国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
TWI杰出現場管理者能力提升
 
講師:陶建科 瀏覽(lan)次數:2655

課程(cheng)描述INTRODUCTION

現場管理者能力提升

· 生產廠長· 班組長· 車間主任

培訓講師:陶建(jian)科    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

現場管理者能力提升

培訓受眾:
生(sheng)產經(jing)理、生(sheng)產主管(guan)、一線主管(guan)、班組長、IE工(gong)程師、工(gong)藝管(guan)理員

課程收益:
現場管理范圍和定義
TWI的起源與內容分析
班組長角色定位與教導能力培養
生產現場浪費及改善方法
現場管理者如何進行溝通與問題管理
執行力的概念與細化管理
系統(tong)團隊(dui)管(guan)理模式建(jian)立

課程大綱:
課前:生產管理系統與TWI

1、 制造型企業的運作模型分享
2、 五大要求與六大指標
3、 高效管理的三大流程
4、 企業利潤提升的三種模式
5、 什么是TWI
6、 TWI的產生背景與發展
7、 TWI培訓的重要性與四大模塊
8、 TWI的特點
9、 企業班組長的現狀

第一模塊:JI
第一講:工作教導的概念

1、 學會使用日常管理的表格,將管理工作清晰掌握。
2、 學會進行員工工作技能情況分析。
3、 能(neng)根據分析結果(guo)安排合適(shi)的(de)訓練,以提升員工工作技(ji)能(neng)。

第二講:表單應用
1、 日常管理表
2、 工作分解表
3、 部屬指導表(biao)

第三講:四階段教導法實施
1、 準備
2、 示范
3、 實作
4、 上線

第四講:工作教導總結
1、工作教導的六過程
2、三種特殊的教導方法
案例分析:打燈頭線接頭的工作指導
案例(li)分(fen)析:打電話的作業分(fen)解

第二模塊:JM
第一講:工作改善的概念

1、 什么是工作改善?
2、 為什么要進行工作改善?
3、 什么樣的工作可以進行改善?
4、 我們可以(yi)做哪(na)些?

第二講:工作改善四階段法
1、 作業分解
2、 作業分析
3、 創造對策
4、 推動新方法

第三講:工作改善的實施
1、 作業分解
2、 作業分析
3、 創造對策
4、 推動新方法

第四講:工作改善總結
改善基本思路
改善工具集
案例:五金焊接車間工藝流改善
案例:打印機生(sheng)產車間布局改善

第三模塊:JR
第一講:角色轉換與工作關系

1、角色轉換與定位
2、我們所面臨的問題
3、工作關系的三個(ge)問題(ti)

第二講:改善工作關系四個原則
1、告之工作情況
2、鼓勵優良行為
3、異動事先溝通
4、發揮潛能(neng)志向

第三講:解決問題四階段法
1、掌握事實
2、思考措施
3、實施措施
4、確認結果

第四講:新時代溝通方法探索
1、 溝通的定義
2、 同理心原則
3、 新時期溝通五項原則
4、 溝通成功與溝通失敗案例分析
5、 表揚的六種方式
6、 批評的六項禁忌
7、溝通機制(zhi)建設

課后總結:
執行力打造
1、執行與執行力的概念
2、團隊執行力的概念
3、執行不力十大要因
4、提升團隊執行力基本出路:量化與細化
系統與團隊建設
5、日計劃——每日工作任務分解
6、日準備——每日做好班前準備
7、日協調——每日信息快速傳播
8、日攻關——每日打通管理瓶頸
9、日稽核——每日稽查、查反復、反復查
10、日考核——每日成果兌現
11、克服執行的四大陋習
12、課程總結

現場管理者能力提升


轉載://citymember.cn/gkk_detail/258773.html

已開課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:TWI杰出現場管理者能力提升

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期(qi):
  • 聯系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機電話(hua):
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陶建科
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓