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中國企業培訓講師
《員工動力與團隊活力》
 
講師:孫宜斌 瀏覽次數:2548

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

提升員工動力課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:孫宜(yi)斌(bin)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

提升員工動力課程

【課程背景】
對于企業而言,人是最關鍵的而人又是最難管的!在當前新的經濟環境下面對人工荒
和新生代的員工,提升員工動力及團隊活力是每個老板亟待解決而又最難解決的問題!
即使再大的經營壓力“讓馬跑不讓吃草”也是萬萬行不通的!然而,就象汽車一樣有些
品牌就是具有耗油低、馬力大又穩定的特性。管理員工也一樣,高薪不一定高效高壓也
不一定高效。事實證明胡羅卜加大棒的方式已不再是靈丹妙藥。管理心理學告訴我們:
真正持久的動力是內驅動力而且內驅動力并非來自金錢。
管理心理學、組織行為學及領導行為為我們解決團隊問題提供了一條可行的途徑。洞
悉人性利用人性、滿足員工心理需求必將成為企業管理的趨勢。未來,只有那些關注員
工心理需求的企業才是時代的寵兒。
本課程吸收歐*家在心理學、組織行為學方面的知識精華,借鑒日本資深管理專家
在日本經數千家企業驗證有效的研究成果,結合老師近三十年的在世界500強、行業龍頭
企業的管理經驗及豐富的管理培訓、咨詢的工作感悟;精心策劃本次適應國內企業現實
需(xu)求(qiu)的培訓課程,課程將呈現給您正(zheng)確的觀念、實用的方法、鮮(xian)活的案例。

【課程收益】
1. 讓您讀懂員工的心理需求、了解員工動力受挫的原因、洞察員工的內心驅力;
2.讓您能夠識別每個員工獨特的激勵基因,從而實施有效的人崗匹配及激勵策略;
3.讓您學會如何建構與員工的關系,如何進行有效的溝通與說服讓員工自動自發;
4. 讓您收獲如何用相對不高的薪水支出,塑造高敬業度的好員工;
5. 讓(rang)您(nin)收獲如何無(wu)需依賴復雜制度體系,打造高績效的快樂(le)團隊。

【課程對象】
企業(ye)老板、企業(ye)經營者、企業(ye)高層管理者

【課程大綱】
1) 適應時代:沒有最好的只有時代的
1. 技術、商業模式與管理都有時代性
2. 變是永恒的主題,唯有跟上時代潮流
3. 關注人才能成事,管理方格與領導風格
4. 關注(zhu)員工心理需(xu)求(qiu)的企業將是時代的寵兒

2) 找準癥結:員工喪失動力的心智模式
1. 你可以不懂管理卻不能不懂人性!
2. 是什么熄滅了年輕員工的職業熱情?
3. 讓(rang)好員工日漸(jian)消沉的(de)四種思維方式(shi)

3) 關鍵行動:按下員工的動力按鈕
1. 決定員工動力的三個心理感受?
2. 提高團隊活力的三個正面評價?
3. 揭(jie)秘提升員(yuan)工績效的“成功循環”

4) 激勵策略:一把鑰匙開一把鎖
1. 人人特有的動力模式:激勵的四個定律
2. 沒有不能激勵的員工:激勵的六項基因
3. 幫助員工進入*狀態:進駐成就區
4. 重組(zu)、利用、實踐:達成目標的三個訣竅(qiao)

5) 有效步驟:提高員工動力的五個階段
1. 讓員工進入狀態的四個關鍵要點
2. 讓員工提高動機的五個有效步驟
構建關系共享信(xin)息接(jie)受任務決(jue)定方式強勁支援

6) 我是根源:改變過時的管理方式
1. 業績,老板必須關注的團隊底線
2. 讓上司陷入困局的四種思維方式
3. 上司對待員工的四種錯誤的思維
4. 觀念變一切都變,把握(wo)轉變的機(ji)會。

7) 激活組織,打造高績效工作團隊
1. 高績效團隊從“構建關系”開始
2. 讓員工清楚了解工作背后的意義
3. 營造積極工作氛圍的四個思維模式
4. 激(ji)活(huo)組織,打造高(gao)績效(xiao)工作(zuo)團(tuan)隊。

8) 反省總結,上司心誠則員工效命
1. 老板必須進自我反省的三個問題
2. 了解員工對于工作對于職業的內心期待
3. 你的觀念及領(ling)導行為(wei)決定團隊的績效。

提升員工動力課程


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    參加課程:《員工動力與團隊活力》

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孫宜斌
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