国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

敏捷開發課程

    對象
    專業java開發(fa)團隊(dui)

    目的
    幫助團(tuan)隊理(li)解scrum項目管(guan)理(li)的精髓

    內容
    課程前言
    SCRUM敏(min)捷(jie)開(kai)(kai)發(fa)管(guan)理(li)是(shi)快速響應需(xu)求變化，及時交付階段性產出(chu)，達到(dao)讓客戶滿(man)意(yi)的(de)一(yi)種軟件開(kai)(kai)發(fa)管(guan)理(li)模式(shi)。敏(min)捷(jie)開(kai)(kai)發(fa)并(bing)不神秘，但是(shi)很多(duo)團隊并(bing)不能(neng)真正成功(gong)實(shi)(shi)施落地，這是(shi)因為(wei)其牽涉到(dao)一(yi)些工作環境上的(de)支撐(cheng)技術(shu)和成員(yuan)(yuan)思(si)維觀(guan)念上的(de)轉換。本課程會有大(da)部(bu)(bu)分(fen)篇幅為(wei)學員(yuan)(yuan)分(fen)析(xi)如何避免實(shi)(shi)施敏(min)捷(jie)中的(de)陷阱，并(bing)用(yong)大(da)量(liang)實(shi)(shi)例演示：從需(xu)求分(fen)析(xi)開(kai)(kai)始到(dao)開(kai)(kai)發(fa)、測試案例編寫(xie)、自(zi)(zi)動化測試部(bu)(bu)署、自(zi)(zi)動化文檔編寫(xie)等整套開(kai)(kai)發(fa)模式(shi)。只(zhi)有將我們(men)開(kai)(kai)發(fa)工作中大(da)量(liang)步驟實(shi)(shi)現自(zi)(zi)動化，才能(neng)讓敏(min)捷(jie)管(guan)理(li)真正落地和發(fa)揮出(chu)最高(gao)效(xiao)率。

    課程目標
    對(dui)SCRUM敏捷管理的工作原(yuan)則(ze)、角色、協作流程有一個全(quan)面徹(che)底(di)的認知.掌握如何(he)為敏捷開(kai)發(fa)團隊實現(xian)自動(dong)(dong)化(hua)的支撐環境(jing)。學(xue)會專(zhuan)業開(kai)發(fa)團隊是(shi)如何(he)進(jin)行自動(dong)(dong)化(hua)測試，自動(dong)(dong)化(hua)發(fa)布部署(shu)，自動(dong)(dong)化(hua)生成(cheng)文(wen)檔的方法。

    授課方式
    案例講(jiang)(jiang)解(jie)+小組(zu)討(tao)論(lun) 60%案例講(jiang)(jiang)解(jie) 40%實踐演練。

    培訓對象
    期望系統化、全面學習 Scrum敏捷軟件開發 及敏捷方法的個人或組織；
    正準備導入敏捷方法，希望在局部項目或者部分團隊中嘗試敏捷方法的企業；
    已(yi)經開始(shi)嘗(chang)試敏(min)捷方法(fa)，正在努力提(ti)升整(zheng)體敏(min)捷能力的一線研(yan)發團(tuan)隊。

    課程大綱
    1.什么是敏捷開發
    SCRUM敏捷的背景
    概念解釋
    三大角色的職責
    四大會議的組織
    關鍵的流程活動
    學員將：
    掌握Scrum的基本知識

    2.為什么要實施敏捷開發
    敏捷與ISO2000，CMMI的關系
    傳統的開發管理和敏捷項目管理的對比
    案例分析：
    項目計劃-Sprint迭代
    需求管理-Backlog梳理
     理解Scrum誕生的背(bei)景，以(yi)及為什么成為現在流行的開發管理模式。

    3.如何實施敏捷開發
    敏捷團隊工作環境的開源套件
    MAVEN     項目管理工具
    SORAR     質量分析管理工具
    JENKINS    持續集成環境的搭建
    DOCKER    輕量級虛擬機環境
    敏捷常用的開發實踐
    Cucumber-需求描述到測試案例代碼的轉換
    Selenium-web自動化測試
    TDD-測試驅動開發
    技術雷達地圖-公共基礎模塊的規劃
    企業級應用常用的開源項目-工作流和報表引擎
    業務需求文檔的敏捷管理技術
    TOGAF      企業架構設計文檔體系
    ETOM       業務模型參考
    DOCKBOOK 文檔自動生成工具
    敏捷團隊的管理
    敏捷團隊的增量定義
    人員的激勵和與角色語言風格
    開會的技巧
    白板和MS-PROJECT工具的應用
    具備在組織內逐步推動敏捷的能力
    1.     了解如何讓團隊工作自動化，其中包括部署，測試，文檔等自動化
    2.     管理內部的公共組件，提高復用率，降低開發維護成本
    如何(he)系統化管理業務架構，保(bao)持敏(min)捷團隊方(fang)向明(ming)確(que)

敏捷開發課程