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互聯網時代商業模式創新

課程背景：
        2013年，一個讓歷史不會失去記憶的年份，更是一段讓商業巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經的風流已黯淡逝去，曾經的瘋狂已煙消云散，曾經的表演已曲終謝幕，曾經的戰場已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？
        2015年，在這個經濟環境如此蕭條的，看看曾經倒去的企業：柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業的衰退與糾結，再看看如日中天的小米與蘋果，大家明白一個道理，今天企業間的競爭更迭越來越快，你不改變就會被別人顛覆！
        燕鵬(peng)飛(fei)老師(shi)曾經(jing)在2000年開始幫助寶供集團做到行(xing)業(ye)第(di)一(yi)，后成功創立了萬川物流(liu)，2007年-2013年幫助馬云投(tou)資(zi)的百世物流(liu)從0到100億(yi)(yi)，2013-今任(ren)順(shun)豐戰略(lve)規劃總(zong)監，幫助順(shun)豐搭建新商業(ye)模(mo)式，從200億(yi)(yi)到450億(yi)(yi)（2014年），在互(hu)(hu)聯網時(shi)代，沒有常(chang)勝(sheng)將軍，也沒有永遠不變(bian)的道理，只有邊實踐邊調整，才(cai)能一(yi)直站在企業(ye)的前(qian)沿(yan)，燕鵬(peng)飛(fei)老師(shi)通(tong)過(guo)多(duo)維度，多(duo)視(shi)角，為大家總(zong)結出一(yi)套互(hu)(hu)聯網時(shi)代商業(ye)模(mo)式創新的課程(cheng)，這個課程(cheng)可以幫助大家改變(bian)并優(you)化商業(ye)模(mo)式。

課程大綱：
一、互聯網時代新商業規則的演變（2小時）
經濟逆流時期中國企業正遭遇成長局限
新經濟力量正在進行破壞性轉移
新商業規則倒逼中國企業商業模式突圍
案例分析：小米逼到多少企業？
案(an)例分析：為(wei)何(he)多數企(qi)業轉型升級？

二、新商業模式的催生（1小時）
引言
揭開商業模式面紗
什么是商業模式？
商業模式構型拓撲圖
商業模式的力量
企業家角色扮演

三、商業模式創新的六個路徑（2小時）
1、從改變滿足客戶需求方式入手
2、從行規造成客戶的痛苦入手
3、從改變企業價值生存方式入手
4、打破行業邊界重新定義客戶
5、從利益相關者入手
6、基于互聯網的商業模式創新
案例分析：雀巢咖啡的峰會路轉
案(an)例分(fen)析(xi)：中國足(zu)球憑(ping)什么值80億(yi)？

四、商業模式實操訓練（3小時）
回歸商業模式原點——價值機會
找到商業模式起點——商業定位
發現新商業模式載體——產品模式
探尋新商業模式利潤區——盈利模式
搭建商業模式結構——交易系統
實現新商業模式落地
案例分析：創暉搬遷的互聯網+轉型
案例分析：愛康集團的光伏產業鏈
案例分析：全視角揭秘順豐三年轉型
案例分析：深(shen)度透視阿(a)里及各電商平(ping)臺

互聯網時代商業模式創新