為國內大中型企業推進精益TPM管理的豐富歷程。
能夠為企業訓練精益團隊及為企業提供針對性的精益TPM及設備管理咨詢，核心課程包含《TPM管理實戰訓練》、《專業保全PM管理》、《自主保全AM管理》、《設備專業維修技能訓練》、《精益快速切換SMED》、《精益TPM管理STEP導入》、《設備故障分析與解決》、《OEE綜合效率管理》、《工事TPM》、《設備全生命周期管理》、《設備軟件應用選型》、等。
企業精益TPM全面改善與企業變革系統推進專家。擅長精益變革管理推進，精益管理的系統導入咨詢輔導；擅長為流程型、設備型企業的全面設備提供咨詢輔導。
?工作經歷
18年外資與民營企業工作經驗。包括10年以上的中高層管理經驗，6年以上管理咨詢和培訓經驗。歷任三星（深圳）生產運營經理、設備工程師、設備部長助理、5S/TPM推進主管、環境安全消防推進Team長、經營革新Team長等職務。
曾赴韓國三星集團總部深造企業經營革新推進、生產性管理技術和設備管理技術、5S與TPM推進等；在企業工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業精益TPM內部推進經驗和Step驗收實戰經驗，具有10年以上生產管理與設備管理經驗，具有工廠特種設備管理資格證，具有企業內部安全環境消防管理實戰經驗。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘設備管理專家，中國設備管理協會資深專家。
?曾服務客戶
?制藥食品：國藥致君、國藥容生、上海現代、科瑞制藥、香港澳美制藥、瑞陽制藥、智飛生物、羅浮山國藥、華潤九新、羅欣藥業、金威啤酒、百事可樂、蒙牛集團、喜旺食品、泰奇食品等。
?機械裝備：釜山（韓國）精密機械、巨濤海洋石油、徐工集團、鎮雄鋼材、高麗鋼線、濰柴動力、重汽集團、長春一汽、松日集團等。
?印刷輕工：東風印刷、勁嘉股份、虎門彩印、裕華印刷、富安娜、怡豐針織、奧德盛地板等。
?電子電器：三星電子、華為集團、比亞迪、香山衡器、江西海利、卓翼科技、長城科技、沃爾核材、多彩科技、深圳特發信息、康佳集團、海爾集團、聯想電子等。
?化工企業：卓寶科技、西北化工、紫荊花、佳通輪胎、創明電池、新邦化工等。
趙昌兵：
高級講師、資深精益管理顧問師
?擅長領域
精益管理資深專家，精益現場改善實踐專家。
趙老師在精益現場管理及改善、供應鏈管理、企業卓越績效運營、流程再造系統變革、人才梯隊建設等方面具有豐富的實際操作與項目咨詢經驗。
善于理論聯系實際，根據企業的具體情況推進現場改善，并且不拘泥于固有的理論基礎，擅長在改善改革中變化、創新。
?工作經歷
20年日資工作經驗，5年以上精益管理咨詢和培訓經驗。
歷任日資奧林巴斯生產課長，教育課長，生產經理，資材計劃經理，制造革新經理、總經理助理等職位。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
趙老師根據企業特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業迅速落地，幫助企業迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養，增強企業競爭力。并能“深入剖析企業問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業深層次影響和最直接的項目收益。不僅幫助企業進行現場改善，更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。
?曾服務客戶
?化工醫藥企業：深圳致君制藥、湯臣倍健、國藥容生、國藥新疆、北京智飛綠竹、羅浮山國藥、重慶科瑞制藥、上海現代制藥、科瑞制藥、廣東昊天、先鋒藥業、現代海門制藥、國藥三益、南通新邦化工、常州華科聚合物等。
?電子電器企業：珠海富士智能、東莞連盛標美、東莞晟天至光電、奧林巴斯番禺、聯新電子、TCL電器、臺達電子、卓翼科技等。
?機械重工企業：南方中集、巨濤機械、南京鋼鐵、江陰重工、潤星泰電器、山東育達醫療器械等
?印(yin)(yin)刷(shua)包裝企業：汕(shan)頭東(dong)風印(yin)(yin)刷(shua)、廣西真龍彩印(yin)(yin)、長白山(shan)印(yin)(yin)務、勁嘉集團、中煙摩迪等。

制造工廠精益生產培訓