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金牌店長特訓營課程

課程背景
   隨著資本進入零售領域，未來連鎖企業的競爭將會非常激烈。再好的戰略如果沒有終端門店的執行和落實，都將消弱企業的競爭力。在給許多連鎖企業咨詢和培訓過程中，我們發現企業的各類專營店的規章制度和運營手冊都已經下發，對督導、店長和店員都經過了制度的培訓和講解，甚至還就這些知識進行了考試，并與績效考核掛鉤，但在運營過程中仍然出現制度落實不到位、政策打折扣執行、反饋很慢或不反饋、拖拖拉拉、出現問題推卸責任互相埋怨等現象，最終的結果就是店面的銷售業績徘徊不前，促銷不見成效，員工士氣低落，對未來發展茫然無措。
   連(lian)鎖企業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸(jing)往往是(shi)(shi)(shi)合格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)店(dian)長(chang)(chang)，特別是(shi)(shi)(shi)準(zhun)備(bei)在(zai)全國布(bu)局、超過100家門(men)店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)，優秀(xiu)店(dian)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)(que)乏是(shi)(shi)(shi)普(pu)遍現象。擴張迅猛企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)長(chang)(chang)往往是(shi)(shi)(shi)由骨干員工、業(ye)(ye)(ye)務尖子提(ti)拔起來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，加(jia)盟店(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)店(dian)長(chang)(chang)有許多就是(shi)(shi)(shi)股東或(huo)出身個(ge)體戶，他們通常有著突出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人業(ye)(ye)(ye)務能力，隨(sui)著公司發(fa)(fa)展或(huo)取得經(jing)營資格而走上了管(guan)(guan)理(li)崗位，憑(ping)借直覺(jue)和(he)(he)經(jing)驗進行(xing)管(guan)(guan)理(li)，營銷計劃和(he)(he)營銷策(ce)(ce)略(lve)總部都已經(jing)制定，店(dian)長(chang)(chang)和(he)(he)督導首要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)懷疑和(he)(he)挑(tiao)刺，而是(shi)(shi)(shi)不折不扣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)和(he)(he)落(luo)實(shi)。無數事實(shi)證(zheng)明，影響門(men)店(dian)業(ye)(ye)(ye)績(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最關鍵因素還是(shi)(shi)(shi)人，一(yi)個(ge)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)金(jin)牌店(dian)長(chang)(chang)能夠有效彌補終(zhong)端資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不足和(he)(he)企劃策(ce)(ce)略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)(que)失(shi)，終(zhong)端店(dian)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必(bi)須能夠帶領出一(yi)支(zhi)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營銷團隊(dui)，在(zai)工作中(zhong)能進行(xing)卓有成(cheng)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)，積(ji)極(ji)推動營銷政(zheng)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)，提(ti)升店(dian)面銷售(shou)業(ye)(ye)(ye)績(ji)。

課程目標
－正確積極的執行心態，愿意帶出一支具有強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏的店面運營團隊；
－掌握得以執行的布置任務技巧，落實公司銷售政策和運營制度；
－擁有促銷推廣和卓越的店面運營指導能力，提高工作效率和提升業績；
－運用有效的指導、輔導和教練技能來培養自己的下屬，提高員工的素質和能力；
－幫助學員完(wan)成從(cong)業務能手到管(guan)理高(gao)手的轉變，提(ti)升(sheng)管(guan)理者的領(ling)導藝術。

授課對象
店長

課程大綱
一、卓越店長的角色定位與門店盈利模式
1、卓越店長的角色定位
1）店長的三個發展階段：銷售型、管理型、經營型
2）卓越店長的特點
兵頭將尾、現場第一、人微言重、責無旁貸、全能兵王
演練：劉店長的苦惱
3）店長必備的職業意識
責任意識、服務意識、問題意識、改善意識、
創新意識、成本意識、客戶意識、團隊意識
2、門店經營管理的重點
1）品牌管理、物流采購、顧客管理
2）商品促銷、賣場陳列、人事管理
3）信息管理、危機處理、防損管理
3、引爆終端業績的營銷原則
1）營銷的真相
2）為什么說沒有塑造價值不談價格
3）為什么說沒有建立親和力不談產品
4）門店十大贏利模式
區域領先、產品領先、促銷領先、服務領先、整體解決方案
速度致勝、大宗客戶、客戶關系管理、聯盟模式、自有品牌
4、VIP客戶管理與關系推進
1）VIP的定義
2）VIP的購買動機
3）優化VIP客戶服務體系的組織機構
4）設計、完善VIP客戶服務體系里的崗位描述
5）VIP客戶服務體系的(de)三類管理制度(du)

二、品牌塑造與推廣策劃
1、品牌落地的關鍵
1）什么是品牌？
2）品牌塑造的兩大關鍵
3）店面客戶體驗提升品牌美譽度
2、營銷活動策劃的原則
1）確定受眾   2）參與互動   3）準確表達
4）品牌聯想   5）高潮不斷   6）傳播經濟
3、營銷定位與差異化
1）營銷提供物的差異化
產品差異化、服務差異化、人員差異化、渠道差異化、形象差異化
2）你準備好了嗎？
演練：產品的賣點和買點提煉——FABE訓練
4、設計和整合營銷傳播
1）有效果比有道理更重要——傳播的本質
2）如何做到有效傳播
確定目標受眾——確定傳播目標——設計信息——選擇傳播渠道——編制總促銷預算——促銷組合決策——衡量促銷結果—— 管理和協調整合營銷傳播
3）媒體管理和公共關系
4）制定差異化營銷活動方案
演練：店(dian)面營(ying)銷方(fang)案

三、店面運營管理
1、店面管理的關鍵點
1）目標、清潔、晨會、夕會、表單、盤點、教練、檢核
2）多重領導的促銷員
3）終端信息管理與數據分析
2、店面商品與陳列管理
1）商品結構及商品組合
2）安全庫存
3）陳列五要素——AIDMA要素
4）陳列的作業流程與方法
5）終端的5S管理
演練：如何陳列它？
3、優先排序——如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
工具：行動計劃與行動日志
4、工作效率提升與工作進度監控 
1）效率與效能
2）工作流程與瓶頸突破
3）工作改善四步法
演練：同心順
4）監控的主要手段
表單控制(zhi)、節(jie)點控制(zhi)、處(chu)理例外(wai)、目(mu)標(biao)修正

四、店長領導力與人員管理
1、權變領導力——情境領導
1）情景領導模型
2）四種領導風格與下屬的準備度 
情境練習：卡里的情境管理
3）如何管理“問題”員工
老員工、新生代員工、刺頭員工、老油子、爭強好勝員工
2、高效能激勵藝術
1）經典的激勵方式
2）最用心的激勵——傾聽員工心聲
3）潛能激勵法
教學影片：永不放棄
4）常用的不花錢激勵六訣
教學影片：3分鐘激勵士氣
3、教練輔導與部屬培育
1）為什么傳統的培訓無效
2）經典輔導方式
演練：教練七步法
4、如何打造高效能店面團隊
1）為什么是團隊而不是個人
2）低效團隊表象
3）打造店面團隊關鍵點 
演練：通天塔
4）高效能職業(ye)團隊的(de)特征

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