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價值預算培訓

以價值為核心預算大綱
【課程背景】
凡事預則立，不預則廢！商場如戰場，今天的企業在一個高度不確定的環境中求生存，謀發展，需要明確在未來做什么可以幫助企業存活，幫助企業提高其生存機率，以價值為核心的預算輔導管理實質上，是企業戰略目標量化的過程，是企業資源配置的數字化體現；如果你所知無多，就無法管理企業。
居安思危，思則有備，有備無患。預算有成功案例。很多大企業、外企世界500強都在應用。我們從一些優秀企業的感受到預算給企業帶來的巨大作用和變化，我們也似乎相信正是以價值為核心的預算管理，使這些企業受益匪淺！能不能做好預算，已成為優秀CFO，運營高管的標配。
不打無準備之仗。課程以企業實戰和多年為輔導企業預算的實戰經驗。為做預算很困難，預算不準、考核績效難以進行，目標難以達成、預算難以執行、預算遭到各個部門詬病、累腦累心、……公司在充滿期待中開始了預算，卻在沮喪的結局中拋棄了預算。最后，預算成了眾矢之的、成了雞肋，也成了公司深深的痛的各位同仁們量身打造的實戰課程。
工欲(yu)善(shan)其(qi)事(shi)，必(bi)先(xian)利其(qi)器。課程(cheng)推翻了(le)(le)常(chang)規預(yu)算管理(li)思維，不再局(ju)限于(yu)企(qi)業對財(cai)務資源的(de)(de)分配以及有(you)(you)多少錢干多少事(shi)的(de)(de)觀念，而是著眼于(yu)企(qi)業戰(zhan)(zhan)略目(mu)標、發揮組織力，讓以價值為核心(xin)的(de)(de)預(yu)算管理(li)，使企(qi)業達到*的(de)(de)管理(li)成效，更(geng)有(you)(you)效地保證了(le)(le)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)落地、目(mu)標的(de)(de)達成。

【課程收益】
使企業深刻理解戰略、經營計劃、預算管理、績效管理的關系
讓企業從常規預算，決算的傳統思維轉換為“我們要達成目標，我們應該做什么”
日常經營管理中全員參與以價值為核心的預算管理
充分運用PDCA循環持續改進管理，進行有效的資源管理
使企業從傳統的財務管理走向價值化財務管理
專(zhuan)注(zhu)與專(zhuan)業，25年(nian)專(zhuan)注(zhu)于(yu)此，實(shi)戰(zhan)輔(fu)導專(zhuan)家開發

【課程對象】企業老板、總經理、運營高(gao)管、財務總監、財務經理

【課程方式】面向實施/轉變觀念/持續(xu)改進；講(jiang)師講(jiang)授+案例(li)分析+現場演練

【課程大綱】
第一：預算基本說明
一、預算的概念相關
1、預算基礎
2、以價值為核心預算的作用3、預算與經營結合
1）以價值為核心預算與戰略/目標/計劃
2）以價值為核心預算與組織/人才/授權
3）以價值為(wei)核心預算與執行/檢查/激勵

第二：以價值為核心預算編制
1、預算編制布局
1）三大原則八項注意
2）打造推動的三個環境
3）公司目標確定
4）多樣化的預算編制方法選擇
2、以價值為核心預算編制步驟
1）思路方法A事前收集-準備四步走
B預算制定的方法九步驟
2）內容說明（詳解）A方法： B步驟說明
3、內容具體編制1、基于主流程的經營預算（生產，采購，銷售預算）
2、人、才、物的經營預算
3、基于目(mu)標結果的預算

第三：問題點
1、編制中問題/常見的預算難點解析
2、控制中問題/常見的預算難(nan)點解析

第四：實施運用（推進、控制/執行，激勵，收口）PDCA
1、預算控制
1）、預算控制和授權
2)、預算執行報告和溝通
3)、變化中的恒定：預算調整規則
2、如何開好經營會，預算會，復盤會
3、驅動全員協作的的力量：預算考評與激勵
1）、預算管理過程中的考核問題
2)、預算行為及(ji)其校正(zheng)?案例(li)：松下、三星、對(dui)預算開出的藥方是什么？松下的事業(ye)計劃/冷凍(dong)年度(du)/

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