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中國企業培訓講師
金稅四期大數據時代業財稅融合背景下企業全面預算管理
 
講師:元常(chang)富 瀏覽次數:2563

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

大數據下企業全面預算管理

· 高層管理者· 董事長· 中層領導· 財務總監

培訓講師:元常富    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus

大數據下企業全面預算管理

課程背景:
   2020年第一季度中國GDP受疫情影響,與2019年同比下降達到6.8%,第二季度有所恢復,上半年整體基本處于持平狀態,累計預測0.2%-0.5%的下滑,歐*家跌幅會更加不容樂觀,*預計跌幅10%以上,歐洲大部分國家出現6%以上降幅。
   因此,全球經濟增長形勢相當嚴峻,隨著疫情的恢復,中國2020年全年GDP增長率在2.5%左右,值此背景下,中國企業如何逆勢揚帆,完成生存發展,是當前*的課題。
企(qi)業要發(fa)展(zhan),生存是(shi)第一,通(tong)過(guo)內控預算和(he)成本管理實(shi)現(xian)開源節流,提升企(qi)業利潤(run)迫在眉(mei)睫,本課程詳細解釋預算管理相關內容,理解通(tong)過(guo)預算實(shi)現(xian)成本控制的方法(fa)。

課程收益:
● 了解預算基本知識,清楚預算的重要性和必要性
● 知曉預算管理的全員、全方位、全過程組織原則,不能只是財務在戰斗
● 統籌全局,重視細節,各種預算編制方法全覆蓋講解
● 理論指導實際,實操依據理論,各種預算表格大演練。
● 知識(shi)學的(de)再好,不落實應(ying)用一點(dian)用途沒有(you),執行(xing)層面思想政治工作一二三

課程對象:董(dong)事長(chang)、總經理(li)、中高層(ceng)管理(li)人員(yuan)、財務經理(li)、財務人員(yuan)等

課程大綱
前導:預算與業務、財務、稅務之間的關系和重要性

1、金稅四期減稅降費嚴管重罰財稅管控形式下企業應對之道
2、財務和會計的區別,會計管過去,財務管未來,大財務思維與預算管理
3、企業業務的8個方面,其中核心是業務、資金、利潤鐵三角。
4、核心風險是經營風險,經營風險核心是財稅風險,財稅風險核心是資金風險,資金風險真會要命。
5、財稅風險再大也不會要命,拋開業務講稅務籌劃就是偽命題
6、內部控制是風險防控的基本手段和必由之路
7、內控手段中最重要的預算管理
8、業財稅融合一體模式下的預算管理和成本控制
9、管理會計中的預算管理和成本管理
10、企業業務活動整體了解,預算就是對未來的(de)業務活動做計劃的(de)細化

第一部分:認識預算真面目,云深不知處,身在此山中:認識預算
一、初識預算
1、通過國學經典體驗下什么是預算?
2、預算與計劃的區別:計劃提目標,預算管過程。
3、部分中小微企業預算的現狀:紙上寫寫,墻上掛掛,抽屜里放放。
4、預算的目標導向?既不能好高騖遠,也不能不切實際,太容易實現的不叫目標。
6、預算松弛的原因分析與對策?人員有惰性,制度有漏洞,執行不嚴格,考核不到位,獎懲不明晰。
二、預算核心
1、預算管理的核心與意義。做好思想動員是關鍵。
2、預算管理的“三全”:全員、全方位、全過程。
3、預算管理的特征與作用。
1)特征:未來事項計劃,戰略導向工具
2)作用:達到目標、控制標準、內部協調、業績考核
3)用預算管理來控制成本的基本思路
4、預算分類:長短期結合、常態單項結合、業務財務融合,總有一款適合你。
1)業務預算:預算的基礎
2)財務預算:預算的目標
3)專門決策預算:重大事項專門計劃。
三、預算體系:編制體系和組織實施體系
1、如何構建以預算管理為導向的成本管理控制體系
1)銷售為起點,以銷定產,以產定料、工、費,以料工費加分攤費用推定成本
2)業務預算、資金預算、財務預算聯動控制
2、預算管理的組織和實施,說的再好聽,講的再明白,沒人組織沒人干:白搭。
1)董事會決策、預算管理委員會管事
2)財務負責數字匯算技術支持
3)職能部門編制和執行預算
4)預算(suan)單(dan)位(wei)負責執行考核

第二部分:戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人,勝仗關鍵在戰略正確戰術得當:編制方法
一、預算編制基本原則和編制程序
基本原則:上接戰略、下接績效、上下結合、分級編制、逐級匯總
編制程序:下達目標、編制上報、審查平衡、審議批準、下達執行
二、預算編制的一般方法
1、增量預算法與零基預算法
2、固定預算法與彈性預算法
3、定期預算法(fa)與滾(gun)動預算法(fa)

第三部分:萬事具備、只欠東風:預算編制表格演練
一、業務預算(營業預算)的編制
根據各團隊目標現場實施年度計劃的編制及評估。
對直接材料、采購、直接人工、制造費用、銷售成本、期間費用、財務等的預算編制,對應的編制依據、編制底稿、預算實例分析等。
1、銷售預算:編制依據、編制底稿、預算實例分析
2、生產預算:編制依據、編制底稿、預算實例分析
1)生產預算編制依據、生產預算應注意的問題
2)生產預算的編制底稿、現場作業編制生產預算
3、直接材料預算:編制依據、編制底稿、預算實例分析
4、直接人工預算:編制依據、編制底稿、預算實例分析
5、制造費用預算:編制依據、編制底稿、預算實例分析
6、產品成本預算:編制依據、編制底稿、預算實例分析
7、銷售及管理費用預算:編制依據、編制底稿、預算實例分析
二、專門決策預算(投資預算)的編制
三、財務預算(總預算)的編制
1、現金預算:預計現金流量表
2、利潤表預算:預計利潤表
3、資產負債表預算:預計資產負債表
第四講:光說不練假把式、又說又練真功夫:執行考核
一、預算的執行
二、預算的調整
三、預(yu)算的分析與考核(he)

大數據下企業全面預算管理


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