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精細化管理與工匠精神

【學習目的】：
在當今競爭激烈的市場中，企業要想獲得持續性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！
打造核心競爭力從本質上來說就是打造一支不斷復制，追求卓越的組織。當下的中國的
企業普遍處于轉型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是
每個企業家都苦苦思考的問題！現實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而
且任何的企業變革內部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而員工的責任心弱、敬
業精神差、缺少積極主動這些現象每天都困擾是每個組織管理者，而工匠精神的培養和
打造在當下就顯得如此之重要！那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業家及管理者必
須要面對的問題！
為解決當下很多企業的經營困境，大幅度提升企業的利潤，通過本課程精細化管理與工
匠精神的剖析旨在讓企業管理者走出“努力沒回報，辛苦不效率”的困境，使企業輕松獲
得高額且持久增長的經濟回報，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從
而迅(xun)速提(ti)升企業總體效益，達成公司的(de)戰略目標。

【重要收獲】：
掌握企業精細化管理的原理、方法，正確建立工匠精神的思維、步驟。用標桿標準化
管理模式建立本企業的精細化管理，從立標到最終創標達成持續改進，持續增效的目的
；通過精細化管理與工匠精神打造的系統方法、要點解讀、簡便實用的模式分析工具剖
析及現場的訓練，幫助您迅(xun)速掌握其建設要點。

【適合對象】：董(dong)事長、總經理、執行副總、營運總監、行政部經理

【培訓方式】：講授演講、互動分析、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練
相結合

【課程大綱】：
一、前沿
顛覆與重(zhong)塑(su)之(zhi)反思企(qi)業管理現狀；

二、上篇 企業精細化管理
2.1精細化管理實施之“四化三件事”；
2.2精細化管理之注意事項；
2.3構建精細化的四大關鍵；
2.3.1關鍵一：建立企業定位精準化；
2.3.1.1案例分析：溫州南方不銹鋼精準定位；
2.3.1.2工具解讀：“ SOWT”工具操作要點；
2.3.2關鍵二：建立企業未來發展明晰化；
2.3.2.1案例分析：新疆康隆農業集團未來展望；
2.3.2.2工具之一：《戰略目標規劃表》解讀；
2.3.2.3工具之二：《企業三層業務鏈》解讀；
2.3.2.4工具之三：《企業三層管理鏈》解讀；
2.3.3關鍵三:建立管控工具系統化；
2.3.3.1案例分析:廣州漁癡魚醉年度餐飲目標研討會；
2.3.3.2年度目標設定內容及要點；
2.3.3.3工具之一:《企業年度目標計劃表》解讀；
2.3.3.4工具之二：《部門年度目標計劃表》解讀；
2.3.3.5工具之三：《公司年度結果總結表》解讀；
2.3.4關鍵四：建立崗位職責標準化；
2.3.4.1案例分析：瑞恩鉆石集團公司崗位職責分析會；
2.3.4.2崗位職責的本質說明；
2.3.4.3工具之一：《企業崗位說明書》解讀；
2.3.4.4工具之二：《企業職責權限界定表》解讀
2.4本(ben)階(jie)段總結(jie)；

三、下篇 企業工匠精神的培養
3.1工匠精神的定義；
3.2剖析：日本汽車工業何以稱霸世界？
3.3案例分析工匠精神在中國企業；
3.3.1案例分析之：海爾文化創造中國制造奇跡；
3.3.2案例討論之：老碗會打造陜西精神背后的力量；
3.3.3案例討論之；胖東來的“員工第一”的*幸福文化；
3.3.4討論：企業家情懷精神是否是工匠精神？
3.4工匠精神企業落地方法
3.4.1工匠精神落地的標桿四步法；
3.4.2標桿四步法解析—立標、對標、達標、創標精要；
3.4.2.1立標——發動全員找問題；
3.4.2.1.1步驟一：確立方向定目標；
3.4.2.1.2步驟二：樹立標桿定指標；
3.4.2.1.3步驟三：持續立標并完善；
3.4.2.2對標——自我糾偏定方案；
3.4.2.2.1步驟一：制定方案；
3.4.2.2.2步驟二：報送方案；
3.4.2.2.3步驟三：審核方案
3.4.2.3達標——自我完善抓落實；
3.4.2.3.1步驟一：方案實施；
3.4.2.3.2步驟二：方案追蹤；
3.4.2.3.3步驟三：方案評定
3.4.2.4創標——自我提升重創新；
3.4.2.4.1步驟一：標準確立；
3.4.2.4.2步驟二：創標建模；
3.4.2.4.3步(bu)驟三：持續改進；

四、課程總結

精細化管理與工匠精神