国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

制藥企業精益經理特訓營

—— 精益改善(shan)落地 · 實(shi)戰解決方案 ——

一、課程前言：

1、制(zhi)藥企業的現(xian)狀：
從(cong)“4+7”按(an)下啟動(dong)鍵，到第四批(pi)帶量采購的(de)擴(kuo)圍，國(guo)采、省(sheng)級(ji)或聯盟(meng)的(de)集(ji)中采購，已經將藥(yao)(yao)品價格殺向了深淵。降(jiang)價幅度超(chao)乎想象(xiang)，幾分錢的(de)藥(yao)(yao)片出現，這(zhe)預(yu)示著仿制藥(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)業正式進入(ru)到微利(li)時(shi)代。在未來，除去研發能力超(chao)強的(de)制藥(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)業，唯獨(du)具有(you)堅實管理基礎的(de)藥(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)可獲得更好的(de)生存空間。此狀(zhuang)況下很多制藥(yao)(yao)企(qi)(qi)(qi)業已經或開始思考引入(ru)精益(yi)思維與(yu)方法來修煉內功(gong)，強化(hua)其內部管理，以其降(jiang)低成本，提高利(li)潤。


2、我們對制藥企業精益管理(li)的沉淀：
我們的咨(zi)詢(xun)(xun)團隊(dui)從2008年(nian)開始為制(zhi)藥(yao)(yao)企(qi)業提(ti)供(gong)(gong)精益管理咨(zi)詢(xun)(xun)服務，十(shi)多年(nian)來累(lei)積了豐富的實(shi)戰落地經驗，我們對化學藥(yao)(yao)、中成藥(yao)(yao)、原(yuan)料藥(yao)(yao)、生(sheng)物藥(yao)(yao)領域已為近50家制(zhi)藥(yao)(yao)企(qi)業提(ti)供(gong)(gong)了精益管理咨(zi)詢(xun)(xun)服務。


二、課程背景：
從我(wo)們輔導眾多的制(zhi)藥(yao)企業中發現一些常見(jian)的問題，大致分(fen)為以下三種：
1、想推進精益(yi)改善，但不知道從何下手(shou)？
安(an)排了(le)相關人員外(wai)出(chu)參加(jia)了(le)各類(lei)的(de)精益生產或精益管(guan)理的(de)培訓，學(xue)習了(le)各種(zhong)方法和技巧，總感覺效果(guo)不太(tai)好，沒有形成系統的(de)改善標(biao)準(zhun)。
學習的(de)時(shi)候看了很多培訓機(ji)構展示的(de)改(gai)(gai)善成果案例，自己(ji)改(gai)(gai)善卻達不(bu)到理想的(de)狀(zhuang)態。
精(jing)益改善一開始是(shi)應該自己(ji)內部推進？還是(shi)請第三方(fang)咨詢(xun)機構(gou)輔導？優劣勢如何評估？


2、精益改善(shan)已經做(zuo)了很長一段(duan)時間，基(ji)本沒效(xiao)果，如(ru)何扭轉(zhuan)局勢(shi)？
最開始推進(jin)時風(feng)風(feng)火(huo)火(huo)的熱情(qing)，還成立(li)的精益推進(jin)辦，現在連自己都沒信心(xin)了。
精益推進的(de)(de)(de)過程中陷(xian)入了一個兩難的(de)(de)(de)局面：上面的(de)(de)(de)領導(dao)不支持，下面的(de)(de)(de)人(ren)不執行，各部門總是(shi)以忙為由推卸責(ze)任，造(zao)就了現(xian)在(zai)懸空的(de)(de)(de)尷尬局面。


3、精益(yi)推進有了(le)一定的改善效果，如何(he)再更進一步(bu)，上(shang)一個新的臺(tai)階(jie)？
內部改(gai)善時選擇了幾個點打造樣(yang)板區，但(dan)是(shi)想要整個企業(ye)推進(jin)時，如(ru)何把樣(yang)板區的成功(gong)經驗快(kuai)速的復制到其(qi)他部門。如(ru)何形(xing)成精(jing)益改(gai)善體(ti)系(xi)？如(ru)何建立(li)精(jing)益人才育(yu)成體(ti)系(xi)？
精益改(gai)(gai)善的(de)(de)推進還局限在工(gong)具的(de)(de)應用(yong)，無法形成一種企業文化(hua)持續保持，如(ru)何(he)從關注工(gong)具運用(yong)到關注人員持續改(gai)(gai)善的(de)(de)無縫過渡？


三、課程收益：
1、真正認清制藥工業企業目前困局的真相，以及長(chang)期發展的策略；
2、認識精益(yi)管(guan)理，精細化管(guan)理，以及(ji)精益(yi)管(guan)理為制(zhi)藥工業企業帶來的長(chang)期效益(yi)；
3、用豐富案例來認識(shi)優秀企(qi)(qi)業的DNA，學習優秀企(qi)(qi)業的精益方法策略；
4、系統化的認識制藥工業企(qi)業在質量(liang)保(bao)障，降本增效方面的具體(ti)系統化方法(fa)；
5、學習系(xi)統化的(de)展開全員改善創新(xin)(xin)，從而實現企業創新(xin)(xin)發展，創新(xin)(xin)驅動的(de)企業文化與(yu)氛圍；
6、認清管理者(zhe)在變革過程中的常(chang)見(jian)思維，學習正確思維方(fang)(fang)法方(fang)(fang)式；
7、得到企(qi)業的精(jing)益(yi)推(tui)進(jin)整體改善方案、精(jing)益(yi)人才(cai)育成機(ji)制、精(jing)益(yi)激勵機(ji)制。


四、課程特色：
1、實施顧問講(jiang)師為您(nin)(nin)分享精(jing)(jing)益管理(li)成功實施的落地實施方法(fa)，以及(ji)如何將精(jing)(jing)益做(zuo)到(dao)促(cu)進(jin)(jin)效(xiao)益提升；讓您(nin)(nin)掌握系統化(hua)推進(jin)(jin)精(jing)(jing)益管理(li)的方法(fa)：如何培育精(jing)(jing)益人才，如何建立持續改善機制(zhi)，如何合理(li)規劃進(jin)(jin)程(cheng)，如何促(cu)進(jin)(jin)全員參與等；
2、實(shi)施(shi)顧問講師用大(da)量案例為您(nin)(nin)分享優秀藥(yao)企(qi)在精益(yi)生產(chan)、精益(yi)管理變革方面的(de)成功(gong)實(shi)施(shi)的(de)經(jing)驗；讓(rang)您(nin)(nin)了解其(qi)他藥(yao)企(qi)的(de)實(shi)踐性做(zuo)法(fa)，讓(rang)您(nin)(nin)開拓(tuo)思路，學習實(shi)際(ji)應用經(jing)驗；
3、實施(shi)顧問(wen)講(jiang)師為您分享如何合理的運(yun)用(yong)精(jing)益工(gong)具，5S，TPM，班組改善，課(ke)題改善… 這些(xie)工(gong)具的應(ying)(ying)用(yong)時機與應(ying)(ying)用(yong)技(ji)巧，讓您能夠把工(gong)具系(xi)統應(ying)(ying)用(yong)到推進過(guo)程中；
4、實施顧問講師為(wei)您企業單獨把脈，為(wei)您藥(yao)企的管理提(ti)升(sheng)、效益(yi)倍增提(ti)供建(jian)議與思(si)路，為(wei)您精益(yi)變(bian)革的推進提(ti)供方(fang)式(shi)與方(fang)法(fa)。
特(te)訓營(ying)的(de)課程(cheng)特(te)色是幫您設計流(liu)程(cheng)，你們自己動手做(zuo)方(fang)案：從(cong)經營(ying)效益的(de)邏輯入手，從(cong)部門的(de)事項展開(kai)，從(cong)系統協同的(de)角度擴展，在顧問團隊(dui)老(lao)師的(de)指(zhi)引(yin)下共同形成(cheng)藥(yao)企自己的(de)精益管(guan)理落地實(shi)踐方(fang)案（包含：整體規劃、階段(duan)目標、實(shi)施(shi)方(fang)法(fa)）。


五、課程對象：
1、準(zhun)備通過(guo)精益管(guan)理(li)來提升(sheng)效益的企(qi)業高層管(guan)理(li)者：企(qi)業主、總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、總監等。
2、已經(jing)實施精益管理，但推(tui)進效果不理想的精益推(tui)進者：推(tui)進辦主任/專員、精益經(jing)理、IE經(jing)理等。
3、實(shi)施精益管理(li)有一(yi)定效(xiao)果，希望更進一(yi)步的企(qi)業管理(li)者：革新(xin)辦主任、精益辦主管/經理(li)等。
4、愛學習，希望(wang)掌握精(jing)益管理(li)實踐方法的(de)管理(li)者與技術(shu)人員：各部門經理(li)、主任、IE等(deng)。


六、課程信息：
課程時(shi)間：2021年10月29-31日(ri)、12月25-27日(ri) （三天兩夜）
課(ke)程(cheng)費(fei)用：含授(shou)課(ke)費(fei)、資(zi)料費(fei)、場地費(fei)、三午餐兩(liang)晚餐、含稅發票(piao)




七、課程大綱：
第一天上午(wu)（09：00-12：00）
主(zhu)題一：精益本質
1、為(wei)什么制(zhi)藥行業一定要推行精益(yi)管理(li)？
2、精益管理的模式到底能給制藥企(qi)業(ye)帶(dai)來什(shen)么優勢？
3、精益管理為什么要與(yu)企業(ye)的利潤經(jing)營掛鉤？
4、智能制造、數字化、信(xin)息化的管理基礎為什么(me)是精益模式？


第一天下午（14：00-17：00）
主題二(er)：精益價值(zhi)
1、如何讓精益管理結合(he)企業(ye)年度經營(ying)計劃，讓大BOSS認同并愿意投(tou)入大量的資源來推行精益。（提前準備自己企業(ye)的年度經營(ying)規劃）
2、如何讓中高層領導認識精益管理對他們(men)工作產生的價值。
3、如何讓基層員工認知精益管理對(dui)本崗位產(chan)生的價值(zhi)。
實(shi)戰演(yan)練：挖掘利(li)潤(run)---分析企業的經營損益表。


第一天晚上（18：00-21：00）
落地方案：利潤(run)經(jing)營實踐
1、公司+部(bu)門目標方針制定(ding)。
2、公(gong)司+部(bu)門(men)重點課(ke)題定義。


第二天上午（09：00-12：00）
主(zhu)題(ti)三(san)：精益課(ke)題(ti)
1、精益(yi)效益(yi)課(ke)題實施的步驟與實施方法(fa)。
實戰演練：效(xiao)益課(ke)題的改(gai)善。


第二天下午（14：00-17：00）
主題四：精益(yi)管(guan)理基礎本質
實戰演練：日(ri)常QCD數據管理、6S現場管理、設備管理、作業標準化(hua)。


第二天晚上（18：00-21：00）
主(zhu)題五：精益人才
1、制藥企業的精益人才(cai)育成(cheng)。
2、精益人才育成的進階等級。
實(shi)戰演練：設計公司的精益人才育成方案。


第(di)三天(tian)上(shang)午（09：00-12：00）
主題六：精益實施(shi)
1、精益管(guan)理(li)如何(he)搭建自我循環的改善(shan)體系。
2、精益管理(li)的改善什么(me)(me)階(jie)段(duan)(duan)注重(zhong)(zhong)量？什么(me)(me)階(jie)段(duan)(duan)注重(zhong)(zhong)質？
3、精益推(tui)行(xing)全員參與時，基層(ceng)員工/班組長/中層(ceng)管理(li)/高層(ceng)管理(li)的改(gai)善關注點不同，需要(yao)避免哪些雷區(qu)？
4、改(gai)善提案(an)的激勵方案(an)該(gai)如何設(she)計？獎勵越高效果就一定越好嗎？
5、精益管理推行(xing)有哪(na)些百試百爽的技巧(qiao)和方法？


第三天下午(wu)（14：00-17：00）
主題(ti)七：總(zong)結與發表
落地方案(an)：設計自(zi)己公司(si)未來三年的精益管理實(shi)施(shi)整(zheng)體方案(an)。
方案(an)發(fa)表(biao)：優秀學員的方案(an)發(fa)表(biao)與(yu)討(tao)論。


八、老師簡介：
鄭(zheng)中峰：高級講師(shi)、資深精益管理專家 
?咨詢領域(yu)及核心課(ke)程
精益管理(li)(li)系(xi)統架(jia)構(gou)師(shi)，企業(ye)管理(li)(li)資深專家(jia)。中(zhong)國制造2025及工業(ye)4.0模式精益管理(li)(li)實踐(jian)專家(jia)，核心(xin)課程(cheng)：《工業(ye)4.0下(xia)的精益管理(li)(li)》，《精益管理(li)(li)系(xi)統建設》，《精益變革(ge)領導力》，《精益團隊執(zhi)行力》、《目(mu)標方(fang)針(zhen)管理(li)(li)》、《精益阿米巴經營》  。
企(qi)(qi)業精(jing)益管理(li)與企(qi)(qi)業變革系(xi)統(tong)推進專家(jia)(jia)。曾輔導企(qi)(qi)業所涉及領域(yu)包括(kuo)機械裝備、造(zao)紙印刷、家(jia)(jia)紡(fang)家(jia)(jia)具、家(jia)(jia)電(dian)電(dian)器、化工能源(yuan)、煙草、醫藥食品、電(dian)子(zi)電(dian)氣等行業，在以上(shang)領域(yu)均有成(cheng)功的改善案例(li)，實戰(zhan)(zhan)經驗非常豐富，被業界譽為“精(jing)益管理(li)實戰(zhan)(zhan)專家(jia)(jia)”。                                    　　 
鄭老師在精益(yi)生產(chan)及精益(yi)管理(li)、供應(ying)鏈管理(li)、企業卓(zhuo)越績效(xiao)運營、精益(yi)阿米巴運營方面有豐富的實(shi)(shi)際操作與(yu)項目(mu)咨詢經(jing)驗。善(shan)(shan)于(yu)理(li)論聯系實(shi)(shi)際，根據企業的具體(ti)情況(kuang)推(tui)進現場的改善(shan)(shan)，并且不(bu)拘泥于(yu)固有的理(li)論基礎(chu)，擅(shan)長在改善(shan)(shan)改革中(zhong)變化、創(chuang)新。
?工作(zuo)經(jing)歷
20年外(wai)資與(yu)民營企業工(gong)作(zuo)經(jing)驗，10年以上(shang)企業管(guan)理咨詢和培訓經(jing)驗。
歷任(ren)臺達電子(zi)IE經(jing)理(li)，日資(zi)奧(ao)林巴斯IE經(jing)理(li)，SGS內(nei)部改(gai)(gai)善(shan)經(jing)理(li)等職務(wu)。帶領內(nei)部精益團(tuan)隊展開精益系統(tong)改(gai)(gai)善(shan)。
曾(ceng)任香港生產力協會(hui)、長沙中小企業(ye)服(fu)務中心特聘專家(jia)，多家(jia)商會(hui)協會(hui)企業(ye)管理(li)專家(jia)組成員。
?曾服務客戶
?制(zhi)藥(yao)食(shi)品：廣藥(yao)集團白云山和黃、國藥(yao)集團致君制(zhi)藥(yao)、蘇中藥(yao)業集團、江西普正藥(yao)業集團、天普生化、現代哈森、香港澳(ao)美(mei)制(zhi)藥(yao)、煙臺(tai)喜旺食(shi)品、煙臺(tai)雙塔股份、英博雪津啤(pi)酒、泰(tai)奇(qi)食(shi)品等(deng)近20家以上。
?機(ji)械裝(zhuang)備(bei)：太(tai)平(ping)洋精煅、泰日(ri)升實業、力勁集(ji)團(tuan)、吉利汽車、福田雷沃(wo)重工、世(shi)紀中遠(yuan)汽車、佛山振鴻、江(jiang)陰南(nan)工鍛造、浙江(jiang)三花集(ji)團(tuan)、湖南(nan)鴻大鋼管(guan)、寧夏天地西北煤機(ji)、巨濤(tao)海洋石(shi)油(you)裝(zhuang)備(bei)、亞洲鋁(lv)業、興發鋁(lv)業、無錫錢橋帶鋼等。
?包裝印(yin)(yin)刷：東風印(yin)(yin)刷、晨鳴紙業、中(zhong)煙摩迪、勁嘉股(gu)份、虎門(men)彩(cai)印(yin)(yin)、中(zhong)華商務、中(zhong)冶銀(yin)河(he)、真龍彩(cai)印(yin)(yin)、優蘭(lan)發、安徽三聯包裝、長白山印(yin)(yin)務等。
?煙(yan)(yan)草(cao)工業：許(xu)昌(chang)卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、徐(xu)州(zhou)卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、廣(guang)州(zhou)卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、合肥(fei)卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、滁州(zhou)卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、蚌(bang)埠卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、淮陰卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、長(chang)沙卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、零陵卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、海南紅塔、長(chang)春卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、西昌(chang)卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、襄陽卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、深(shen)圳卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、南通(tong)煙(yan)(yan)濾嘴(zui)、銅仁(ren)卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、延安卷(juan)煙(yan)(yan)廠(chang)(chang)、貴州(zhou)中煙(yan)(yan)、安徽中煙(yan)(yan)等30家以(yi)上(shang)的(de)煙(yan)(yan)草(cao)工業企(qi)業。
?化工(gong)企(qi)業(ye)：華瑞(rui)道路材(cai)料、煙臺(tai)萬潤(run)化工(gong)、湖(hu)南裕華化工(gong)、旭硝子(zi)精細(xi)玻(bo)(bo)璃、中能酒(jiu)精、廣州南玻(bo)(bo)等。




邢子棟：技(ji)術(shu)總(zong)監、高級講師(shi)、資深(shen)精益(yi)管理專家(jia) 
?咨詢領(ling)域(yu)及核心(xin)課程
精益變革管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和(he)工業(ye)4.0下(xia)的(de)設(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)導師，中國設(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)協會資深專家(jia)。中國制(zhi)造2025及工業(ye)4.0模(mo)式設(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實踐專家(jia)，核心(xin)課程：《工業(ye)4.0下(xia)的(de)TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》 ，《工業(ye)4.0下(xia)的(de)設(she)(she)備管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系構建(jian)》 ，《精益變革領(ling)導力》 ，《精益TPM管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》 ，《精益班組建(jian)設(she)(she)》、《精益團隊執行力》  。
設備管(guan)理(li)與(yu)設備維護系統訓(xun)練專(zhuan)家。20年(nian)外資(zi)企業與(yu)國內*咨(zi)詢公司實踐經驗(yan)，具有8年(nian)多與(yu)韓國TPM專(zhuan)家共同為國內大中型企業推進(jin)精益TPM管(guan)理(li)的豐富歷程。
能夠為(wei)企業訓(xun)練精(jing)(jing)益(yi)團隊及(ji)為(wei)企業提供針對性的精(jing)(jing)益(yi)TPM及(ji)設備管(guan)(guan)理(li)咨詢，核心(xin)課程包含《TPM管(guan)(guan)理(li)實戰訓(xun)練》、《專業保全(quan)PM管(guan)(guan)理(li)》、《自主保全(quan)AM管(guan)(guan)理(li)》、《設備專業維(wei)修技能訓(xun)練》、《精(jing)(jing)益(yi)快速切換SMED》、《精(jing)(jing)益(yi)TPM管(guan)(guan)理(li)STEP導(dao)入(ru)》、《設備故(gu)障(zhang)分析與(yu)解(jie)決》、《OEE綜合效率管(guan)(guan)理(li)》、《工事TPM》、《設備全(quan)生命(ming)周期(qi)管(guan)(guan)理(li)》、《設備軟件應用選型》、等(deng)。
  企業(ye)(ye)精益TPM全(quan)面改善與(yu)企業(ye)(ye)變革系(xi)統推進專家。擅長(chang)精益變革管理推進，精益管理的系(xi)統導(dao)入(ru)咨(zi)詢(xun)輔導(dao)；擅長(chang)為流程型、設(she)備(bei)型企業(ye)(ye)的全(quan)面設(she)備(bei)提(ti)供咨(zi)詢(xun)輔導(dao)。
?工作經歷
18年外資與民(min)營(ying)企(qi)業工作(zuo)經(jing)驗。包括10年以(yi)上的(de)中高層管(guan)理(li)(li)經(jing)驗，6年以(yi)上管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢和(he)培訓經(jing)驗。歷任三星（深(shen)圳）生產運營(ying)經(jing)理(li)(li)、設(she)(she)備工程師、設(she)(she)備部長助(zhu)理(li)(li)、5S/TPM推(tui)進主(zhu)管(guan)、環境安全(quan)消防推(tui)進Team長、經(jing)營(ying)革新Team長等職(zhi)務。
曾(ceng)赴韓國(guo)三星集團總部(bu)深(shen)造(zao)企業(ye)經(jing)營(ying)革新推進(jin)、生產(chan)性管(guan)理(li)技術(shu)和設(she)(she)備管(guan)理(li)技術(shu)、5S與TPM推進(jin)等；在企業(ye)工(gong)作(zuo)期間管(guan)轄(xia)2800人以上(shang)，具有(you)10年以上(shang)企業(ye)精益(yi)TPM內(nei)(nei)部(bu)推進(jin)經(jing)驗(yan)和Step驗(yan)收實戰經(jing)驗(yan)，具有(you)10年以上(shang)生產(chan)管(guan)理(li)與設(she)(she)備管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，具有(you)工(gong)廠特種設(she)(she)備管(guan)理(li)資格證，具有(you)企業(ye)內(nei)(nei)部(bu)安全環境消(xiao)防管(guan)理(li)實戰經(jing)驗(yan)。
曾任香港生產力(li)協會(hui)、長沙(sha)中小企業服務(wu)中心特聘設備管理專家(jia)，中國設備管理協會(hui)資深專家(jia)。
?曾服務客戶
?制藥(yao)(yao)(yao)食(shi)(shi)品(pin)：國藥(yao)(yao)(yao)致君、國藥(yao)(yao)(yao)容生、上海現代、科瑞制藥(yao)(yao)(yao)、香港澳美(mei)制藥(yao)(yao)(yao)、瑞陽制藥(yao)(yao)(yao)、智飛生物、羅(luo)浮山國藥(yao)(yao)(yao)、華(hua)潤(run)九新(xin)、羅(luo)欣藥(yao)(yao)(yao)業(ye)、金威啤酒、百事可樂、蒙牛集團、喜旺食(shi)(shi)品(pin)、泰奇食(shi)(shi)品(pin)等。
?機械(xie)裝備：釜(fu)山（韓國）精密(mi)機械(xie)、巨濤海洋石油、徐工集(ji)團、鎮雄鋼材、高麗鋼線(xian)、濰柴動(dong)力、重汽(qi)(qi)集(ji)團、長春(chun)一(yi)汽(qi)(qi)、松(song)日集(ji)團等。
?印(yin)刷輕工：東風印(yin)刷、勁嘉(jia)股份、虎門彩印(yin)、裕華印(yin)刷、富安(an)娜、怡(yi)豐針織、奧德盛地板(ban)等。
?電(dian)子電(dian)器(qi)：三星電(dian)子、華為集(ji)團、比亞迪、香山(shan)衡器(qi)、江西海(hai)利(li)、卓翼(yi)科技(ji)、長城(cheng)科技(ji)、沃爾核材、多彩科技(ji)、深圳特(te)發信息(xi)、康(kang)佳集(ji)團、海(hai)爾集(ji)團、聯想電(dian)子等。
?化工(gong)(gong)企(qi)業：卓寶(bao)科技、西北化工(gong)(gong)、紫荊(jing)花、佳(jia)通輪胎、創明電池、新(xin)邦化工(gong)(gong)等。




趙(zhao)昌兵：高級講師(shi)、資深精益(yi)管理顧問師(shi)
?擅長領域
精益管(guan)理(li)資深專(zhuan)(zhuan)家(jia)，精益現場改(gai)善實踐專(zhuan)(zhuan)家(jia)。


趙老(lao)師在精益現(xian)場管理及(ji)改(gai)善、供(gong)應鏈管理、企業卓越(yue)績效運營、流程再造系統變革(ge)、人才梯隊建(jian)設等方面(mian)具有豐富的實際操(cao)作與項(xiang)目咨詢經驗(yan)。


善(shan)于(yu)理(li)論聯系實際，根據(ju)企業的(de)具體情況推(tui)進現場改善(shan)，并且不拘泥于(yu)固(gu)有的(de)理(li)論基礎(chu)，擅長在改善(shan)改革中變化、創新。
?工(gong)作經(jing)歷
20年(nian)日資工(gong)作經驗，5年(nian)以(yi)上(shang)精益管理咨詢(xun)和培(pei)訓經驗。


歷任日資(zi)奧林巴(ba)斯生(sheng)產課長，教育課長，生(sheng)產經(jing)理(li)，資(zi)材計劃經(jing)理(li)，制造(zao)革新經(jing)理(li)、總經(jing)理(li)助理(li)等職位(wei)。帶領(ling)內部(bu)精(jing)益(yi)團隊展開精(jing)益(yi)系統改善。


趙老(lao)師根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)特點量身(shen)定做具(ju)體可(ke)行(xing)(xing)的咨詢方案，輔(fu)導培訓(xun)方法(fa)并能夠在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)迅(xun)速落地(di)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)迅(xun)速提(ti)升(sheng)生產效(xiao)率、改善品質、縮(suo)短交貨周期、削減(jian)庫存、減(jian)少現(xian)場(chang)(chang)安全事故(gu)、提(ti)升(sheng)人員(yuan)素養，增(zeng)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭(zheng)力(li)。并能“深入剖析企(qi)(qi)業(ye)(ye)問(wen)題和(he)提(ti)出針對性解決對策”始終貫穿在(zai)整(zheng)個(ge)管理咨詢過程中，帶(dai)給企(qi)(qi)業(ye)(ye)深層次影響和(he)最(zui)直接的項目收(shou)益。不僅幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行(xing)(xing)現(xian)場(chang)(chang)改善，更(geng)幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)提(ti)升(sheng)觀察現(xian)場(chang)(chang)問(wen)題、分析現(xian)場(chang)(chang)問(wen)題、解決員(yuan)工對現(xian)場(chang)(chang)問(wen)題的意識與解決能力(li)。
 
?曾(ceng)服務客戶
?化工(gong)醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)企業：深圳致君制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、湯臣(chen)倍健、國藥(yao)(yao)(yao)(yao)容生(sheng)、國藥(yao)(yao)(yao)(yao)新疆、北(bei)京智(zhi)飛綠竹、羅浮山(shan)國藥(yao)(yao)(yao)(yao)、重慶科瑞制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、上海(hai)(hai)現(xian)代制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、科瑞制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、廣東昊天(tian)、先鋒藥(yao)(yao)(yao)(yao)業、現(xian)代海(hai)(hai)門制(zhi)(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)、國藥(yao)(yao)(yao)(yao)三(san)益、南通新邦化工(gong)、常州(zhou)華科聚合物等。
?電(dian)子(zi)電(dian)器企業：珠海富士智能、東(dong)莞連盛標美、東(dong)莞晟天至光電(dian)、奧林巴斯番禺、聯新電(dian)子(zi)、TCL電(dian)器、臺達電(dian)子(zi)、卓翼科技(ji)等。
?機(ji)(ji)械重工(gong)企業：南(nan)方中集、巨濤機(ji)(ji)械、南(nan)京(jing)鋼鐵、江陰重工(gong)、潤星(xing)泰電器、山東育達(da)醫療器械等(deng)
?印(yin)(yin)(yin)刷(shua)包裝企業：汕(shan)頭東風印(yin)(yin)(yin)刷(shua)、廣西真龍彩印(yin)(yin)(yin)、長(chang)白山印(yin)(yin)(yin)務、勁嘉集(ji)團、中煙摩迪(di)等。

制藥企業精益經理特訓營