課(ke)程描述INTRODUCTION
危機管理與應對之道
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機管理與應對之道
課程背景:
南(nan)方雪災(zai)、汶川地震、金(jin)融海嘯、用(yong)工告(gao)急(ji)……接二連三的突然襲擊(ji),把(ba)一(yi)貫順風順水的國人推到(dao)了“危機四伏”的境地,焦(jiao)急(ji)、惶(huang)恐接踵而(er)至;食品(pin)(pin)有毒事(shi)件此(ci)起彼伏;通用(yong)破產、豐田陷困,品(pin)(pin)牌經營(ying)何去(qu)何從……無(wu)(wu)一(yi)不在敲打(da)世人的神經、拷問企(qi)業(ye)家的良心,面對越(yue)來越(yue)開放(fang)的社會和(he)覺(jue)醒(xing)的消(xiao)費者,企(qi)業(ye)的生存法(fa)則又(you)將(jiang)遇(yu)到(dao)怎樣的挑戰?企(qi)業(ye)的經營(ying)管理需要做出怎樣的改變?危機管理與應對之道,從來沒有像今天(tian)這樣日益迫切(qie)地擺在了企(qi)業(ye)管理者的面前:選擇(ze)回(hui)避(bi)無(wu)(wu)疑是死路(lu)一(yi)條,勇敢面對才能把(ba)握制(zhi)勝之道。
課程收益:
本課(ke)程要解決的(de)(de)問題:危(wei)(wei)機(ji)(ji)是什(shen)么、危(wei)(wei)機(ji)(ji)防什(shen)么、危(wei)(wei)機(ji)(ji)管什(shen)么、危(wei)(wei)機(ji)(ji)做什(shen)么、危(wei)(wei)機(ji)(ji)想什(shen)么;并同(tong)時(shi)告訴你“危(wei)(wei)機(ji)(ji)發生(sheng)前”、“危(wei)(wei)機(ji)(ji)發生(sheng)時(shi)”、“危(wei)(wei)機(ji)(ji)發生(sheng)后”的(de)(de)管理與應對之道。
課程大綱:
一、認識危機
1、測測你的危機意識
2、豐田章男的眼淚
3、好事不出門、壞事傳千里
4、*企業家談危機
5、企業危機的時代特征
6、企業常見危機舉例
7、給企業危機下定義
8、危機管理的本質就是預防風險、控制風險
二、預防危機
1、列舉你所知的體現古人防患意識的成語、俗語、格言
2、海恩法則
3、蝴蝶效應
4、墨菲定律
5、沒有一個顧客是可以忽視的
6、危機管理的作用與意義
7、汶川地震中最牛校長與校舍的由來
8、投訴是最好的預警
9、危機可防、危中有機:在非典中崛起
三、應對危機
1、突如其來的現場危機演練
2、災害危機應對:唐山大地震與汶川大地震的不同策略對比
3、群體對抗應對:孟連事件
4、質量事故應對:三聚氰氨
5、輿論危機應對:王石捐款
6、公共危機應對:非典時刻
7、心理危機應對:下班前一小時的恐懼
8、危機應對的一般原則
9、危機應對的權變之道
四、化解危機
1、企業危機發生后你成了新聞發言人
2、亡羊補牢
3、舉一反三
4、總結經驗
5、吸取教訓
6、修復形象
7、轉危為安
8、王老吉在危機時刻
五、健全危機管理體制(危機管理1——7)
1、危機管理的一個核心
2、危機管理的二個抓手
3、危機管理的三個時段
4、危機管理的四字口訣
5、企業危機的五個特點
6、危機管理的六個原則
7、危機管理的七個流程
六、危機應對案例解讀與課程總結
1、豐田應對危機的失策分析
2、山西應對地震謠言的危機應對
3、乳業危機應對分析
4、三株危機失策分析
5、罷工危機應對分析
6、你經歷過的危機處理經驗與教訓
7、危機演練
8、課程總結
危機管理與應對之道
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已開課時間Have start time
- 張國祥
危機管理內訓
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理(li)勇
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 中高層管理人員和基層核心員 楊(yang)輝
- 防減災培訓 劉艷萍
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 企業危機應對與風險管理 李璐(lu)
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 企業輿情監測與應對 李璐
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠
- 企業危機領導力管理 楊輝(hui)