課(ke)程描述INTRODUCTION
管理會計實務
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
管理會計實務
課程收益
-全面了解管理會計的概念、內容、產生和發展、及與財務會計的聯系與區別
-全面了解成本性態分析及其應用
-全面了解成本控制的主要方法
-全面了解本量利分析
-全面了解頭決策程序及評價方法
-掌握“三張表”的閱讀方法及財務分析方法
-全面了解全面預算管理
-全面了解責任中(zhong)心及(ji)績效評價
課程對象:企(qi)業負責(ze)人(ren)(ren)、經理、財務負責(ze)人(ren)(ren)、審計負責(ze)人(ren)(ren)、財務主(zhu)管、審計主(zhu)管、財務人(ren)(ren)員、審計人(ren)(ren)員等(deng)相關人(ren)(ren)員等(deng)
課程大綱
模塊一 管理會計概述
-管理會計的概念
-管理會計的基本內容
-管理會計的產生和發展
-管理會計與財務會計的聯系與區別
-熟(shu)悉管(guan)理(li)會計的職能作(zuo)用
模塊二 成本性態分析
-成本的習性
-成本的分類
-成本性態分析
-混合成本的分解
-成本性態分析原理的應用
【學員(yuan)討論】如何運用成本(ben)性態分(fen)析原理控制你公司生產成本(ben)?
模塊三 成本控制
-定額成本法
-標準成本法
-目標成本法
-作業成本法
-價值工程法
-減少浪費法
【案例分析】COSUN2188手機的目標成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業成本法的實施
【案例分析】TCL集團的產品設計成本控制
【學(xue)員(yuan)討(tao)論(lun)】你身邊的成本控制點在(zai)哪里?
模塊四 本量利分析
-本量利分析概述
-本量利相關指標計算公式
-盈虧平衡點分析
-預測目標利潤
-安全邊際及安全邊際率
【案例分析】單品種本量利分析
【案例分析】多(duo)品(pin)種本(ben)量利分析
模塊五 投資決策
-投資管理的程序
-產業政策及投資環境分析
-投資項目識別及立項
-項目可行性論證及評估
-投資項目評價方法
-凈現值
-內部報酬率
-獲利指數
-投資回收期
-平均報酬率
-投資決策
-獨立投資方案的選擇
-互斥投資方案的選擇
-投資組合方案的選擇
-案例分析
模塊六 財務分析及決策支持
-“三張表”的閱讀
-“三張表”之間的關系
-財務分析概述
-財務分析方法
-財務分析指標
-*財務分析體系
-財務預警指標體系
-案例分析
模塊七 全面預算管理
-全面預算管理概述
-全面預算管理的概念
-全面預算管理的特點
-全面預算的編制依據
-全面預算的基本框架
-全面預算的分類
-全面預算管理
-預算目標的確定
-全面預算的編制
-全面預算的控制
-全面預算的分析
-全面預算的反饋
-全面預算的調整
-全面預算的考核
-全面預(yu)算的編制(zhi)方法
模塊八 責任中心與績效評價
-責任中心
-成本中心
-利潤中心
-投資中心
-績效評價工具
-目標管理考核法
-KPI考核法
-360度考核法
-EVA考核法
-平衡積分卡考核法
-案例分析
管理會計實務
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已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 雷勛華
管理能力內訓
- 柔性管理與班組建設 賈春(chun)濤
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小(xiao)林(lin)
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰
- MTP*管理者訓練營 賈春(chun)濤
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈(jia)春濤(tao)
- 組織盤點工作坊研習 劉(liu)成熙
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉(jin)紀書