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互聯網商業模式的培訓

課程背景
世界上沒有不被淘汰的企業、我們努力的意義只是晚被淘汰而已——任正非
那么我們怎樣趕上時代發展大浪潮，避免企業經營怪圈，逆流而上？這是當下每一個
企業應該也必須思考的問題。通過本課程的學習，從過去十年互聯網發展歷程，梳理互
聯網時代的商業模式，從而對互聯網時代下整個的商業生態圈進行概覽，
為管理者的思維注入新鮮的血液；從互聯網生態的特征，掌握互聯網商業制勝的法寶——
痛點、癢點、高頻、粘性、獲客、流量、復購、日活與月活；從互聯網生態的商業特征
，把握市場和需求；最后，通過對BAT等互聯網企業的分析以及對未來科技的概述，給個
人和企業(ye)的未(wei)來指明(ming)方(fang)向(xiang)。

課程收益
← 了解過去十年全球移動互聯網的發展
← 掌握移動互聯網時代的商業模式
← 掌握互聯網企業的商業模式
← 理解互聯網生態的特征
← 理解互聯網時代的商業新語言
← 了解互聯網生態的商業特征
← 了解后移動互聯(lian)網時代的未(wei)來社會

課程對象：金融機構及企業高管、中高層管理人員、投融資人員、財務人員、審計人員
、風控(kong)人(ren)員、法務人(ren)員等

課程特色：系(xi)統(tong)性強，實(shi)戰派風格、針對性強、富有哲(zhe)學氣息。

講師風格：內容深邃(sui)、邏輯清晰、語言理性(xing)(xing)而幽默、課題新穎獨特、系統控制性(xing)(xing)強(qiang)。

聽課感受：從過去講到現在再到未來，就像搭上一架時間的馬車，循循善誘、發人深省
；講課(ke)風格深(shen)入淺(qian)出、風趣幽默，通俗(su)易懂，數據案例信手拈(nian)來，代入感很強。

課程大綱
第一章 過去十年全球移動互聯網的發展
■ *：上市公司市值與股指的增長
■ 中(zhong)國：Batjmdpj的(de)出(chu)現與發展(zhan)

第二章 移動互聯網時代的商業模式
■ 何為商業模式
■ 商業模式的四個要素
 能否讓成本降低
 能否讓效率提高
 能否讓閑置資源被充分利用
 能(neng)否(fou)擁有(you)迭代(dai)的產品(pin)、內容，并形成(cheng)現象(xiang)級(ji)的流量

第三章 互聯網企業的商業模式
■ UGC：用戶生產內容、強交互場景
■ PGC、：平臺生產內容、強內容場景
■ 共享經濟模式
■ 分享經濟模式
■ EGC（Express）：強(qiang)表達(da)場景

第四章 互聯網生態的特征
■ 只有第一、第二
■ 信息相對充分對稱
■ 日常生活強依賴
■ 商業模式創新紅利基本結束
■ 寡頭(tou)經(jing)(jing)濟(ji)已(yi)經(jing)(jing)開始

第五章 互聯網時代的商業新語言
 痛點、癢點
 高頻、粘性
 獲客、流量
 復購、日活與月活

第六章 互聯網生態的商業特征
■ 消費場景多元化
■ 消費渠道分散化
■ 消費時段隨意化
■ 消費體驗個性化
■ 支付手段多樣化

第七章 互聯網企業分析
■ 巨無霸級：蘋果、騰訊、阿里
■ 獨角獸級：美團、拼多多
■ 新(xin)興迭代者：抖音、喜茶、原(yuan)麥山丘

第八章 聊聊后移動互聯網時代的未來社會——科技時代即將到來
■ 科技金字塔
■ 未來科(ke)技(ji)的(de)八(ba)大領域

互聯網商業模式的培訓