非財務人員的成本管理課程
講師：陳代(dai)友 瀏覽次(ci)數(shu)：2557
課程描述(shu)INTRODUCTION
非財務人員的成本管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務人員的成本管理
課程背景：
大多數企業每年都開展成本節約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結束，成本又恢復到原來的水平，企業又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉的過程中不可能沒有摩擦導致損失一樣，但是，摩擦可以減少，企業一樣可以大幅度提高經濟績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
從 20 世紀 80 年代末的作業成本核算開始，新型的成本管理技術層出不窮，包括作業成本管理、作業成本預算、目標成本管理、生命周期成本管理、生產能力成本管理、投資管理和戰略成本管理，不勝枚舉。成本管理*實踐企業努力將成本管理與績效管理、預算管理聯系起來，建立集成績效管理系統取得顯著效果。
本次課程，讓你懂得一個法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？如何實施目標成本管理？如何利用集成成本管理系統創造利潤、提高績效。
課程大綱：
一、成本管理基礎知識
1、什么是成本？什么是浪費？
2、財務會計學上的成本概念是什么？如何分類？
3、財務會計學上的成本定義為什么對指導企業成本控制有局限，我們需要什么樣的成本視野？
4、會計學的成本計算方法計算的成本與最有經驗的生產主管和技術主管的成本估算存在明顯差異，有時采用會計核算的成本甚至影響企業的價格和經營決策，我們需要怎樣的改變？
二、最好的和最有效的成本控制方法是什么？
1、有效成本控制的５大前提條件是什么？
2、我們如何定義我們的成本？我們的成本視野是企業內部嗎？
3、企業及其經濟流程的成本中心在哪里？在哪些方面真正值得對其進行控
4、制？ 案例分析：如何通過總成本和成本結構分析找出企業的九大成本中心
5、制訂不同的成本控制策略。
6、企業的成本點在哪里？案例分析：如何通過成本中心的成本點分析，找出
7、成本發生的原始動因，制定出控制策略？
8、通過成本點分析，對成本進行分類，明確哪些是生產性成本，哪些是支持
9、成本，哪些是監管成本，哪些是浪費？
10、我們應該如何制定績效指標，來有效控制成本。
11、在哪里降低成本？
案例１：一滴焊劑與５億元利潤
三、成本管理的常用方法
1、約束理論：管理系統的基礎
2、作業成本核算方法簡介
3、生產能力成本計量與管理系統
4、實施目標成本管理的工具和技術
1) 定義目標成本管理
2) 確定現行成本和目標成本
3) 實現目標成本
4) 目標成本管理工具
－市場評估工具
－行業與競爭力分析
－逆向工程
－財務規劃與分析
－產品成本分析
－成本表
－價值工程
－質量功能配置
案例研究
四、集成成本管理系統設計與應用
1、集成成本管理系統的基本原則
2、定義集成成本管理系統框架
3、集成成本管理系統基本要素
4、集成成本管理系統信息與決策要求
5、集成成本管理系統的設計
6、戰略管理流程
1) 案例研究
非財務人員的成本管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/259088.html
已開課(ke)時間Have start time
- 陳代友
[僅限會員]
成本控制內訓
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立(li)
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師(shi)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭(guo)曉寧
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 基于戰略的財務與成本思維 吳(wu)銘潔
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫(sun)亞彬