課程描述INTRODUCTION
團隊領導力提升課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊領導力提升課程
對象
企(qi)業中層(ceng)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)、基層(ceng)管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)以及青年骨(gu)干員(yuan)(yuan)工
目的
搭(da)建團隊(dui)(dui)管理系(xi)統,全面提升(sheng)團隊(dui)(dui)領導力(li)
[課程背景]
本套認證(zheng)課(ke)程是(shi)由(you)*哈(ha)勃(bo)望遠鏡開(kai)發研(yan)究(jiu)負責人查理·培勒林博士經過多年研(yan)究(jiu)的(de)(de)結(jie)晶,解密了世界最高科技研(yan)究(jiu)機構NASA的(de)(de)團隊(dui)建設(she)系(xi)統,并已引進(jin)到中(zhong)國(guo)航天(tian)(tian)隊(dui)伍建設(she)的(de)(de)*領(ling)導團隊(dui)系(xi)統中(zhong),為中(zhong)國(guo)航天(tian)(tian)卓(zhuo)越(yue)團隊(dui)建設(she)起到促進(jin)作用(yong)。課(ke)程從第五力(li)入手,研(yan)究(jiu)了人類的(de)(de)天(tian)(tian)性、心態、情緒、文化以及*轉(zhuan)化系(xi)統和團隊(dui)管理八種(zhong)行為。是(shi)企業(ye)打造卓(zhuo)越(yue)領(ling)導力(li)和卓(zhuo)越(yue)團隊(dui)的(de)(de)實戰操(cao)作手冊。兩天(tian)(tian)一夜的(de)(de)訓練營(ying),帶(dai)您暢游神秘的(de)(de)*卓(zhuo)越(yue)團隊(dui)系(xi)統,感悟*魅力(li),揭開(kai)神秘第五力(li)之謎。
[課程收益]
1.個人及團隊認知第五力的存在?理解背景管理的第五力對人類行為的影響;
2.個人從信息和決策兩個維度清晰認知個人天性,理解團隊*天性匹配模型;
3.通過AMBR流程認知*模型,掌握團隊*文化塑造,完成團隊文化與任務匹配;
4.通過第五力效應,調整團隊心態,實現績效目標紅轉綠;
5.掌握團隊成員五大 “情緒組”的“情商”vs“智商”;
6.掌握*卓越團隊的八大行為,有效發揮團隊的潛力,提升績效;
7.理解CSW”–結構化的(de)創(chuang)造(zao)力,有(you)效處(chu)理團(tuan)隊的(de)第五力,提升領(ling)導(dao)力。
[課程大綱]
緣起:哈勃望遠鏡研究項目的失敗
第一講:“第五力”的認知
導入:第五力是什么?
1.自然界的四種力,萬有引力,電磁力,強力、弱力。
2.第五力是一種場。
案例:
1)哈勃望遠鏡的事故原因分析。
2)大韓航空的事故分析原因。
3.人類的“第五力”場控制著人的行為。
4.沒有被管理的第五力增加企業風險。
案例:
1)人類異常行為常態化。
2)泰坦尼克號vs歲月號。
3)郭士納入駐IBM證明第五力的存在。
4)艾柯卡的挽救克萊斯勒證明第五力的效能。
5.第五力可以成千上萬可以避免的災禍。
6.第五力的背景與行為 。
1)不同背景下的第五力效果。
2)了解第五力對行為影響。
7.“分析”不可見的場。
1)神奇的二維坐標系。
2)把“不可見”場變為“可見”。
8.*“維度”≡人類的普遍需求。
1)綠色“培養型”–我們都需要感受到欣賞和感激。
2)藍色“展望型”–我們都需要有充滿希望的未來。
3)黃色“包融型”–我們都需要感受到歸屬感。
4)橙色“指(zhi)導型(xing)”–我們都(dou)需(xu)要具(ju)有適度回應的(de)能力。
第二講:發現你的天性
1.信息維度(縱軸)
1)直覺決策:洞察力。大畫面、發散、創造。
2)感覺決策:觀察有條理細節導向。
2.決策維度(橫軸)
1)情感決策:感覺好的結果。
2)思考決策:邏輯意義的結果。
3.*與天性維度結合分析。
4.你到底是誰?
互動:請用兩只手分別寫自己的名字在冊上?
5.不同個性的本質貢獻關注不同。
案例解析:請找到你的天性,性格測試。
6.團隊*性格分布。
案例(li):蝎子(zi)和青蛙(wa)-天性(xing)勝過理性(xing)。
第三講:第五力效應調整團隊的心態顏色
1.心態:思想與情緒。
1)思想:內心的聲音
2)情緒:身體感受的到……
2.基本的項目管理-兩種不兼容的項目心態。
“藍色”,績效心態
“橙色”,成本(進度)心態
案例操作:辨識心態
3.什么影響領導者的效能?
1)表達思想
2)表達情緒
案例操作:偉大領導者的品質
4.*分析——情緒和思想
5.你的故事情節影響績效提高或降低
案例操作:*績效目標紅轉綠。
案例:關注–關注所向,力量所在
語言的力量
宗教“故事情節”的強大作用
分析:關于動機的故事情節(1-3)
6.故事情節導致成功或失敗。綠色或紅色故事情節&“情境”
7.為你賦能的故事情節心態(M)
操作演練:小組故事情節練習
思考:您能帶回工作中的行為是什么?
案例:“德克薩斯之門”–我們是如何限制我們自己的。
8.管理情緒以管理人們的能量
工具:背景管理工具-AMBR
案例:關注(A):不愉快的現實
9.五大“情緒組”的“情商”vs“智商”;
1)喜悅(高興)-情緒組。
2)憤怒-情緒組(視頻:巴頓將軍)。
3)悲傷-情緒組。
4)恐懼(害怕)-情緒組。
5)愛的情緒組的“三種情感狀態”。
分析:我們的“忙碌”是一種 “上癮”嗎?
轉型人:轉換你的故事情節!
轉型人操作手冊:
1)為你自己預留“安靜的時間”
2)結束忙忙碌碌:感受你的感受
3)賦能的心態(M)
4)我選擇去注意、命名然后適當地表達我的情感,維持一個能激發、調動人們能量的第五力。
案例(li)演練:EQ=感受(shou)并(bing)表(biao)達你的(de)情(qing)緒
第四講:*卓越團隊的八大行為
一、綠色維度
1.掌握習慣性欣賞與感激。
現實:關注(A):不如意的現實。
1)工作中未被滿足的需要 欣賞與感激的障礙。
2)激勵中間的60%。
3)金錢什么時候能激發人們?
4)四維動態激勵模型。
5)欣賞和感激上司?
實操演練:欣賞與感激故事情節,訓練欣賞和感激的“肌肉”。
賦能的欣賞與感激心態。
采取欣賞與感激的心態(M)。
訓練“欣賞與感激”的肌肉(B)
現在就向你生命中的人們表達欣賞和感激!帶回工作中的行為(B)
2.不愉快的現實–遺忘曲線。
1)重復IDA測評,欣賞與感激 – HAPPS”標準。
2)對個人;結果–健康與長壽(R)。
3)對商業:收獲成功和驚喜(R)。
3.共同利益:協作的背景,滿足你及他人的需求。
1)什么是他們想要而你也想讓他們擁有的?
2)關注(A):不如意的現實。
案例:*的驢象之爭!
個人生活中的“共同利益”。
共同商業利益
3)值得反思的共同利益。
共同價值觀淡化權力斗爭。
著眼于我上司的共同利益。
4)賦能的共同利益心態。
案例演練:共同利益練習。
二、黃色為度
1.包融
擁有真誠的關系,沒有憤怒的社會背景。
關注(A):不愉快的現實。
案例:人格面具&童年,ta技術中三個角色。
關于你的人格面具(視頻欣賞:陰陽魔界)。
案例實操:面具訪談。
1)賦能的包融心態——避免包容不足和包容過度(B)。
案例演練:你的包融度調查。
2)結果(R)–包融
2.信守協議 誠信的第五力
1)關注(A):不如意的現實
“開會遲到沒關系”心態的代價
2)處理打破的協議
3)賦能的信守協議心態
案例演練:為你信守協議的習慣打分
4)結果(R)–協議
三、藍色維度-現實與投入
1.用100%的承諾樂觀地面對現實。
關注(A):不如意的現實。
案例:安迪·格魯夫與英特爾的“難題”。
2.100%投入 改變認知。
視頻欣賞:城市鄉巴佬。
3.現實,投入解決方案。
4.100%承諾 改變觀念。
承諾的兩種心態(M)
5.充滿意義和成果的一生。
案例實操:現在記錄你的生命和承諾
6.結果(R)–現實,樂觀與承諾
承諾 行為(B) & 結果(R)
四、橙色維度
1.擺脫戲劇狀態 能夠維持一個有回應能力的背景。
分析:4-D戲劇系統 清晰角色認知。
關注(A):不如意的現實。
我們“登上舞臺”的四種方法。
永遠不要再抱怨,適度行為。
1)受害者狀態工作場景——擺脫受害者狀態。
2)英雄/拯救者狀態——擺脫英雄/拯救者狀態。
案例演練:你的戲劇狀態經歷。
3)理智者狀態——擺脫理智者狀態。
4)指責者狀態——擺脫指責者狀態。
5)“兩步發現你的角色”。
案例演練:你的戲劇狀態體驗
結果(R)–避免戲劇狀態。
2.明確角色(Roles),責任(Accountability)和權力(Authority)(RAA)可達成的期望。
1)權力Vs責任。
2)常見的RAA失敗模型。
關注(A):不如意的現實。
3)賦能的RAA心態(阿波羅1號之火)。
案例演練:RAA工作表
4)難以決策時使用標準。
案例:達科塔部落智慧。
5)清晰路徑——結果(R)–RAA
結語:永遠不要懷疑,一小群有思想、肯付出的人能改變世界。事實上,世界正是這樣被改變的!
——瑪格(ge)麗特(te)·米德 人類(lei)學家
團隊領導力提升課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/256838.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 林洋
領導力內訓
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東(dong)平
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 權力與影響力—情境領導高級 趙(zhao)澄旻(min)
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 企業核心領導力 田中沛
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋(sui)繼(ji)周
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧(zang)其超
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉