《管理者能力提升的八項修煉》
講師：張顧嚴 瀏覽次(ci)數：2597
課程描述(shu)INTRODUCTION
管理者能力提升的八項修煉
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
管理者能力提升的八項修煉
【課程針對人群】
企業各階層管理者、儲備干部
【課程目標】
學員在接受課程培訓后，掌握管理人員提升能力的八項修煉。可以了解情感智商，并且結合課程現場所教授道術結合的內容，更好的在企業領導及管理實踐中應用，實現團隊思考力、凝聚力、執行力提升，從而達成以情商促績效，優化管理方式，提升經營效果的目的。
【課程收益】
－認知管理者角色，實現知人自知的跨越
－系統學習情感智商的實戰理念，實現管理變領導的真正跨越
－掌握情商領導力極具實戰價值的五大核心體系
－掌握如何防制結合的實現企業凝聚力和戰斗力倍增
－學習作為新生代員工管理者所需具備的全新的領導方式
－掌握作為新生代領導者如何能夠扶上助下，達成管理效果
－掌握全心的激勵理念和實用方法，實現“花錢少，激勵好”的目標
－創新溝通方式與激勵方式，實現領導者 “明”“智”的管理新突破
－認知企業文化作用，善用文化促管理績效
－學會有效果的溝通，掌握以結果為導向的執行力精髓
【課程大綱】
提升管理能力 變革管理方式 提升管理效率
一、第一項修煉-知人自知的領導素養
1、 企業人員管理現狀分析
2、 優秀國際企業的管理經驗
3、 西方理念與中國價值觀的沖突包容
4、 西為中用，發現適合中國人的企業治理文化
5、 案例分享（中國企業員工的職業化）
6、 企業管理的四個階段
7、 案例分析（社會變革影響企業治理）
二、第二項修煉-成就高效率管理者的六個習慣
1、習慣1-積極主動
（1）消極被動危害
（2）管理者的影響力
2、習慣2-以始為終
（1）航行和漂流的差別-誰是你人生和職場的“舵手”
（2）堅持創造價值
3、習慣3-時間管理
（1）時間管理四象限-分清輕重緩急
（2）6個方法克服你的拖延癥
4、習慣4-雙贏思維
（1）六種人際關系模式
（2）雙贏人際關系的5個策略
5、習慣5-團隊協作
（1）管理者必須重視團隊協作
（2）沖突處理為何會發生團隊沖突
（3）團隊沖突處理的5種模式
（4）團隊沖突處理方法的選擇技巧
6、習慣6-不斷提升
自我提升的手段和策略
三、第三項修煉-管理者溝通能力的提升
1、 管理溝通現狀及分析：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！
2、 溝通的含義，溝通的重要性：情感+利益=溝通
3、 溝通的基礎不是說服，而是傾聽
4、 學會傾聽的6個原則
5、 聽出話外音的3個方法
6、 依情隨境的2個標準
7、 溝通的4個技巧
8、 說事不說人的3個底線
9、 多建議少主張的4個溝通標準
10、 說話看情形，避免歧義的6個注意
11、 部門間溝通的技巧
12、 案例分析
13、 情緒源于心，形于身。7個方法讓溝通“有效果”。
四、第四項修煉-抓住情感需求 打造凝聚力團隊
1、作為管理者，你是否認識到了企業治理分“道&術”
2、 法治完善，執行卻難的根本在哪里？
3、 錢多卻難以滿足，你是否想知道情感激勵有六脈神劍？
4、 用人工時還是用人效率？你是否能夠調動員工的“創造力”？
5、 新晉管理者憑“什么”實現管理目標？
6、 案例分析
五、第*-領導者的情商修煉
1、情緒的起源和意義
2、成就卓越領導者為什么需要重視情緒？--情緒在企業管理中的利弊
3、一念之轉，宇宙法則。如何讓你的團隊充滿“正向能量”
4、善用情緒促績效的6大方法
5、情商領導力五個核心板塊，告訴你如何變革管理，倍增績效
6、情商領導力六種風格調研分析-你屬于哪種領導者？
7、中國管理者常犯的6個錯誤
8、案例分析
六、第六項修煉-以結果為導向的執行力修煉
1、定義結果—執行的意義/真正的執行“以終為始”
2、確立目標—執行的方向/制定目標的8個步驟
3、建立標準—執行的依據/獎懲激勵的6個關鍵
4、配置資源—執行的責任/確定責任人的5個標準
5、用對方法—執行的辦法/解決執行不力的12個方法
6、放手過程—執行的保障/領導解放的8項措施
7、確認結果—執行的成果/達成結果的4項標準
七、第七項修煉-提升管理者影響能力及領導魅力
1、領導者必須問自己的2個問題
2、別談“奉獻”-學會塑造共贏價值鏈
3、知人所需，雪中送炭
4、“牽引力”還是“推動力”為何下屬愿意跟隨你
（1）劉備成就織席販履神話的根因
（2）天下皆得其和以生的管理價值
（3）弟子規對員工行為的引導意義
（4）孫權少領江東，三分天下的核心競爭力
（5）曾文正公統兵御人之道
5、先賢智慧-你所不知道的5個領導精髓
6、案例講解
八、第八項修煉-傳承企業文化
1、企業文化是什么？為何要有文化？
（1）經營業績的需要
（2）戰略體系的核心
（3）企業競爭力的發展
（4）聯想企業文化典范
（5）企業全員的追求
（6）彌補硬件不足
2、企業文化做什么？
（1）文化決定成敗
（2）企業文化之柱
（3）企業關鍵哲學命題
（4）精神文化建立 - 價值觀的起飛
（5）文化理念推進系統
3、案例分析
管理者能力提升的八項修煉
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/257719.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 張顧嚴
[僅限會員]
管理能力內訓
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤(tao)
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健偉
- 《企業敏捷組織變革》 肖小(xiao)峰
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
- 管理者的哲學人生 賈春濤
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏國維
- MTP*管理者訓練營 賈春濤