国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
《菁才計劃--營銷人員儲能躍升訓練》
 
講師(shi):王海珍 瀏覽(lan)次數(shu):2628

課程描述INTRODUCTION

營銷人員能力訓練

· 理財經理· 其他人員

培訓講師:王海(hai)珍    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

營銷人員能力訓練

【課程背景】
銀行業已經到了全面競爭的時代,如何更好的提升銷售業績,擴大支行網點的知名度和品牌度是刻不容緩的話題。通過掃樓掃街方案實施,加快培訓行業務發展速度,實現個人金融業務、小微企業金融業務的批量開發,擴大市場占有率,提升培訓行的社會認知度、品牌認知度和群眾滿意度。做到充分搜集、挖掘支行周邊潛在客戶資源,快速定位,尋求突破口,實施特色化服務、差異化宣傳營銷;主動作為,做強城區,做優鄉鎮,深耕精耕城區、鄉鎮市場,實現城區、鄉鎮小微企業、商圈、社區、學校金融服務、產品全覆蓋;實現服務效率、宣傳效果和市場營銷工作大提升。服務營銷標準化轉型是網點精細化管理的有效基礎,而營銷意識、營銷能力的提升則是網點高效運行的有效保障。服務為營銷奠定基礎,營銷促動服務良性循環,兩者缺一不可。
希望通(tong)過本次課程(cheng),能(neng)夠(gou)結合(he)(he)銀行目前(qian)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)氛圍(wei)、資源基(ji)礎(chu)以及市場環境,全(quan)面提升營(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)綜合(he)(he)能(neng)力,激(ji)發(fa)廳(ting)堂活力,*程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)激(ji)發(fa)營(ying)銷(xiao)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)效能(neng),實現網點(dian)經營(ying)理(li)念(nian)、管理(li)模式、服務銷(xiao)售流程(cheng)及差異化建設的(de)(de)(de)(de)系列(lie)轉型,幫助(zhu)學員(yuan)在(zai)淡季(ji)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷(xiao)中能(neng)有的(de)(de)(de)(de)放矢的(de)(de)(de)(de)發(fa)揮(hui)出*的(de)(de)(de)(de)能(neng)量(liang),面對激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭脫穎而出,為2020年及之(zhi)后長期的(de)(de)(de)(de)業(ye)務持續發(fa)展奠(dian)定(ding)堅實的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。

【課程收益】
1、廳堂營銷+柜面一句話營銷+存量營銷+外拓營銷四位一體聯動營銷方法執行與落地
2、課程涉及多種營銷模式,針對不同類型的客戶,創新營銷手法:路演、異業合作、轉介紹、線上線下活動、話術調整等。
3、深入分析營銷主打客群的金融需求和非金融需求,指引網點掌握各類特色客群的促銷活動組合
4、掌握三季度營銷的四大爆點和營銷五部曲
5、提振士氣,培養(yang)營(ying)銷(xiao)能力(li)強(qiang),營(ying)銷(xiao)心態好(hao),經營(ying)能力(li)強(qiang)的優秀(xiu)營(ying)銷(xiao)團隊

【課程對象】理財經理、大(da)堂經理、柜面人員等

【課程方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD 
游戲體(ti)驗(yan)—Game 情景測驗(yan)—Test 影音(yin)資料—Video 教練提問-Question 

【課程大綱】
第一部分:銀行業未來趨勢與營銷轉型

國內銀行現狀
互聯網+時代下的金融沖擊
大數據金融的應用
智能網點的未來發展趨勢與營銷體驗
新常態下銀行亟需獲得大量優質客戶
高價值客戶獲取的三種途徑
零售業務營銷的奧秘--持續不滿足
九型人格工具解(jie)讀人性欲望金字(zi)塔:名、利、情(qing)

第二部分:網點標準服務流程
一、服務流程的“三主動”原則
1. 主動問候
2. 主動招呼
3. 主動關懷
二、開門迎客流程
案例:網點開門迎客視頻分享
1. 為什么要進行開門迎客?
2. 開門迎客的標準?
三、業務咨詢流程
1. 積極傾聽
2. 重復確認
3. 首問負責
情景演練:廳堂常見場景模擬演練
四、引導分流流程
1. 引導分流的目的
2. 貴賓客戶引導原則
3. 一次分流、二次分流、三次分流的關鍵點
案例:二次分流的視頻
4. 零干擾服務
五、業務接待流程
1. 業務接待六大原則
1)“先外后內”原則
2)“先接先辦”原則
3)“首問責任制”原則
4)“接一、安二、招呼三”原則
5)“暫停服務亮牌”原則
6)“唱收唱付”原則
2. 柜員服務七步曲
引入案例:招商銀行劉娟流程
1)站相迎
2)笑相問
3)禮貌接
4)及時辦
5)巧推薦
6)提醒遞
7)目相送
演練:現場分組演練柜員服務七步曲
六、客戶投訴流程
1. 用數據來看投訴處理的重要性
2. 投訴處理的“五不”原則
1)不影響網點其他客戶
2)不用太多專業術語
3)不卑不亢
4)不推卸責任
5)不與客戶爭吵
3. 投訴處理七步成詩
1)迅速隔離客戶
2)安撫客戶情緒
3)充分道歉
4)搜集足夠的信息
5)給出解決方案
6)征求客戶的意見
7)跟蹤服務
4. 投訴處理金牌話術
七、客戶挽留流程
1. 挽留客戶的步驟
案例:多問一句,成功截獲欲取款購買它行理財產品的客戶
2. 廳堂堵漏四字訣
問:問明客戶的資金用途或去向
留:通過利益說明挽留客戶資金
少:通過利益說明挽留客戶資金
回:通(tong)過利益(yi)說(shuo)明挽留客戶資金

第三部分:服務的本職
一、什么是服務
二、什么是優質服務
三、服務工作中吃癟的三個原因
四、服務的三個重要原則
五、如何正確貼(tie)標簽

第四部分:營銷三部曲
一、存量價值抓手:挖潛與防流失
1、篩選名單
2、發送服務通知短信:
案例學習:短信模板、內容話術編排藝術、發送節奏
3、電話邀約
4、防流失抓手125原則
存款防流失策略:一個標準
存款防流失策略:兩類場景
存款防流失策略:五步挽留
5、銀行中高端客戶戰略防流失
第一招:讓客戶不好意思走
第二招:讓客戶不方便走
第三招:讓客戶不愿意走
二、增量價值抓手:外拓營銷
1、一品一策通商圈
2、高效宣講通機關(企業)
3、科學路演通社區
4、陣地營銷通廳堂
三、流量價值抓手:網點氛圍營造
1、硬件氛圍營造:
廳堂布置、展示內容、功能分區如何為氛圍營造服務;
2、軟件氛圍營造:
A 氛圍營造三部曲:溝通、啟動、炒作;
B 方案氛圍營造:方案策劃、方案宣導、方案執行;
C 培訓氛圍營造:培訓技巧、培訓課題設置、培訓關鍵點;
D 榮譽體系氛圍營造;
E 情感氛圍營造。
3、氛圍營造的五個層面
A 臨街:讓客戶愿意來
B 入口:讓客戶愿意買
C 廳堂:讓客戶愿意轉
D 柜面:讓客戶愿意辦
E 貴(gui)賓區:讓客戶貴(gui)起來

第五部分:實戰營銷技能
一、沙龍營銷
1、高端客戶沙龍
多樣化的理財沙龍
沙龍活動常見問題
沙龍選題
沙龍實施全流程
2、廳堂微沙龍
微沙龍主題
微沙龍準備
微沙龍五步曲
二、交叉銷售
1、交叉銷售的重要意義
交叉銷售有效提升客戶的忠誠度
交叉銷售有利于提高客戶的滿意度
交叉銷售能夠增加銀行的利潤
交叉銷售有助于銀行開展營銷活動
2、交叉銷售工具
工具1:生命周期圖
工具2:家庭理財金字塔
工具3:不同風險屬性客戶的資產組合
圖表6:美林投資時鐘
3、交叉銷售產品組合
辦理不同業務客戶的交叉銷售建議
辦理儲蓄產品的客戶交叉銷售建議
購買投資理財類產品客戶的交叉銷售建議
三、社群營銷
1、建立分層社群
客戶分級
社群分類
2、引流精準客戶
線上渠道引流
線下場景引流
3、增值用戶服務
圈層服務:小型微課、新聞播報、線下優惠
分類服務:主題探討、線下沙龍
情感鏈接:群內游戲、共同幫扶
四、廳堂客戶識別
1、 從客戶交通工具發現客戶
2、從客戶的外表發現客戶
3、從客戶的卡折發現客戶
3、 從客戶的言談舉止發現客戶
4、與柜員的互動中發現客戶
五、線上營銷工具及使用技巧
1、微信營銷
微信的基礎設置:賬號設置、分身技巧以及隱私設置
如何實現微信的精準營銷
朋友圈運營中的“四要四不要”
如何實現“贊”營銷
朋友圈的營銷小技巧
微信群的建立與經營
微信中的客戶:從標簽化到臉譜化
2、線上沙龍技巧
什么是線上沙龍活動
銀行人可以做哪些類型的線上沙龍
線上沙龍活動的客戶引流與邀約技巧
線上沙龍活動異議處理的若干小技巧
3、抖音營銷技巧
抖音流量思維
抖音的注意事項

營銷人員能力訓練


轉載://citymember.cn/gkk_detail/258103.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程(cheng):《菁才計劃--營銷人員儲能躍升訓練》

    單位(wei)名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人(ren):
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微(wei)信(xin):
  • 參加(jia)人數(shu):
  • 開票(piao)信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王海珍
[僅限會員]