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項目管理的實戰課程

第一章節項目管理基礎知識
1、項目的定義、特征及其應用
2、項目成敗的制約因素
3、項目的過程及生命周期
4、項目的組織類型
討(tao)論(lun)：你認為那種組織對(dui)你最適(shi)合

第二章節項目的啟動
1、誰是項目干系人
2、為什么要認識項目干系人
3、識別干系人的方法能那些
2、合同簽定的注意事項
3、確定項目的主要干系人
4、如何管理干系人需求
5、為什么要確定目標
6、需求、期望、成果與目標的關系
7、項目啟動工作沙盤模擬實戰
7.1需求分析技巧
7.2對非功能性需求的把握
7.3項目可行性分析、成本效益分析關鍵點
7.4SWOT分析/練習
7.5項目經理的挑選以及項目章程的制定
7.6”光環響應“討論
7.7關于溝通的價值
8、沙盤模擬實戰二：項目粗估與制定章程
討論：如何定義、設(she)置項目成果與(yu)目標

第三章節規劃項目之項目范圍
1、怎么定義項目范圍
2、產品范圍與項目范圍的不同
3、WBS定義范圍舉例
4、項目范圍定義的注意事項
5、規范工作沙盤模擬實戰
5.1項目范圍說明書范例分析與練習
5.2WBS分解范例與練習
5.3如何利用Project來實現WBS分解
討論：項目建(jian)完后的范圍與最(zui)初項目范圍是否(fou)一致

第四章節規劃項目之進度規劃
1、只做一定要做的事--進度規劃原則
2、如何確定最適合的活動工序
3、如何確定最適合的活動資源
4、如何平衡進度時間安排
5、如何找出進度風險
6、如何優化進度
7、進度規劃沙盤練習：
7.1網絡圖制定與分析
7.2用project2010進行進度計劃制定與分析
討論：你是(shi)否做過詳細的進度計劃(hua)

第五章節規劃項目之成本管理
1、如何估算投資成本
2、如何判斷所花錢的合理
3、如何做好錢的控制
4、成本沙盤練習：
4.1資源計劃范例
4.2項目成本預算制定與分析
討論(lun)：為什(shen)么日常項目管理(li)工(gong)作中，我們(men)多數沒用掙(zheng)值分(fen)析的原(yuan)因(yin)以及(ji)如何利用工(gong)具來(lai)實現掙(zheng)值分(fen)析

第六章節規劃項目之質量要求
1、客戶究竟需要達到什么標準
2、如何達到客戶質量要求
3、如何確定是否達到客戶要求
討論：質(zhi)量成本(ben)是否應該算(suan)到成本(ben)管理之(zhi)中(zhong)

第七章節規劃項目之項目實施規則
1、項目實施規則如何制定
2、項目實施規則有那些
3、人力資源規劃有那些
討論：你實際工作中做(zuo)過實施規則(ze)嗎(ma)

第八章節規劃項目之風險識別
1、為什么要進行風險管理
3、如何確定那些風險重要
4、如何控制風險
5、沙盤練習：
制定項目的風險登記冊
討論：為什(shen)么我們(men)不(bu)進行所(suo)有風險(xian)的預防

第九章節項目執行之團隊建設
1、理解個人與團隊目標的不同
2、如何進行團隊成員合理分工
3、如何建設項目團隊
4、如何考核與激勵團隊成員
5、沙盤練習：
建立組織的人力資源替換機制解決資源沖突
討(tao)論(lun)：進(jin)行團隊建設(she)的(de)有效方式(shi)有那些(xie)

第十章節項目執行之執行那些事兒
1、項目經理執行期間的事兒
2、執行的“5W4H”原則
3、如何進行項目跟蹤
4、重視項目過程文檔管理
5、如何解決項目的偏差
6、沙盤練習：
關于(yu)人性案例(li)的思考

第十一章節項目收尾之驗收前的事兒
1、確定驗收標準
2、準備項目完工文檔
3、為什么要重視項目的自驗
4、總結項目經驗教訓
5、重新評估項目團隊成員
6、沙盤練習：
制定你所從事行業的項目的驗收清單列表
討論：為什么要重新評(ping)估項目(mu)團隊成員

第十二章節項目收尾之終驗
1、了解終驗專家組成員
2、如何準備終驗PPT匯報內容
3、終驗的其他注意事項
4、終驗(yan)你認(ren)為是做什么的(de)

第十三章節優秀的項目管理者
1、優秀項目經理的條件
2、沙盤練習：
測試一下你的邏輯力（15分鐘）
3、優秀項目經理的職責
4、優秀項目經理每天都在做什么
討(tao)論：如何成為一個(ge)優秀的項目

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