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團隊領導能力培訓

課程介紹
作為(wei)《領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)通行證(zheng)》系列課程之領導(dao)(dao)團隊篇(pian)，《領導(dao)(dao)者(zhe)，就是(shi)首(shou)席(xi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)官》是(shi)每(mei)位團隊領導(dao)(dao)者(zhe)打造高績效(xiao)團隊的(de)必修課。杰克韋爾(er)奇(qi)說過，他有(you)85%的(de)時(shi)間親自做人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)，15%的(de)時(shi)間請人(ren)做戰略。有(you)著(zhu)十余(yu)年創業經營者(zhe)和十余(yu)年人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)咨(zi)詢顧問經歷的(de)彩霞老師，深深懂(dong)得業務負責人(ren)即首(shou)席(xi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)官的(de)理(li)念。每(mei)一位領導(dao)(dao)者(zhe)，只要(yao)(yao)他需(xu)要(yao)(yao)帶團隊，不管是(shi)直接(jie)下屬還是(shi)間接(jie)的(de)項目成員，甚或是(shi)合作伙伴，就自然(ran)地(di)需(xu)要(yao)(yao)規劃資(zi)源(yuan)，吸引人(ren)才，提升能力(li)(li)(li)，績效(xiao)管理(li)，這(zhe)些(xie)無一不是(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管理(li)工(gong)作。隊伍建設好了，打仗(zhang)才會(hui)贏！

適合人群: 
團隊或部門負責(ze)人，項目(mu)負責(ze)人，高管，總經理。

課程收益：學完2天課程后，你可以得到如下問題的答案：
為什么領導者就是首席人力資源官？
如何進行人力資源規劃和盤點？
如何獲得和甄選合適的候選人？
如何讓薪酬設計上接戰略，下接業績？
除了薪酬刺激績效，還有什么辦法提升績效？
如何對待不同績效和不同潛力的員工？
如何培養和提升組織能力？
如何建設一支(zhi)凝心聚力的團隊？

課程大綱：

前言 團隊領導的角色定位和挑戰
環境變化對人員管理帶來的挑戰 
員工與組織的心理契約循環與企業的利潤鏈 
人(ren)力資源是(shi)最貴(gui)還是(shi)*的(de)資源？

第一章 團隊的人員規劃配置和甄選 
業績和市場為導向的人員規劃 
招聘渠道的優化組合尋找人才 
使用合適的招聘溝通方案吸引人才 
使用行為面試法發現真正的人才(角色演練) 
選擇合適的(de)(de)人才(cai)擔任不同(tong)的(de)(de)團隊角色(se) 

第二章 如何培育和發展團隊人員
培養員工，不僅僅是培訓
確保有效學習的四個層次
如何揚長避短促進職業發展
如何有效指導員工 
個(ge)人發展三架馬車(che) 

第三章 如何人盡其用提升業績
團隊人員的績效計劃包含哪些內容? 
制定目標的常見方法及其局限性 
如何通過績效教練達到績效目標(角色演練) 
如何對待不同業績和潛力的人員 
管理業績不善三部曲 

第四章 如何留人留心激勵團隊人員 
1. 員工敬業度和業績的關系 
2. 經理需要做的三件事
3. 最能激勵員工的五件事
4. 設計和應用有效的激勵方式 
5. 獎勵(li)背后的心理學(xue)知識 

第五章 建立自己的團隊憲章 
了解組織和客戶的期望
明確團隊目標和各自的角色分工
建立團隊文化和規則
預見并滿足客戶需要，得到組織需要的結果 
制定行動計劃

團隊領導能力培訓